Last updated on 16 juil. 2024

Le membre de votre équipe évite les tâches liées aux données. Comment pouvez-vous les motiver à s’approprier ?

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Rencontrer un membre de l’équipe qui évite les tâches liées aux données peut être difficile, surtout lorsque la gouvernance des données est cruciale pour la réussite de votre équipe. La gouvernance des données implique la gestion de la disponibilité, de la facilité d’utilisation, de l’intégrité et de la sécurité des données sur la base de normes et de politiques de données internes qui contrôlent également l’utilisation des données. Une gouvernance des données efficace garantit que les données sont cohérentes et fiables et qu’elles ne sont pas utilisées à mauvais escient. Si un membre de votre équipe évite ces tâches, cela peut être dû à un manque de confiance, de compréhension ou d’intérêt pour les processus de gouvernance des données.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Identifier les préoccupations

Pour motiver un membre de l’équipe à s’approprier les tâches liées aux données, il est essentiel de comprendre d’abord ses réticences. Ayez une conversation franche pour identifier les préoccupations ou les obstacles auxquels ils pourraient être confrontés. Ils peuvent se sentir dépassés par la complexité de la gouvernance des données ou ne pas savoir comment l’aborder. En identifiant les problèmes exacts, vous pouvez adapter votre soutien et vos conseils à leurs besoins spécifiques, ce qui rend les tâches moins intimidantes et plus faciles à gérer.

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VARUN GHORPADE

Data Governance Lead certified (Collibra) | Azure certified | LLM | Cloud Data warehouse Certified (Informatica) | Data Analyst | ETL | Business Intelligence Developer | STAMP 4
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Understand the root of cause of them avoiding data related tasks. Schedule one-on-one meeting with them to discuss their avoidance of data-related tasks. Create a safe space where they can express their concerns without judgment. Listen actively to understand their perspective, whether it's a lack of confidence, interest, skills, or understanding of the task's importance. Determine if there is a lack of necessary skills or knowledge that makes them uncomfortable with data tasks. Assess whether they find the tasks uninteresting or irrelevant to their career goals. Check if their current workload or other priorities are hindering their ability to focus on data tasks.

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2 Fournir une formation

Une fois que vous avez cerné les préoccupations, l’étape suivante consiste à fournir une formation et des ressources ciblées. Il peut s’agir d’ateliers, de mentorat individuel ou d’accès à des cours en ligne axés sur les principes et les pratiques de gouvernance des données. Assurez-vous que la formation est pertinente et pratique, permettant à votre membre de l’équipe d’appliquer directement de nouvelles compétences à ses tâches. Cette approche renforce non seulement leurs compétences, mais aussi leur confiance dans le traitement responsable des données.

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VARUN GHORPADE

Data Governance Lead certified (Collibra) | Azure certified | LLM | Cloud Data warehouse Certified (Informatica) | Data Analyst | ETL | Business Intelligence Developer | STAMP 4
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Offer training sessions, workshops, or online courses to help them develop the necessary skills for data-related tasks. Pair them with a more experienced team member who can provide guidance and support. Ensure they have access to the right tools and resources that simplify data-related tasks and improve efficiency.

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3 Fixez-vous des objectifs clairs

La clarté est la clé de la motivation. Fixez des objectifs clairs et réalisables pour l’implication des membres de votre équipe dans les tâches liées aux données. Décomposez les projets plus importants en étapes plus petites et plus faciles à gérer et établissez des jalons pour célébrer les progrès. Cela permet de créer un sentiment d’accomplissement et démontre comment leurs contributions ont un impact direct sur le succès de l’équipe à maintenir des normes élevées de gouvernance des données.

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4 Favoriser la collaboration

Encouragez un environnement collaboratif où les membres de votre équipe peuvent travailler en étroite collaboration avec d’autres personnes plus expérimentées en matière de gouvernance des données. Cette opportunité d’apprentissage entre pairs leur permet d’obtenir des idées et des conseils pratiques tout en se sentant soutenus par leurs collègues. La collaboration peut démystifier les tâches de gouvernance des données et les intégrer naturellement dans le flux de travail de votre équipe.

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Dipankar Roy

Ex-Wipro & C.K. Birla Group L&D Leader | Startup Exp. | Applying Latest Tech & Data Science for Frugal, Agile & Sustainable Solutions | Trusted Partner (L&D & Holistic) | Healthcare, ITES, Education, Hospitality with ROI
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To motivate your team member to take ownership of data-related tasks, approach the situation by fostering collaboration and highlighting the importance of their contribution. Have an open conversation to understand their concerns and provide support or training if needed. Emphasize how their expertise and involvement are crucial for the team's success. Encourage a sense of shared responsibility by setting clear expectations and celebrating small wins together. Offer to work alongside them initially to build their confidence and show that you're invested in their growth and the project's success.

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5 Reconnaître les efforts

La reconnaissance contribue grandement à motiver les membres de l’équipe. Reconnaissez les efforts et les progrès réalisés par votre membre de l’équipe dans la prise en charge des tâches liées aux données. Qu’il s’agisse d’éloges verbaux, de félicitations écrites ou de récompenses tangibles, la reconnaissance de leur travail acharné renforce leur comportement positif et les motive à continuer à s’améliorer et à s’approprier.

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6 Renforcer la prise de décision

Enfin, responsabilisez les membres de votre équipe en les impliquant dans les processus de prise de décision liés à la gouvernance des données. Donnez-leur leur voix dans la façon dont les données sont gérées et utilisées au sein de l’équipe, ce qui peut augmenter leur sens des responsabilités et de l’appropriation. Lorsque les membres de l’équipe ont le sentiment que leurs opinions sont valorisées et qu’ils ont un intérêt dans le résultat, ils sont plus susceptibles de s’engager pleinement dans leurs tâches.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Identifier les préoccupations

2 Fournir une formation

3 Fixez-vous des objectifs clairs

4 Favoriser la collaboration

5 Reconnaître les efforts

6 Renforcer la prise de décision

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Identifier les préoccupations

2 Fournir une formation

3 Fixez-vous des objectifs clairs

4 Favoriser la collaboration

5 Reconnaître les efforts

6 Renforcer la prise de décision

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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