Voici comment vous pouvez améliorer la connectivité de l’équipe en développant l’intelligence émotionnelle des dirigeants.

To enhance team connectivity, develop executives' emotional intelligence by focusing on self-awareness, empathy, communication, and conflict resolution. Encourage them to understand and manage their own emotions and empathize with team members' perspectives. Train them to communicate clearly and listen actively, promoting open dialogue. Equip them to handle conflicts constructively, turning challenges into growth opportunities. By modeling these behaviors, executives set a respectful and considerate tone, fostering a cohesive and connected team environment that enhances collaboration and performance.

Enhance team connectivity by developing executives' emotional intelligence through: 1. Emotional Awareness: Encouraging leaders to recognize and manage their own emotions effectively. 2. Empathy Building: Promoting understanding of team members' perspectives and feelings. 3. Communication Skills: Improving clarity and openness in communication to foster trust and collaboration. 4. Conflict Resolution: Equipping leaders with skills to resolve conflicts constructively and maintain team cohesion.

EI ist heute x-mal entscheidender als IQ. Nicht umsonst git es die Aussage "Hire for Attitude, Train for Skills". So schade, dass es in vielen großen Firmen noch nicht angekommen ist. Hier wird aus dem langjährigen Fachspezialisten oft die Führungskraft. Führen ist ein anderer Job als die Fortsetzung der Fach-Karriere. und "Führen kann ja JEDER...LERNEN", mein Slogan, meine Erfahrung. EI ist die Basis dazu. Auch die lässt sich erlernen, wenn ein gewisser Wille, Grundmotivation dazu vorhanden ist.

Den meisten FK steht ihr eigenes EGO im Wege beim Erlernen von Empathie. Angst, als Handbremse , auch mal in die Emotionen rein zu gehen. Könnte ja auch eigene Schatten hochbringen. Wir wissen seit mehr als 100 Jahren, dass wir "Eisberg-Menschen" sind, 20 % Rational, bewusst und offensichtlich, 80% unterbewusst, emotional, non-verbal. Dennoch trainieren wir immer nur auf der 20 % Seite.

EI workshops and conferences aren't just career development opportunities – they're springboards to transformational leadership. Here's why: 📍 Actionable Skills for Everyday Use: These workshops equip executives with practical strategies to become compassionate collaborators and authentic team members. 📍 Unlocking Creativity: High EI fosters a safe space for open communication and diverse perspectives, driving innovation and problem-solving. 📍 The Comfort Factor: Emotionally intelligent leaders create an inclusive environment where everyone feels valued, even under pressure. By investing in their EI, executives become catalysts for stronger connections, a more engaged workforce, and ultimately, a company's success.

Begin with EI basics, ensuring executives understand the core components of emotional intelligence. Implement empathy training to help them better understand and relate to their team's emotions and perspectives. Organize EI workshops that focus on practical exercises and real-world scenarios. Incorporate coaching sessions to provide personalized guidance and support. Establish feedback mechanisms that encourage open communication and continuous improvement. Introduce mindfulness practices to help executives manage stress and stay present.

One-on-one coaching sessions aimed at developing executives' emotional intelligence are pivotal in fostering team connectivity. These sessions focus on cultivating essential traits such as self-awareness, empathy, and effective communication skills among leaders. By gaining deeper insights into their own emotions and understanding those of their team members, executives can create a workplace culture that is more supportive and collaborative. This approach builds trust within the team, enhances interpersonal relationships, and significantly improves overall connectivity. As a result, team morale and productivity are boosted, as employees feel valued and understood, leading to a more cohesive and successful organization.

Aktives Zuhören ist eine der wichtigsten Eigenschaften im Coaching und EI. Haben wir das verlernt ???? , ... als Kinder konnten wir das perfekt.Ich habe dazu mal einen Kurz-Test entwickelt, im Schnitt schneiden erwachsene FK 30 % schlechter ab, als Berufseinsteiger - interessant ist also, WANN wir es verlernen ;-)

Feeback bedingt aktives Zuhören, empathisch rein gehen. Du kannst tolle Feedback-Techniken lernen, nur wenn du keinen Lust hast, aktiv zuzuhören bzw. hin zu hören, dann nutzen dir die Techniken wie verbales Nicken, Paraphrasieren und strukturieren wenig. Es hängt an deinem Willen im Gespräch mit deinem Gegenüber 100% Präsent zu sein.

Wir sind kognitiv sehr oft in der Zukunft/ Großhirn. Pläne, Sorgen, Vorsorge, What-If, Analysen. Im Jetzt - Zwischenhirn - eher zu wenig. Anerzogen in Schule, Sozialisation, im Business-Kontext. Achtsamkeit findet nur im JETZT statt, und viele Menschen haben Angst davor, mal hier und präsent zu sein. Es könnte ja was hochkommen. Wählst du das Jetzt mehr, wirst du zufriedener und resilienter mit deinem Leben. Lerne von Gestern Lebe Heute Vertraue auf Morgen ..... alte Volksweisheit :-)