Last updated on 15 sept. 2024

Vous êtes confronté à des retards de fournisseurs dans la production de composants aérospatiaux. Comment allez-vous maintenir votre emploi du temps sur la bonne voie ?

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Lorsque vous êtes au cœur de l’ingénierie aérospatiale, les retards des fournisseurs dans la production de composants peuvent être ressentis comme un coup critique pour le calendrier de votre projet. Mais n’ayez crainte, car il existe des stratégies pour naviguer dans ce ciel turbulent et garder votre emploi du temps sur la bonne voie. Il s’agit d’une planification proactive, de flexibilité et d’une résolution créative des problèmes. Dans ce secteur où la précision et la fiabilité sont primordiales, comprendre comment s’adapter aux aléas de la chaîne d’approvisionnement est une compétence essentielle. Alors, attachez votre ceinture et préparez-vous à apprendre à manœuvrer à travers ces défis sans perdre d’altitude sur l’avancement de votre projet.

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1 Évaluation du risque

Dès que vous êtes informé d’un retard potentiel, effectuez une évaluation approfondie des risques pour comprendre l’impact sur votre projet aérospatial. Évaluez quels composants sont affectés et à quel point ils sont critiques pour le calendrier global. Envisagez d’autres solutions, telles que l’utilisation de pièces de substitution ou la modification légère de la conception pour tenir compte des matériaux disponibles. Il est essentiel de communiquer avec votre équipe et les parties prenantes au sujet de la situation, en fixant des attentes réalistes et en élaborant un plan d’urgence pour minimiser les perturbations du calendrier de production.

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2 Communication avec les fournisseurs

Une communication efficace avec vos fournisseurs est cruciale en cas de retard. Tendez la main pour comprendre les raisons du blocage et négociez des solutions possibles. Cela peut impliquer d’accélérer d’autres composants, d’ajuster les calendriers de livraison ou de trouver des solutions provisoires. L’établissement de relations solides avec vos fournisseurs peut souvent conduire à une résolution de problèmes plus coopérative dans ces situations. N’oubliez pas que les fournisseurs sont vos partenaires dans le parcours de l’ingénierie aérospatiale, et que le maintien de lignes de communication ouvertes peut conduire à de meilleurs résultats pour toutes les parties concernées.

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3 Approvisionnement alternatif

Lorsqu’un fournisseur prend du retard, il est temps d’explorer d’autres options d’approvisionnement. Il peut s’agir d’identifier d’autres fournisseurs qui peuvent fournir les mêmes composants ou de trouver des pièces qui peuvent servir de remplacements temporaires. Il est important de s’assurer que tous les nouveaux composants répondent aux spécifications et aux normes de qualité de votre projet. Ce processus peut nécessiter une vérification et une qualification rapides de nouveaux fournisseurs, mais il peut s’agir d’une stratégie précieuse pour faire avancer votre projet malgré les retards.

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David Prakash

Dp consultancy services
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Back up supplier is a must for critical components for Aerospace..As this are high strength and machinability is a challenge..Any breakage of tool at the Final stage puts off the Entire programme in jeopardy.So I fully agree that a back up supplier is a must for Critical Aerospace components..Either locally or imported

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4 Rééchelonnement du projet

Parfois, la meilleure façon de gérer les retards des fournisseurs est d’ajuster le calendrier de votre projet. Cela peut impliquer de reprogrammer des tâches non critiques ou de réaffecter des ressources à d’autres zones du projet qui ne sont pas affectées par le retard. Il s’agit d’un exercice d’équilibre délicat, car vous devez éviter de compromettre le chemin critique du projet tout en progressant dans la mesure du possible. Des outils et des techniques de gestion de projet efficaces peuvent vous aider à visualiser l’impact des changements de calendrier et à prendre des décisions éclairées.

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Motaz Hussien

Projects lead // MBA // PMP®, RMP® // P3O® //NEBOSH IGC // OSP//ISP//FOP//FTTH// Pre-Casting//ICT// Construction-Civil Engineering // CCTV - Bahwan Projects & Telecom LLC
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Actually, It's Necessary to communicate with your team first and then the client or the stakeholders about the situation, and work on as team to set an realistic expectations and developing a contingency plan to minimize delays on the project’s timeline.

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5 Solutions internes

Si les retards des fournisseurs sont importants, demandez-vous si la production interne des composants retardés est réalisable. Cela peut impliquer d’augmenter vos propres capacités de fabrication ou de réaffecter des ressources existantes. Bien que cela ne soit pas toujours possible en raison de la complexité et du coût des composants aérospatiaux, cela peut être une option viable dans certains cas. La production interne vous donne un meilleur contrôle sur les délais et la qualité, ce qui peut éviter à votre calendrier de nouvelles perturbations.

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Motaz Hussien

Projects lead // MBA // PMP®, RMP® // P3O® //NEBOSH IGC // OSP//ISP//FOP//FTTH// Pre-Casting//ICT// Construction-Civil Engineering // CCTV - Bahwan Projects & Telecom LLC
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In house solutions it would be an option if you’re having a problem with the supplier as some of your competitors may have some stock and they’re willing to release it due to any reason. Or based on loan agreements. Many time we have handled this kind of situation with following the same .

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6 Amélioration continue

Enfin, utilisez ce défi comme une opportunité d’amélioration continue. Analysez ce qui a conduit aux retards des fournisseurs et comment votre réponse pourrait être améliorée. Mettez en œuvre des changements dans les processus d’approvisionnement, la gestion des stocks ou les critères de sélection des fournisseurs pour atténuer les risques futurs. L’amélioration continue est la pierre angulaire de l’ingénierie aérospatiale, car elle permet de s’assurer que chaque défi auquel il est confronté contribue à des pratiques de gestion de projet plus robustes et plus résilientes pour l’avenir.

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1 Évaluation du risque

2 Communication avec les fournisseurs

3 Approvisionnement alternatif

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