Voici comment vous pouvez influencer et persuader efficacement votre patron.

3 Présenter les données

Lorsque vous êtes prêt à influencer votre patron, venez armé de données et de faits qui soutiennent votre cas. Les preuves concrètes sont persuasives car elles fournissent une base solide pour vos arguments. Si vous proposez une nouvelle fonctionnalité pour une application web, par exemple, présentez les commentaires des utilisateurs ou des analyses pour montrer la nécessité de ce changement. Les données aident à éliminer la subjectivité de l’équation, ce qui permet à votre patron de voir plus facilement les avantages de votre proposition.

4 Offrir des solutions

Il ne suffit pas de mettre en évidence les problèmes ou les domaines à améliorer ; vous devez proposer des solutions viables. Lorsque vous approchez votre patron avec un plan bien pensé, cela montre de l’initiative et des compétences en résolution de problèmes. Par exemple, si vous avez identifié un goulot d’étranglement dans le processus de développement d’une application Web, suggérez une méthode ou un outil spécifique qui pourrait rationaliser les opérations. Présenter des solutions plutôt que de simples problèmes vous positionne comme un atout proactif et précieux pour l’équipe.

5 Le timing compte

Le timing peut être aussi critique que le message lui-même. Choisissez le bon moment pour approcher votre patron avec vos idées. S’ils sont stressés ou préoccupés par un problème urgent, ils ne sont peut-être pas dans le bon état d’esprit pour envisager de nouvelles propositions. Attendez une période calme ou planifiez une réunion spécifiquement pour discuter de vos idées. De plus, si vous pouvez aligner votre proposition sur le calendrier des objectifs ou des initiatives de l’entreprise, comme le lancement d’une nouvelle application Web, cela peut encore améliorer la pertinence et l’urgence de votre message.

6 Suivi

Après avoir présenté vos idées, il est important de faire un suivi. Cela démontre votre engagement envers la proposition et maintient la conversation. Si votre patron ne prend pas de décision immédiatement, proposez de fournir des informations supplémentaires ou de l’aider à évaluer l’idée. Une réunion de suivi ou un courriel peut également être l’occasion de répondre à toute préoccupation ou question qui a pu surgir depuis votre discussion initiale. La persévérance, lorsqu’elle est faite avec respect, montre que vous croyez sincèrement en la valeur de votre proposition.

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?