Last updated on 16 juil. 2024

Voici comment vous pouvez créer un réseau de soutien solide dans votre organisation, y compris votre patron.

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La création d’un réseau de soutien solide au sein de votre organisation est cruciale pour réussir, surtout lorsqu’elle implique votre patron. Il s’agit de favoriser des relations qui peuvent aider à relever les défis, fournir des conseils et offrir de l’aide en cas de besoin. Un réseau de soutien ne consiste pas seulement à avoir des gens sur qui s’appuyer ; il s’agit de constituer une équipe qui travaille de manière cohérente vers des objectifs communs. Votre patron, en tant qu’acteur clé de ce réseau, peut offrir des idées et des ressources inestimables. Explorons les étapes pour cultiver cet écosystème essentiel, en veillant à ce que vous disposiez du soutien dont vous avez besoin pour prospérer professionnellement.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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Michelle Snow

Business Coach | Nonprofit Founder | Niche Grow & Expand Small and Large Businesses | Partner Businesses to Prepare…

1 Instaurer la confiance

La confiance est la pierre angulaire de toute relation, et ce n’est pas différent au sein de votre organisation. Pour établir la confiance avec vos collègues et votre patron, commencez par être fiable ; Tenez vos promesses et respectez vos délais de manière cohérente. Montrez que vous avez l’esprit d’équipe en offrant de l’aide et en reconnaissant les contributions des autres. La transparence est également vitale ; Communiquez ouvertement sur vos progrès et vos défis. Lorsque la confiance est établie, votre réseau de soutien sera plus solide, car vos collègues seront plus enclins à vous offrir de l’aide et des conseils lorsque vous en aurez besoin.

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Michelle Snow

Business Coach | Nonprofit Founder | Niche Grow & Expand Small and Large Businesses | Partner Businesses to Prepare Students for Millionaire Income Strategies
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Have clean hands! It's frustrating working with colleagues with dirty ethics, personal policy or ideals about workplace culture. Watching your back because your team members have dirty practices does nothing except build a pipeline of future devastation. If anyone desires a strong network, evaluate your personal ethics. Be open and thoughtful about what is safe to share. Over-sharing is equally dangerous. Too much exposure is dangerous for you as it could hurt your brand image.

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ACHYUTHANAND MEEDINTI

Digital Marketing Trainer | Talent Acquisition Specialist | Sales Expert | Event Manager | Travel Entrepreneur | Sales Trainer | Content Creator |
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Building trust among your colleagues and boss is essential to fostering a relationship with them and gradually building a support network. Communicate with them openly and honestly. Share advice and useful insights on work projects. Assist when needed and proactively engage in team operations. This will create a bond with your colleagues and boss where they can trust you and provide assistance when you need them.

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2 Dialogue ouvert

Il est essentiel de maintenir une ligne de communication ouverte avec votre patron et vos pairs. N’attendez pas l’examen annuel pour discuter de vos performances ou de vos aspirations professionnelles. Planifiez régulièrement des réunions individuelles avec votre patron pour examiner vos progrès, fixer des objectifs et obtenir des commentaires. Encouragez une culture où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager des idées, des préoccupations et des réussites. Ce dialogue ouvert vous aidera non seulement à rester aligné sur les objectifs de votre organisation, mais favorisera également un environnement favorable où chacun se sent entendu.

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ACHYUTHANAND MEEDINTI

Digital Marketing Trainer | Talent Acquisition Specialist | Sales Expert | Event Manager | Travel Entrepreneur | Sales Trainer | Content Creator |
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Open and honest communication is key to building a support network. Ask for feedback and genuine advice from your boss on your performance. Communicate about strategies that can be incorporated to further enhance your client relations. Discuss ideas, thoughts and opinions freely with your colleagues to foster an open and trustworthy environment where everyone feels heard and valued.

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3 Objectifs mutuels

Aligner vos objectifs personnels sur ceux de votre organisation et de votre patron est un moyen puissant de créer un réseau de soutien. Comprenez les objectifs généraux de l’entreprise et démontrez comment votre travail contribue à les atteindre. Lorsque votre patron voit que vos efforts sont en phase avec sa vision et la direction de l’entreprise, il est plus susceptible d’investir dans votre croissance et votre succès. Cet alignement crée un partenariat où les deux parties travaillent à un succès mutuel, renforçant ainsi votre réseau de soutien.

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ACHYUTHANAND MEEDINTI

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Align your personal goals with those of your orgnaization's to create a strong support network. Demonstrate how you can contribute to achieving those goals and share your ideas and thoughts about the new strategies that can be adopted to reach those goals efficiently. This partnership with your boss helps you strengthen your support network and foster trust and credibility.

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4 Offrir une assistance

Pour recevoir du soutien, vous devez également être prêt à le donner. Soyez proactif en offrant de l’aide à vos collègues et à votre patron. Cela peut être aussi simple que de donner son avis sur un projet ou de faire du bénévolat pour une initiative importante pour l’équipe. Lorsque vous aidez les autres, vous ne faites pas que renforcer la bonne volonté, mais vous démontrez également votre engagement envers le succès de l’équipe. Cette réciprocité est le fondement d’un réseau de soutien solide, où chacun s’investit dans les progrès de l’autre.

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ACHYUTHANAND MEEDINTI

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Offering your assistance and support to your colleagues and boss demonstrates your willingness to help them and be involved as a team. Give feedback on projects, share insights, ask for opinions, assist colleagues in times of overload of work and build goodwill through polite and professional mannerisms.

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5 Apprendre en continu

L’apprentissage et l’amélioration continus sont essentiels au maintien d’un réseau de soutien solide. Recherchez des opportunités de développement professionnel qui profiteront à la fois à vous et à votre organisation. Partagez ce que vous apprenez avec votre patron et vos collègues, et appliquez de nouvelles compétences à votre travail. En montrant un engagement envers la croissance, vous inspirez confiance en vos capacités et votre dévouement à l’organisation. Votre patron et vos pairs sont plus susceptibles de soutenir quelqu’un qu’ils considèrent comme un atout pour l’équipe.

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ACHYUTHANAND MEEDINTI

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Learning continuously and staying abreast about upcoming technologies and strategies in the market can help you stay informed and be seen as an asset to the organization. Share insights and discuss with your colleagues and boss about the current trending topics relevant to your industry.

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6 Cultiver l’empathie

Enfin, cultiver l’empathie sur votre lieu de travail peut améliorer considérablement votre réseau de soutien. Comprenez les pressions et les défis auxquels votre patron et vos collègues sont confrontés et offrez votre compréhension et votre soutien. L’empathie favorise un lien plus profond et peut conduire à des relations plus fortes et plus solidaires. Lorsque vous démontrez que vous vous souciez du bien-être de ceux qui vous entourent, cela encourage les autres à rendre la pareille, créant un réseau qui n’est pas seulement professionnel mais aussi de soutien personnel.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Instaurer la confiance

2 Dialogue ouvert

3 Objectifs mutuels

4 Offrir une assistance

5 Apprendre en continu

6 Cultiver l’empathie

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Relation client

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1 Instaurer la confiance

2 Dialogue ouvert

3 Objectifs mutuels

4 Offrir une assistance

5 Apprendre en continu

6 Cultiver l’empathie

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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