Voici comment vous pouvez motiver et engager vos employés grâce à l’apprentissage en ligne en tant que leader.

Engagement and incentives are KEY! If there's memorable interaction rather than a passive learning process, there's no way it won't be motivating, especially when there's an incentive involved. For example, could a specific skill lead them to a promotion? Leaders must create a supportive and engaging learning environment. This involves providing relevant and engaging content, offering personalized learning experiences, and fostering a culture of continuous learning. On top of that, you should provide timely feedback and recognition to reinforce employee achievements and maintain motivation. By prioritizing employee development and creating a positive learning culture, you can empower your teams to reach their full potential.

En este proceso de personalización de los contenidos será clave que puedas despertar la curiosidad de tu equipo. Dentro de los supuestos del cognitivismo se afirma que uno de los pilares fundamentales para una instrucción efectiva es la motivación intrínseca del estudiante. Es la curiosidad la que moviliza el proceso de aprendizaje. Luego de analizar sus perfiles, el contexto, la organización y el material de la instrucción, deberás preguntarte ¿Cómo lograrás captar su atención y atraer su curiosidad?; ¿será con datos?; ¿será con alguna historia real asombrosa?, ¿será con imágenes para generar un mayor impacto y concientización?; ¿será con un juego de roles?

Además de hacer al entrenamiento más agradable y los contenidos mas aplicables al entorno real, las experiencias de aprendizaje basadas en interacciones tales como simulaciones o gamificación lo que hacen también es incrementar las tasas de compromiso y participación. Siempre es recomendable entender en qué tipo de situación y con qué tipo de contenidos convendrá aplicar más alguna técnica que otra. No dará lo mismo incluir técnicas de ludificación en temas relacionados a la ética y la integridad por citar un ejemplo.

Si bien uno de los mayores beneficios del E-Learning es su flexibilidad y la autonomía del tiempo personal a la hora de iniciar un entrenamiento en línea; es válido también brindar un canal de soporte y ayuda para aquellas personas que así lo requieran. La autonomía puede llegar a dispersar el foco y siempre deberemos realizar un seguimiento para entender si esto funciona para mi equipo. Trabajar con una calendarización, deadlines y objetivos del aprendizaje en línea puede ayudar a los equipos a moverse en conjunto y dentro de los mismos parámetros de tiempo.

Exacto, es importante siempre contar con evaluaciones sumativas y formativas. Esto significa no esperar a contar con una evaluación al finalizar el curso, que puede ser referida a los contenidos en sí como también a la forma en la que esos contenidos fueron impartidos; sino también obtener retroalimentación a lo largo de la formación para comprender si es necesario realizar ajustes sobre la misma y así aprovechar al máximo las oportunidades.

Los programas de reconocimiento vinculados a procesos de E-Learning operan como refuerzos positivos del aprendizaje pero también fomentan una cultura de reconocimiento que bien puede unirse al fomento de valores organizacionales como así también a la marca empleadora.