Comment pouvez-vous embaucher systématiquement à travers les cultures?

1 Définissez vos critères d’embauche

Avant de commencer à chercher des candidats de différents horizons culturels, vous devez avoir une idée claire de ce que vous recherchez. Quelles sont les aptitudes, les qualifications et les compétences essentielles pour le poste? Comment les mesurez-vous objectivement et équitablement? Comment conciliez-vous votre culture et vos valeurs organisationnelles avec les objectifs de diversité et d’inclusion? Vous devriez créer une matrice de critères d’embauche qui décrit les exigences et les attentes clés pour chaque poste, et l’utiliser comme guide tout au long du processus d’embauche.

2 Trouver des candidats de divers canaux

Pour attirer et atteindre des candidats de différentes cultures, vous devez diversifier vos canaux et stratégies d’approvisionnement. Vous pouvez utiliser des plateformes en ligne, des médias sociaux, des références, des événements et des réseaux qui s’adressent à des communautés et des groupes spécifiques. Vous pouvez également établir des partenariats avec des organisations et des agences spécialisées dans le recrutement interculturel et le développement des talents. Vous devriez également examiner vos descriptions de poste et vos annonces pour tout langage, ton ou contenu susceptible de décourager ou d’exclure certains candidats.

3 Se préparer à la communication interculturelle

Lorsque vous communiquez avec des candidats de différentes cultures, vous devez être conscient des différences et des défis potentiels qui pourraient survenir. Par exemple, vous pouvez rencontrer différents styles de communication, tels que direct ou indirect, formel ou informel, contexte élevé ou contexte faible. Vous pourriez également faire face à des attentes et des normes différentes en ce qui concerne le temps, la rétroaction, l’étiquette et le rapport. Vous devriez faire des recherches sur le contexte culturel de vos candidats et ajuster votre style de communication en conséquence. Vous devez également utiliser un langage clair, simple et respectueux, et éviter le jargon, l’argot ou les expressions idiomatiques.

4 Mener des entrevues efficaces

Les entretiens sont une partie cruciale du processus d’embauche, en particulier lorsque vous embauchez dans plusieurs cultures. Vous devez concevoir et mener des entrevues équitables, cohérentes et adaptées à la culture. Vous devez utiliser des questions structurées ou comportementales qui se concentrent sur les compétences, les capacités et les réalisations des candidats, plutôt que sur leurs traits personnels ou culturels. Vous devez également utiliser plusieurs intervieweurs et méthodes, telles que les entretiens téléphoniques, vidéo ou de panel, pour réduire les biais et augmenter la fiabilité. Vous devriez également fournir des commentaires et un suivi aux candidats, et les remercier de leur temps et de leur intérêt.

6 Embauchez et embarquez avec soin

Une fois que vous avez sélectionné le meilleur candidat pour le poste, vous devez l’embaucher et l’intégrer avec soin et soutien. Vous devez faire une offre claire et attrayante, et négocier les termes et conditions de manière respectueuse et transparente. Vous devriez également leur fournir les renseignements et les ressources nécessaires pour les aider à déménager, à s’établir et à s’intégrer à votre organisation et à votre culture. Vous devriez également leur assigner un mentor ou un compagnon, et vérifier régulièrement avec eux pour assurer leur satisfaction et leur engagement.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?