Vous jonglez avec les commandes de plusieurs fabricants étrangers. Comment décidez-vous du délai à privilégier ?

1 Évaluer la demande

Comprendre la demande de produits est la première étape pour hiérarchiser les délais. Si vous avez un article très demandé qui est en rupture de stock, il est clair que vous devez le réapprovisionner rapidement pour éviter de perdre des ventes. Examinez vos données de vente et vos prévisions pour identifier les produits les plus performants. Donnez la priorité aux fabricants qui produisent ces articles pour vous assurer d’avoir un approvisionnement régulier. Si la demande est saisonnière ou montre un modèle prévisible, alignez votre calendrier de commande en conséquence pour éviter les ruptures de stock pendant les périodes de pointe.

2 État de l’inventaire

Le suivi étroit de l’état de vos stocks vous aide à prendre des décisions stratégiques concernant les délais. Si vous avez un stock suffisant pour certains produits, vous pouvez vous permettre des délais de livraison plus longs pour ces articles. À l’inverse, si votre inventaire s’épuise plus rapidement que prévu pour certains articles, vous devez privilégier des délais de livraison plus courts pour éviter une rupture de stock. Mettez en place un système de gestion des stocks qui vous donne des informations en temps réel sur vos niveaux de stock, ce qui vous permet d’agir rapidement et d’ajuster vos priorités au besoin.

3 Commandes critiques

Certaines commandes sont plus critiques que d’autres en raison d’obligations contractuelles, de l’importance stratégique de certains produits ou du potentiel de perte de revenus élevée si elles ne sont pas exécutées rapidement. Identifiez ces commandes critiques et priorisez les fabricants qui peuvent les livrer dans les délais requis. Cela peut signifier travailler avec des fournisseurs qui ont fait preuve de fiabilité dans le respect de délais serrés ou payer un supplément pour une production et une expédition accélérées.

4 Fiabilité des fournisseurs

L’évaluation de la fiabilité des fournisseurs est essentielle pour décider des délais à privilégier. Les fournisseurs qui ont fait leurs preuves dans le respect de leurs engagements de livraison sont moins risqués à travailler, même si leurs délais sont plus longs. Évaluez les performances passées en examinant les registres de livraison et en communiquant avec les fournisseurs au sujet de leur capacité de production actuelle et de tout problème potentiel qui pourrait affecter les délais. L’établissement de relations solides avec des fournisseurs fiables peut également conduire à de meilleures conditions de négociation et à des délais de livraison améliorés à long terme.

6 Flexibilité et adaptation

Dans le monde dynamique de l’approvisionnement des fournisseurs, la flexibilité et l’adaptation sont essentielles. Les conditions du marché, les perturbations d’expédition et les retards de production peuvent tous affecter les délais de livraison de manière inattendue. Maintenez une approche flexible en faisant appel à des fournisseurs de secours ou à des produits alternatifs qui peuvent combler les lacunes de votre inventaire. Révisez et ajustez régulièrement votre stratégie de priorisation pour vous adapter aux changements du marché ou de votre chaîne d’approvisionnement. Cette position proactive vous aidera à gérer efficacement les délais de livraison chez plusieurs fabricants étrangers.