Votre équipe est divisée sur la diversité des fournisseurs. Comment vous assurez-vous que les décisions d’approvisionnement correspondent à vos valeurs ?

1 Valeur Clarté

Pour aligner les décisions d’approvisionnement sur les valeurs de l’entreprise, il est essentiel d’établir d’abord quelles sont ces valeurs. Vous devez avoir une compréhension claire de la mission de votre organisation et de la façon dont la diversité des fournisseurs s’inscrit dans ce tableau. Cela servira de principe directeur pour la prise de décisions. Une fois que vous avez défini vos valeurs, communiquez-les efficacement à votre équipe. Il est important que tout le monde soit sur la même longueur d’onde en ce qui concerne l’importance de la diversité des fournisseurs et son lien avec les objectifs globaux de l’entreprise.

2 Création de politiques

Une fois que les valeurs sont claires, l’étape suivante consiste à les intégrer dans vos politiques d’approvisionnement en fournisseurs. Créez une politique écrite qui décrit les attentes en matière de diversité des fournisseurs au sein de votre organisation. Ce document doit détailler comment évaluer les fournisseurs potentiels en fonction de ces valeurs, en veillant à ce que toutes les personnes impliquées dans le processus d’approvisionnement disposent d’un cadre clair à suivre. Cette politique servira de point de référence pour les décisions d’approvisionnement actuelles et futures et aidera à résoudre les différends ou la confusion concernant la sélection des fournisseurs.

3 Engagement de l’équipe

Impliquez votre équipe en l’impliquant dans l’élaboration d’initiatives de diversité des fournisseurs. Il s’agit notamment de les éduquer sur les avantages d’une chaîne d’approvisionnement diversifiée et sur la manière dont elle peut avoir un impact positif sur l’entreprise. Lorsque les membres de votre équipe comprennent le « pourquoi » de la diversité des fournisseurs, ils sont plus susceptibles de soutenir et de participer activement aux décisions d’approvisionnement qui s’alignent sur cette vision. Encouragez les discussions ouvertes et la rétroaction, ce qui peut mener à une approche plus inclusive et à une meilleure adhésion de toutes les personnes concernées.

4 Évaluation des fournisseurs

Élaborer un processus d’évaluation complet pour évaluer les fournisseurs. Cela doit inclure des critères qui reflètent les valeurs de votre entreprise, tels que l’engagement du fournisseur en matière de responsabilité sociale, de durabilité environnementale ou d’impact économique sur les communautés locales. En utilisant un outil d’évaluation standardisé, vous pouvez vous assurer que tous les fournisseurs potentiels sont évalués équitablement et en accord avec vos valeurs. Cela fournit également un processus transparent qui peut aider à unifier l’approche de votre équipe pour prendre des décisions d’approvisionnement.