Voici comment vous pouvez élaborer une vision stratégique pour le portefeuille de subventions de votre organisation.

2 Alignement de la mission

Après avoir clarifié vos objectifs, assurez-vous que votre stratégie de subvention est en phase avec la mission de votre organisation. Cela signifie évaluer les subventions potentielles non seulement pour leur valeur monétaire, mais aussi pour leur pertinence par rapport à votre objectif principal. Une subvention qui s’écarte de votre mission peut détourner des ressources précieuses et diluer votre impact. En maintenant une approche centrée sur la mission, vous pouvez constituer un portefeuille de subventions qui renforce l’identité et les valeurs de votre organisation, et qui trouve un écho fort auprès des parties prenantes et des bailleurs de fonds.

4 Maximisation de l’impact

La maximisation de l’impact doit être au cœur de votre stratégie de portefeuille de subventions. Concentrez-vous sur les subventions qui promettent d’apporter des avantages substantiels à votre cause ou à votre communauté. Cela peut signifier donner la priorité aux subventions plus importantes avec une portée plus large ou aux subventions stratégiques plus petites qui répondent efficacement à des besoins spécifiques. La clé est de s’assurer que chaque subvention a un impact clair et mesurable qui fait progresser vos objectifs et amplifie le travail de votre organisation. Cette approche attire non seulement les bailleurs de fonds, mais renforce également vos arguments en faveur d’un soutien continu.

6 Adaptation stratégique

Le paysage des subventions est dynamique, tout comme votre vision stratégique. Restez informé des tendances en matière d’octroi de subventions, des changements dans les intérêts des bailleurs de fonds et des changements dans les environnements réglementaires. Adapter votre stratégie à ces facteurs externes peut ouvrir de nouvelles voies de financement et éviter les désalignements. La flexibilité et la prévoyance vous permettent de pivoter si nécessaire, en veillant à ce que votre portefeuille de subventions reste pertinent et efficace pour soutenir la mission de votre organisation à long terme.

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?