Last updated on 23 août 2024

Votre équipe est hésitante face aux nouvelles technologies d’ingénierie électrique. Comment pouvez-vous surmonter leur résistance ?

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Il est crucial de comprendre l’hésitation que votre équipe peut avoir à l’égard des nouvelles technologies d’ingénierie électrique. C’est un domaine où la précision et la fiabilité sont primordiales, et tout changement peut être accueilli avec scepticisme. Votre rôle consiste non seulement à reconnaître la valeur de l’innovation, mais aussi à la présenter d’une manière qui répond aux préoccupations et met en valeur les avantages. La clé réside dans une communication efficace, en veillant à ce que votre équipe comprenne les améliorations que ces technologies peuvent apporter à vos projets et à leur croissance professionnelle.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 4 contributions. En savoir plus

1 Éduquez en profondeur

Lors de l’introduction de nouvelles technologies, une formation approfondie est essentielle. Organisez des ateliers ou des sessions de formation qui permettent à votre équipe d’acquérir une expérience pratique des nouveaux outils et systèmes. Cela démystifie non seulement la technologie, mais démontre également ses avantages pratiques. Assurez-vous de couvrir comment la technologie peut rationaliser le flux de travail, augmenter la sécurité et améliorer la qualité de vos projets d’ingénierie électrique. Il est aussi important d’aborder le « pourquoi » du changement que le « comment ».

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Umukoro, Emojevwe. MNATE, MNIPES

Senior Engineer
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When introducing new technologies, good technical know-how training is very important through education, seminars, workshops, products training etc that will enable the team members to get first hand experience with the new technologies.

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Mohamed Almarzooqi

PMP® Certified | Passionate Learner & Opportunist | Multifaceted Expert | Engineering Management & Administrative Operations Specialist
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I organize awareness sessions and workshops that explain the benefits and needs that these technologies meet to avoid hesitation by the team due to not fully understanding the new technologies. I involve team members in the decision-making process regarding the adoption of new technologies. I listen to team members’ concerns and suggestions. I provide them with the necessary training and support to ensure that they acquire the required skills and knowledge. I explain to the team in a transparent manner how these technologies can make their work easier and more efficient. I measure the impact of implementing the technologies and share the results with the team.

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2 Répondre aux préoccupations

Il est naturel que votre équipe ait des inquiétudes concernant les nouvelles technologies. Créez un forum ouvert où ils peuvent exprimer leurs doutes et leurs questions. Écouter activement et fournir des réponses claires et fondées sur des données probantes. Discutez de la façon dont ces technologies ont été mises en œuvre avec succès ailleurs et de la façon dont elles s’alignent sur les normes de l’industrie. En reconnaissant leur appréhension et en les rassurant, vous contribuez à renforcer la confiance dans les nouveaux systèmes.

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3 Avantages de la vitrine

Mettre en évidence les avantages tangibles des nouvelles technologies peut changer les perspectives. Montrez à votre équipe comment ces avancées peuvent rendre leur travail plus facile, plus sûr et plus efficace. Discutez des avantages à long terme, tels que les opportunités de développement de carrière qui accompagnent la maîtrise d’outils de pointe. Lorsque les avantages sont alignés sur les objectifs personnels et professionnels, la résistance s’estompe souvent.

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Alexandre Duarte

Gerente de Projetos (Solar) | Engenheiro de Projetos Solares
(modifié)
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Onde trabalho, enfrentamos vários desafios diários com novas tecnologias, trabalhamos com eficência energética e sempre existem novas formas de controle que podem aumentar nosso rendimento. Mas sempre antes de implementarmos qualquer alterações em nossos processos, peço à equipe envolvida que estude a fundo, e em uma reunião deixamos todos os ponto de preocupações pontuados, juntos pensamos já prevemos possíveis soluções, após análise e procedimentos pré definidos, instalamos em uma unidade próxima para testes. Após a realização do período de testes criamos um novo relatório de implementação e enviamos as equipes de instalação.

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4 Projets pilotes

La mise en œuvre de projets pilotes est une stratégie efficace pour faciliter l’adoption de nouvelles technologies. Commencez par un petit projet contrôlé où votre équipe peut voir la technologie en action sans la pression d’un environnement à enjeux élevés. Cette approche permet une période d’adaptation progressive et fournit un exemple concret de l’efficacité de la technologie.

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Luis Sarmiento

Founder at Inenji
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As an engineer who had the possibility to work in IT world I could say that one of the most important things to do it is to do pilot projects with part of the team, due to, this thing allow people to learn about it and you can analyze if it's useful for the team and learning curve, also you can chose if you continue with this technology or change it, in this stage you can include training for people and having a conversation with the stakeholder in order to improve the use of this technology based on the results of pilot projects

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5 Encouragez les commentaires

Il est essentiel d’encourager les commentaires dans le processus d’adoption. Invitez votre équipe à partager ses expériences avec la nouvelle technologie, ce qu’elle trouve bénéfique et ce qui pourrait être amélioré. Cette boucle de rétroaction permet non seulement à votre équipe de valoriser ses contributions, mais aussi d’affiner la technologie pour mieux s’adapter à vos opérations.

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6 Maintenir le soutien

Enfin, assurez-vous qu’il y a un soutien continu pour votre équipe pendant qu’elle s’adapte à la nouvelle technologie. Il peut s’agir d’avoir un soutien technique facilement disponible ou de mettre en place un programme de mentorat où des membres de l’équipe plus expérimentés aident les autres. Un soutien continu permet d’atténuer la peur d’être laissé pour compte et renforce le message selon lequel la maîtrise de la technologie par l’équipe est une priorité.

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1 Éduquez en profondeur

2 Répondre aux préoccupations

3 Avantages de la vitrine

4 Projets pilotes

5 Encouragez les commentaires

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