La gestion des attentes contradictoires des fournisseurs nécessite une approche stratégique pour maintenir votre projet sur la bonne voie. Voici comment aligner les horloges de tout le monde :

- Établissez un calendrier clair et unifié qui comprend des périodes tampons pour les retards imprévus.

- Communiquer régulièrement avec toutes les parties, les tenir au courant des progrès et de tout changement.

- Hiérarchisez les tâches en fonction de l’impact, en veillant à ce que les activités du chemin critique ne soient pas retardées.

Comment gérez-vous les flux de temps des fournisseurs ? Partagez vos stratégies.