Apprenez à équilibrer les équipes de R&D internes avec des partenaires externes pour un développement de produit réussi. Trouvez des conseils sur la collaboration et l’adaptation de la stratégie.

Regularly evaluating progress has been essential in my experience. We monitored contributions from both our internal team and external partners, celebrating successes and addressing issues early on. This approach reinforced the value each party brought to the table and ensured ongoing balance.

Last updated on 30 août 2024

Vous êtes tiraillé entre votre équipe R&D et vos partenaires externes. Comment trouver un équilibre entre les priorités conflictuelles ?

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Trouver l’équilibre délicat entre votre recherche et développement interne (R&D) et les partenaires externes peuvent être un aspect difficile de la R&D d’un produit. Il est crucial de trouver une approche synergique qui tire parti des forces des deux parties tout en s’alignant sur les objectifs de votre entreprise. Votre équipe de R&D possède souvent une connaissance inestimable des produits et un fort engagement envers la vision de votre entreprise, tandis que les partenaires externes peuvent apporter de nouvelles perspectives, une expertise spécialisée ou des ressources supplémentaires qui peuvent être rares en interne. La clé est de gérer ces relations de manière à favoriser l’innovation, à accélérer les calendriers de développement et à maintenir une stratégie produit cohérente.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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1 Évaluer les besoins

Avant de pouvoir trouver un équilibre, vous devez comprendre les capacités et les besoins uniques de votre équipe de R&D interne et de vos partenaires externes. Faites le point sur les compétences et les ressources que possède votre équipe interne et identifiez les lacunes que les partenaires externes pourraient combler. Cela peut impliquer des connaissances spécialisées, l’accès à certaines technologies ou la capacité d’évoluer rapidement. Reconnaître ces besoins vous aidera à prendre des décisions éclairées sur le moment et la manière d’engager des partenaires externes sans saper les efforts de votre équipe interne.

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Felipe Novaes

Product & Portfolio Manager | Empowering innovation and excellence in product innovation to drive sustainable business growth
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In my experience, understanding the unique capabilities and needs of both your internal R&D team and external partners is crucial. For instance, in one of my Innovation projects, we had a highly skilled in-house team but lacked expertise in a specific technology. By identifying this gap, we brought in external partners who provided the necessary specialized knowledge, allowing us to scale quickly and efficiently.

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2 Établir des priorités

Une fois que vous comprenez les besoins, il est essentiel d’établir des priorités claires. Déterminez ce qui est le plus essentiel au succès de votre produit, qu’il s’agisse de l’innovation, de la rapidité de mise sur le marché, de la rentabilité ou de la qualité, et pesez ces facteurs lorsque vous décidez de la répartition du travail entre votre équipe de R&D et vos partenaires externes. Vous devez communiquer efficacement ces priorités pour vous assurer que les deux parties travaillent vers les mêmes objectifs et comprennent leurs rôles respectifs dans leur réalisation.

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Nick Suffredin

Global Research & Development Executive | Futurist | Strategic Thinker | Team Architect | Creative Visionary | Innovator
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Prioritize transparency by discussing challenges and expectations with both sides, ensuring everyone understands the project scope, timelines, and limitations. Facilitate regular check-ins to adjust plans as needed, and focus on finding win-win solutions that respect the interests of both internal and external stakeholders. Flexibility, collaboration, and maintaining a long-term perspective will help in achieving balance without compromising project outcomes.

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Felipe Novaes

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One thing I’ve found helpful is setting clear priorities based on what is most critical to the product’s success. For example, during a project, we prioritized innovation and speed to market. We communicated these priorities effectively, ensuring that both our R&D team and external partners were aligned and understood their roles in achieving these goals.

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3 Favoriser la collaboration

Favoriser un environnement collaboratif est essentiel pour équilibrer la relation entre votre équipe de R&D et les partenaires externes. Cela implique de créer des canaux de communication transparents et d’établir des processus qui permettent un échange transparent d’idées et de commentaires. En favorisant une culture de respect mutuel et de travail d’équipe, vous pouvez tirer parti de l’expertise collective des deux groupes, ce qui mène à des solutions plus innovantes et à un produit final plus solide.

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Felipe Novaes

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In my experience, fostering a collaborative environment is key. At one point, we established transparent communication channels and regular brainstorming sessions between our R&D team and external partners. This culture of mutual respect and teamwork led to more innovative solutions and a stronger end product.

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4 Gérer les attentes

Il est important de gérer les attentes des deux côtés pour maintenir l’harmonie et la productivité. Décrivez clairement ce que vous attendez de votre équipe interne et de vos partenaires externes, y compris les livrables, les calendriers et les protocoles de communication. Cette clarté permet d’éviter les malentendus et de s’assurer que tout le monde est aligné sur les objectifs du projet. Des contrôles réguliers peuvent aider à ajuster les attentes au besoin et à maintenir le projet sur la bonne voie.

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Felipe Novaes

Product & Portfolio Manager | Empowering innovation and excellence in product innovation to drive sustainable business growth
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In one of my Innovation projects, we faced challenges due to unclear expectations. We learned to clearly outline deliverables, timelines, and communication protocols for both our internal team and external stakeholders. Regular check-ins helped us adjust expectations as needed and kept the project on track.

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5 Évaluer les progrès

Évaluer régulièrement l’avancement de vos efforts de R&D est crucial pour un équilibre continu. Surveillez les contributions de votre équipe interne et de vos partenaires externes, et évaluez l’efficacité de leur collaboration. Cela vous aidera à identifier tout problème dès le début et à apporter les ajustements nécessaires à votre stratégie. C’est aussi l’occasion de célébrer les réussites et de renforcer la valeur que chaque partie apporte à la table.

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Felipe Novaes

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Regularly evaluating progress has been essential in my experience. We monitored contributions from both our internal team and external partners, celebrating successes and addressing issues early on. This approach reinforced the value each party brought to the table and ensured ongoing balance.

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6 Adapter les stratégies

Le paysage de la R&D produit est en constante évolution, il est donc essentiel de pouvoir adapter vos stratégies pour maintenir l’équilibre. Au fur et à mesure que les projets progressent et que les besoins de l’entreprise changent, soyez prêt à réévaluer et à réaligner les rôles de votre équipe de R&D et de vos partenaires externes. Cette flexibilité vous permet de tirer parti du meilleur des deux mondes tout au long du processus de développement, en veillant à ce que votre produit reste compétitif et innovant.

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1 Évaluer les besoins

2 Établir des priorités

3 Favoriser la collaboration

4 Gérer les attentes

5 Évaluer les progrès

6 Adapter les stratégies

Recherche et développement de produit

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