Comment pouvez-vous faire de vos dénicheurs de talents des recruteurs performants ?

1 Définir les rôles et les attentes

La première étape consiste à définir clairement les rôles et les attentes de vos dénicheurs de talents et de vos recruteurs, ainsi que la manière dont ils s’alignent sur vos objectifs et processus d’acquisition de talents. Les dénicheurs de talents sont généralement chargés d’identifier, de rechercher et de contacter des candidats potentiels, tandis que les recruteurs sont chargés de sélectionner, d’interviewer et de conclure les candidats. Toutefois, en fonction de la taille, de la structure et des besoins de votre organisation, vous souhaiterez peut-être avoir plus ou moins de chevauchement entre les deux rôles. Par exemple, vous voudrez peut-être que vos dénicheurs de talents effectuent également des présélections, ou que vos recruteurs recherchent également des candidats passifs. Quoi qu’il en soit, assurez-vous de communiquer les rôles et les attentes à vos dénicheurs de talents et à vos recruteurs, et de leur fournir les outils et les ressources dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches.

2 Formez et coachez vos dénicheurs de talents

La recherche de talents est une compétence qui peut être apprise et améliorée, et vous pouvez aider vos dénicheurs de talents à développer leurs capacités en leur offrant des opportunités de formation et de coaching. Par exemple, vous pouvez leur proposer des cours ou des ateliers sur des sujets tels que les techniques de sourcing, les études de marché, la marque employeur, la sensibilisation des candidats, la diversité et l’inclusion. Vous pouvez également les mettre en relation avec des recruteurs expérimentés qui peuvent les encadrer, leur donner leur avis et partager les meilleures pratiques. De plus, vous pouvez encourager vos dénicheurs de talents à rejoindre des réseaux et des communautés professionnels où ils peuvent apprendre d’autres experts en acquisition de talents et se tenir au courant des dernières tendances et innovations.

3 Mesurez et récompensez vos dénicheurs de talents

Une autre façon de faire de vos dénicheurs de talents des recruteurs performants est de mesurer et de récompenser leurs performances et leur impact. Vous pouvez utiliser des indicateurs tels que le nombre de candidats trouvés, la qualité des candidats, le taux de réponse, le taux de conversion et le temps à pourvoir pour suivre les performances de vos dénicheurs de talents et leur contribution à vos résultats d’embauche. Vous pouvez également utiliser les commentaires qualitatifs des candidats, des recruteurs, des responsables du recrutement et d’autres parties prenantes pour évaluer les compétences et les comportements de vos dénicheurs de talents. Sur la base des données et des commentaires, vous pouvez reconnaître et récompenser vos dénicheurs de talents pour leurs réalisations, ainsi qu’identifier et résoudre les lacunes ou les défis auxquels ils peuvent être confrontés.

4 Offrir des possibilités de développement de carrière

Enfin, vous pouvez faire de vos dénicheurs de talents des recruteurs performants en leur offrant des opportunités de développement de carrière qui correspondent à leurs intérêts et à leurs aspirations. Vous pouvez aider vos dénicheurs de talents à explorer différents cheminements de carrière dans le domaine de l’acquisition de talents, par exemple en devenant recruteurs seniors ou spécialisés, responsables de l’acquisition de talents ou consultants en acquisition de talents. Vous pouvez également soutenir leur croissance professionnelle en leur fournissant des programmes d’apprentissage et de développement, des certifications ou des diplômes qui peuvent améliorer leurs connaissances et leurs compétences. De plus, vous pouvez créer une culture d’apprentissage et d’amélioration continue, où vos dénicheurs de talents peuvent rechercher et recevoir des commentaires, se remettre en question et expérimenter de nouvelles idées.

La recherche de talents est une carrière précieuse et gratifiante, mais elle peut aussi être un tremplin pour devenir un recruteur prospère. En définissant les rôles et les attentes, en formant et en encadrant vos dénicheurs de talents, en mesurant et en récompensant leurs performances et en leur offrant des opportunités de développement de carrière, vous pouvez aider vos dénicheurs de talents à faire la transition et à s’épanouir dans le domaine du recrutement.

5 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?