Comment pouvez-vous communiquer l’importance d’aborder la dette technique aux parties prenantes du projet ?

2 Utilisez des métaphores

Les métaphores sont des outils puissants pour expliquer des concepts abstraits comme la dette technique. Vous pouvez utiliser des scénarios familiers, tels que l’entretien de la maison, pour illustrer comment le fait de négliger de petits problèmes peut entraîner des problèmes plus importants à l’avenir. Tout comme ignorer un robinet qui fuit peut éventuellement entraîner des dégâts d’eau et des réparations plus coûteuses, ignorer la dette technique peut rendre les systèmes logiciels fragiles et sujets à des défaillances, ce qui peut être beaucoup plus coûteux à réparer que de résoudre les problèmes rapidement.

3 Mise en évidence des risques

Mettre en évidence les risques liés à la dette technique est essentiel. Vous devez expliquer comment la dette accumulée peut entraîner des pannes de système, des vulnérabilités de sécurité et une réduction de l’agilité à répondre aux changements du marché ou aux besoins des clients. Les parties prenantes doivent comprendre que si l’accumulation d’une certaine dette technique est souvent inévitable, elle doit être gérée et réduite au fil du temps pour éviter que ces risques ne se matérialisent et n’impactent l’entreprise.

4 Impact sur l’entreprise

Établissez un lien direct entre la dette technique et l’impact sur l’entreprise pour en clarifier l’importance. Discutez de la façon dont la dette technique peut ralentir le développement de nouvelles fonctionnalités, affecter les performances et l’expérience utilisateur du logiciel et, en fin de compte, entraîner une perte de revenus ou de clients. Les parties prenantes sont plus susceptibles de donner la priorité à la gestion de la dette technique si elles peuvent voir comment cela affecte directement les résultats et la capacité de l’entreprise à être compétitive sur le marché.

5 Présentation du plan

Présentez un plan clair pour résoudre la dette technique. Cela devrait comprendre une évaluation du niveau actuel d’endettement, une liste de problèmes prioritaires à aborder et un calendrier proposé pour savoir quand et comment les aborder. En proposant une approche structurée, vous aidez les parties prenantes à comprendre que la gestion de la dette technique est un processus planifié et contrôlé, et non une série de correctifs ad hoc qui perturbent les activités de développement régulières.

6 Communication continue

Maintenir une communication continue sur la dette technique avec les parties prenantes. Des mises à jour régulières sur ce qui a été abordé, ce qui est en cours de travail et les avantages réalisés grâce à la réduction de la dette technique contribuent à la maintenir au premier plan des préoccupations des parties prenantes. Cela démontre également la valeur de leur investissement dans le maintien d’une base de code propre et garantit un support continu pour le travail de refactorisation nécessaire.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?