Comment pouvez-vous développer et entretenir des relations avec les journalistes pour promouvoir votre travail de plaidoyer ?

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Si vous travaillez pour une organisation à but non lucratif qui défend une cause sociale ou environnementale, vous savez à quel point il est important de sensibiliser et d’influencer l’opinion publique et les politiques. L’un des moyens les plus efficaces de le faire est d’obtenir une couverture médiatique pour vos campagnes, événements, histoires et réalisations. Mais comment pouvez-vous développer et entretenir des relations avec des journalistes qui peuvent vous aider à diffuser votre message et à atteindre votre public cible? Voici quelques conseils pour vous aider à créer un réseau médiatique et à en tirer parti pour votre travail de plaidoyer.

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1 Connaissez votre paysage médiatique

Avant de contacter un journaliste, vous devez faire des recherches et identifier les médias et les plates-formes qui couvrent votre domaine d’activité, votre région géographique et votre public cible. Vous devez également comprendre le type de contenu qu’ils produisent, le ton et le style qu’ils utilisent, ainsi que les délais et les formats avec lesquels ils travaillent. Cela vous aidera à adapter vos argumentaires, communiqués de presse et kits médias en fonction de leurs besoins et préférences. Vous pouvez utiliser des outils tels que Google Actualités, Meltwater ou Cision pour trouver des sources et des contacts médiatiques pertinents.

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Zeeshan Anwar

Communication Professional | Certified NDRT | Award-Winning Journalist 2003 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019
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It varies in different countries on different levels. as in Pakistan, the media and communication department goes with a different strategy. in some cases if the communication manager has a strong network or he/she is from a journalist background. then he/she is in much comfortable position to get a space in media for the organizational news. while the other part of the communication professional. they have a challenge first to make themselves accepted by the community. pitch your best information. and convince the journalist of the information provided by you. that this information can make a difference once it is published. I think the conclusion is, if you are good at convienceing the journalist on your pitch,

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2 Établir des relations et de la confiance

Une fois que vous avez une liste de contacts médiatiques potentiels, vous devez établir un rapport et une confiance avec eux. Cela signifie être respectueux, réactif et fiable. Vous pouvez commencer par les suivre sur les médias sociaux, commenter leurs publications, partager leurs articles et leur envoyer des courriels ou des messages personnalisés pour vous présenter et présenter votre organisation. Vous pouvez également les inviter à vos événements, webinaires ou ateliers, ou leur proposer des interviews, des idées ou des données exclusives. La clé est de leur montrer que vous appréciez leur travail, que vous avez quelque chose d’intéressant et de pertinent à offrir, et que vous êtes une source crédible et professionnelle.

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David Chatham

Senior Marketing Strategist | Nonprofit Nerd | Podcast host
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One of the most effective ways I've found to develop rapport and trust with journalists is by adding value to their reporting, even when my client has nothing to gain from it. I find opportunities to provide information, insights, data and commentary around issues of importance to them and my client, so they know they can rely on us when they need a source, quote or just background. I offer them time with my client with no agenda or expectation of coverage. This goes a long way in demonstrating our commitment to the relationship.

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3 Pitcher de manière stratégique et créative

Lorsque vous avez une histoire ou un événement que vous voulez présenter aux médias, vous devez être stratégique et créatif. Vous devez réfléchir à ce qui rend votre histoire ou votre événement intéressant, opportun et pertinent pour le média et le public. Vous devez également créer un titre accrocheur, un résumé concis et un appel à l’action clair. Vous devez inclure les informations les plus importantes, telles que qui, quoi, quand, où, pourquoi et comment, ainsi que des visuels, des citations ou des témoignages. Vous devez envoyer votre pitch au bon moment, de préférence tôt le matin ou avant la fin de la journée, et faire un suivi poli et persistant.

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4 Entretenez la relation

Après avoir obtenu une couverture médiatique pour votre histoire ou votre événement, vous devez entretenir la relation avec le journaliste. Vous devez les remercier pour leur couverture, partager leur article ou leur rapport sur votre site Web et vos médias sociaux, et leur fournir des commentaires ou des mises à jour. Vous devez également rester en contact avec eux régulièrement, mais pas trop fréquemment, et leur proposer plus d’histoires, d’événements ou d’opportunités susceptibles de les intéresser. Vous devez leur montrer que vous appréciez leur soutien, que vous avez plus de valeur à ajouter et que vous êtes un partenaire à long terme.

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Naomi Hattaway

People Leave! Workplace transitions are hard! I offer advisor and interim executive leadership for orgs ready to be better at Leaving Well™️.
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A powerful and intentional relationship between a nonprofit and a journalist goes both ways. In my experience, I have found that authentically and thoughtfully building a relationship with journalists is equal parts being a valuable partner to each other. Being a reliable connection, responding quickly as time and availability allows, and introducing the journalist to other sources is a powerful way to nurture the relationship between a nonprofit and the media.

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5 Surveillez et mesurez votre impact

Enfin, vous devez surveiller et mesurer l’impact de votre couverture médiatique sur votre travail de plaidoyer. Vous devez suivre la portée, l’engagement et le sentiment de votre couverture médiatique, ainsi que les résultats et les changements qu’elle génère. Vous pouvez utiliser des outils tels que Google Analytics, Hootsuite ou Sprout Social pour mesurer vos performances en ligne, et des enquêtes, des sondages ou des entretiens pour évaluer votre impact hors ligne. Vous devez utiliser ces données pour évaluer votre stratégie média, identifier vos forces et vos faiblesses et améliorer vos efforts futurs.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Connaissez votre paysage médiatique

2 Établir des relations et de la confiance

3 Pitcher de manière stratégique et créative

4 Entretenez la relation

5 Surveillez et mesurez votre impact

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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