Découvrez comment des gestionnaires expérimentés peuvent favoriser la résilience et l’adaptabilité du personnel junior de la construction pour réussir à long terme dans l’industrie.

Encourage participation in training programs, workshops, seminars, and online courses. These opportunities help your team stay updated on industry trends, new technologies, and best practices. Continuous learning ensures that they develop the expertise needed to tackle complex challenges and advance in their careers.

I want to start by acknowledging that we're all human, and we all make mistakes. The key is to learn from those mistakes and turn them into opportunities for growth rather than setbacks. While education is valuable, experience often proves to be even more important. Managers should foster a culture where failures are seen as acceptable and as part of the learning process. When meeting with junior staff after a mistake, focus on asking them how they would handle the situation differently if it happened again. The goal is not to dictate solutions but to encourage them to think critically and develop their own correction strategies. This approach not only helps them build confidence but also empowers them to take control of their growth.

Last updated on 21 août 2024

Voici comment vous pouvez guider le personnel junior dans le développement de la résilience en tant que directeur de construction expérimenté.

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Dans la gestion de la construction, la résilience est un trait crucial, en particulier pour le personnel junior qui navigue dans les complexités de l’industrie. En tant que directeur de construction expérimenté, vous pouvez jouer un rôle central en les aidant à développer cette compétence essentielle. Renforcer la résilience ne consiste pas seulement à s’endurcir ; Il s’agit d’apprendre à s’adapter, à surmonter les défis et à en sortir plus fort. En guidant les employés juniors à travers les hauts et les bas des projets de construction, vous pouvez les aider à acquérir la confiance et les compétences dont ils ont besoin pour réussir dans leur carrière.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 6 contributions. En savoir plus

1 Le mentorat, c’est important

Le mentorat est un outil puissant pour favoriser la résilience. En partageant vos expériences et vos connaissances, vous fournissez au personnel junior une feuille de route pour naviguer dans des situations difficiles. Encouragez-les à poser des questions et mettez-les au défi avec des problèmes du monde réel. Cette approche d’apprentissage pratique les aide à acquérir des compétences pratiques tout en renforçant leurs capacités de résolution de problèmes. N’oubliez pas que votre rôle en tant que mentor n’est pas de fournir toutes les réponses, mais de les guider dans la recherche de leurs propres solutions.

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Swati Pawar

Design coordinator | Precast Concrete Specialist | Civil Engineering Professional
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I will explain about my own experiences of overcoming obstacles and how I managed difficult situations.This helps junior staff see that resilience is a key that can be developed and refined.

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2 Accepter l’échec

Comprendre que l’échec fait partie de la croissance est essentiel pour développer la résilience. Encouragez vos employés subalternes à considérer les erreurs non pas comme des revers, mais comme des occasions d’apprentissage. En créant un environnement où l’échec est ouvertement discuté et analysé, vous les aidez à briser la stigmatisation qui y est associée. Cette ouverture favorise une culture d’amélioration continue et aide les jeunes collaborateurs à développer la persévérance nécessaire pour relever les défis futurs.

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Salah Baassiri, MBA, PMP

Program Manager | Engineering & Project Management | Expert in Energy Sector | Driving Operational Excellence & Strategic Growth
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I want to start by acknowledging that we're all human, and we all make mistakes. The key is to learn from those mistakes and turn them into opportunities for growth rather than setbacks. While education is valuable, experience often proves to be even more important. Managers should foster a culture where failures are seen as acceptable and as part of the learning process. When meeting with junior staff after a mistake, focus on asking them how they would handle the situation differently if it happened again. The goal is not to dictate solutions but to encourage them to think critically and develop their own correction strategies. This approach not only helps them build confidence but also empowers them to take control of their growth.

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3 Gestion du stress

Enseigner au personnel subalterne des techniques efficaces de gestion du stress. L’industrie de la construction peut être soumise à une forte pression, et il est essentiel de savoir comment faire face au stress pour maintenir la résilience. Que ce soit par des compétences en gestion du temps, des pratiques de pleine conscience ou en encourageant des pauses régulières, les aider à gérer le stress améliorera leur bien-être général et leur capacité à gérer la pression sur le chantier.

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Akolbila Emmanuel

Civil engineer || Structural Engineer || Project Planner
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Encourage them to take regular breaks, manage their time effectively, and engage in hobbies and activities outside of work to prevent burnout and support overall well-being.

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4 Des expériences variées

Exposer le personnel subalterne à une variété de rôles et de défis au sein de l’industrie de la construction. Ce faisant, ils acquièrent une perspective plus large et un ensemble de compétences plus polyvalentes. Cette diversité les prépare à l’imprévu et leur apprend à s’adapter rapidement à de nouvelles situations. Cela les aide également à comprendre l’interconnexion des différents rôles, ce qui est crucial pour la résolution de problèmes et la collaboration.

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Akolbila Emmanuel

Civil engineer || Structural Engineer || Project Planner
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Provide opportunities for your junior staff to work in different areas of the project or within the company. Cross-training allows them to gain a broader understanding of various functions and roles, making them more versatile and better equipped to handle diverse tasks. It also promotes a more collaborative and cohesive team, as members appreciate the different contributions required to complete a project successfully.

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5 Apprentissage continu

Encouragez un état d’esprit d’apprentissage continu parmi votre personnel subalterne. L’industrie de la construction est en constante évolution, avec de nouvelles technologies et méthodes qui émergent constamment. Inculquez-leur l’importance de rester à jour et la volonté d’apprendre de nouvelles compétences. Cela les rend non seulement plus adaptables, mais aussi plus précieux en tant qu’employés.

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Akolbila Emmanuel

Civil engineer || Structural Engineer || Project Planner
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Encourage participation in training programs, workshops, seminars, and online courses. These opportunities help your team stay updated on industry trends, new technologies, and best practices. Continuous learning ensures that they develop the expertise needed to tackle complex challenges and advance in their careers.

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Rich Mort

Construction Operations Executive | Project Management |Team Builder | Mentor | We build better together!
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Embrace challenges as growth opportunities and keep learning. Develop problem-solving skills by thinking on your feet and planning for contingencies. Communicate clearly and listen actively to ensure everyone is aligned. Build a strong network by trusting your team and seeking mentorship. Stay calm under pressure; your composure sets the tone. Manage stress through work-life balance. Focus on long-term success with patience and celebrate milestones to maintain morale. Adapt to changes quickly and learn from setbacks. Resilience is about persistence, adaptability, and continuous improvement.

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6 Réseau de soutien

Enfin, insistez sur l’importance de bâtir un réseau de soutien solide. La résilience n’est pas seulement un trait individuel, mais aussi un trait collectif. Encouragez les employés subalternes à établir des liens avec leurs pairs, à se joindre à des associations professionnelles et à participer à des événements de l’industrie. Ces liens peuvent fournir un soutien émotionnel, des conseils et des opportunités de collaboration, ce qui contribue à un état d’esprit résilient.

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1 Le mentorat, c’est important

2 Accepter l’échec

3 Gestion du stress

4 Des expériences variées

5 Apprentissage continu

6 Réseau de soutien

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1 Le mentorat, c’est important

2 Accepter l’échec

3 Gestion du stress

4 Des expériences variées

5 Apprentissage continu

6 Réseau de soutien

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