Vous naviguez dans des styles de travail conflictuels avec les cofondateurs. Comment trouver un terrain d’entente pour réussir ?

1 Évaluer les styles

Commencez par évaluer les styles de travail de chaque cofondateur. Il ne s’agit pas de juger de l’efficacité, mais de comprendre les préférences et les approches de travail. Certains peuvent être des planificateurs, organisant méticuleusement chaque détail, tandis que d’autres prospèrent dans la spontanéité et la flexibilité. Reconnaître ces différences est la première étape vers la recherche d’un terrain d’entente. Engagez des discussions ouvertes où chaque cofondateur peut exprimer ses préférences en matière de style de travail et le raisonnement qui les sous-tend. Cet exercice favorise la compréhension mutuelle et prépare le terrain pour créer une culture de travail cohésive.

2 Définir les attentes

Une fois que vous avez cartographié les différents styles de travail, il est temps d’établir des attentes claires. Cela implique de définir des rôles et des responsabilités qui correspondent aux forces de chaque cofondateur. Ce faisant, vous réduisez les frictions et améliorez la productivité. S’assurer que ces attentes sont communiquées efficacement et acceptées par toutes les parties. Il est également important de fixer des limites qui respectent les préférences de travail individuelles tout en maintenant une direction unifiée pour l’entreprise.

3 Adoptez la flexibilité

La flexibilité est essentielle lors de la fusion de différents styles de travail. Encouragez vos cofondateurs à sortir de leur zone de confort et à être ouverts aux méthodes alternatives. Cela ne signifie pas abandonner leurs méthodes de travail préférées, mais plutôt s’adapter pour intégrer les forces des autres. Par exemple, un planificateur structuré pourrait bénéficier de la créativité qui accompagne une approche plus spontanée, tandis qu’un improvisateur pourrait apprendre la valeur de la préparation. La flexibilité conduit à une équipe plus dynamique et innovante.

4 Favoriser la communication

Une communication efficace est la pierre angulaire de la résolution des conflits de style de travail. Créez un environnement où un dialogue ouvert et honnête est encouragé et où chacun se sent entendu. Mettez en place des contrôles ou des réunions réguliers où les cofondateurs peuvent partager des mises à jour, des préoccupations et des suggestions. Cette communication continue permet d’éviter les malentendus et de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde. N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas de savoir qui a raison ou tort, mais comment vous pouvez travailler ensemble efficacement.

5 Instaurer la confiance

La confiance entre les cofondateurs est fondamentale pour surmonter les différences de style de travail. Il se construit au fil du temps grâce à des actions cohérentes, à la fiabilité et à la transparence. Lorsque la confiance est établie, les cofondateurs sont plus susceptibles de se donner mutuellement le bénéfice du doute et de se soutenir mutuellement dans leurs décisions. Encouragez l’établissement de la confiance en célébrant les réussites ensemble, en reconnaissant les contributions de chacun et en étant fiable.

6 Faites des compromis judicieux

Enfin, soyez prêt à faire des compromis. Aucun style de travail n’est supérieur, et le succès réside souvent dans le mélange des meilleurs aspects de chacun. Cependant, le compromis ne signifie pas céder à toutes les demandes ; il s’agit de trouver des solutions qui profitent à la startup dans son ensemble. En cas de désaccord, concentrez-vous sur la vision et les objectifs communs de l’entreprise. Des compromis doivent être faits dans l’intention d’avancer vers ces objectifs tout en maintenant une dynamique d’équipe harmonieuse.