Votre équipe s’attend à ce que vous soyez disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Comment fixer des limites sans sacrifier la productivité ?

Kommunikation und klare Erwartungen sind entscheidend, um erreichbar zu bleiben, ohne die eigene Produktivität zu gefährden. Es ist wichtig, spezifische Zeiten für Erreichbarkeit festzulegen und transparent mit dem Team zu kommunizieren. Die Nutzung von Technologien wie Kalender-Tools kann helfen, Verfügbarkeitszeiten sichtbar zu machen. Zudem sollten Notfallrichtlinien definiert werden, die klären, wann und wie man außerhalb der regulären Zeiten kontaktiert werden darf. Durch regelmäßige Reflexion und Anpassung der eigenen Arbeitszeiten und Aufgaben kann ein Gleichgewicht zwischen Erreichbarkeit und Fokus auf produktive Arbeit geschaffen werden, wodurch auch Burnout vorgebeugt wird.

Sin duda un liderazgo de vanguardia es aquel que esta disponible para sus equipos con bajas restricciones, sin embargo aquello, un líder que esta 24x7 involucra necesariamente equipos de talentos que esten también 24x7, lo cual debe ser administrado de manera eficiente y respetuosa. La vida personal, familiar y social debe ser preservada por los líderes. Es importante comprender que la calidad de vida es relevante para una entrega óptima de productos y servicios a los usuarios o consumidores. Si bien muchas organizaciones impulsan contactabilidades de alta exigencia de sus talentos, estas contactabilidades no deben destruir valor en la vida cotideana y familiar de los involucrados, toda vez que aquello conlleva necesariamente desmotivación.

Setting Boundaries Without Sacrificing Productivity In today's hyper-connected world, it can feel like being available 24/7 is the norm. However, constant availability can lead to burnout, reduced productivity, and a lack of work-life balance. Setting boundaries is essential. First, clearly communicate your availability with your team and establish reasonable expectations. Prioritize tasks, delegate where possible, and empower team members to make decisions independently. Leverage technology—set “do not disturb” hours and schedule check-ins. Ultimately, it's about finding balance. When you recharge, your productivity and leadership quality will soar.

I believe it is important to set clear and respectful boundaries. After all, it’s about protecting my own work-life balance while managing the team’s expectations. For example, I could establish that I’m available for urgent matters outside of working hours, but for regular inquiries, I offer specific time slots to ensure a healthy balance for everyone.

Estar disponível 24/7 é uma escolha pessoal sem dúvida e pode ser influenciada pela cultura do/a líder e da empresa, mas qualquer que seja a escolha ou a influência, o time precisa entender as expectativas bem como a disponibilidade do/a líder. Dialogar de forma franca e transparente, ao meu ver, é a melhor forma de evitar ruídos no que cada um espera do outro e, ao final, gerenciar positivamente frustrações, desmotivações e a produtividade.