Vous naviguez entre des parties prenantes conflictuelles dans un projet. Comment garder le contrôle et favoriser le succès ?
La gestion des parties prenantes conflictuelles est un défi courant dans la gestion de projet, mais il n’est pas insurmontable. En tant que consultant, votre rôle consiste à élaborer des stratégies pour maintenir le projet sur la bonne voie tout en équilibrant les différents intérêts. Il est crucial de comprendre que les parties prenantes ont différents niveaux de pouvoir, d’intérêt et d’influence, ce qui peut affecter les résultats du projet. Votre expertise dans la gestion de ces complexités est essentielle pour garder le contrôle et réussir.
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Hassan Alimi Bsc FIMC FCTI FCA Member IIAFinancial Reporting; Compliance; Systems & Technology | Business Partnering & Operational Management | Contract…
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Tushar KansalFounder & CEO at Kansaltancy Ventures | Helping Companies by way of Venture Capital, Debt, SME IPO | Certified…
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Vaishnavi NarayananProduct Manager/ Business Analyst