Vous êtes confronté à des retards de projet. Comment vous assurez-vous que les attentes des clients sont toujours satisfaites ?
Lorsque des retards de projet surviennent, il est naturel de ressentir une poussée de stress. Cependant, la gestion efficace de ces retards peut vous aider à maintenir la confiance et la satisfaction des clients. Il s’agit d’une communication claire, d’une réévaluation des calendriers du projet et d’être proactif dans l’offre de solutions. En comprenant l’importance de la gestion du stress dans ces situations, vous pouvez gérer les revers du projet avec professionnalisme et assurance, en vous assurant que les attentes des clients sont toujours satisfaites malgré les obstacles.
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Wafaa Mohammad BahbahBusiness & Executive Coach | Stress Management Expert | ICF Certified | Leadership & Performance Development | Helping…
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Saeed SepasiCo-Founder & CEO at Jowhareh