Comment pouvez-vous vous assurer que votre stratégie de gestion des talents favorise la diversité et l’inclusion?

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La gestion des talents est le processus d’attirer, de développer, de retenir et d’engager les meilleures personnes pour votre organisation. Il est essentiel pour atteindre vos objectifs stratégiques, améliorer votre performance et créer une culture de travail positive. Cependant, la gestion des talents ne consiste pas seulement à trouver et à conserver les talents, mais aussi à s’assurer que vos talents reflètent la diversité et l’inclusion de vos clients, de vos marchés et de la société. Dans cet article, vous apprendrez comment concevoir et mettre en œuvre une stratégie de gestion des talents qui favorise la diversité et l’inclusion dans votre organisation.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Définissez votre vision et vos valeurs

La première étape pour vous assurer que votre stratégie de gestion des talents favorise la diversité et l’inclusion consiste à définir votre vision et vos valeurs. Votre vision est votre état futur souhaité, tandis que vos valeurs sont les principes qui guident vos actions et vos décisions. Votre vision et vos valeurs doivent refléter votre engagement envers la diversité et l’inclusion, et communiquer comment vous valorisez différentes perspectives, antécédents, identités et expériences. Votre vision et vos valeurs doivent également correspondre à votre stratégie commerciale, aux besoins de vos clients et aux attentes des parties prenantes.

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NARAYANAN PALANI

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Before defining the strategy, understand current % of talent pool in the workforce and ask them what is missing in the #inclusion and #diversity. Make sure to track the recruitment JD's to be #inclusive with right words as a step no.1 and it will lead to attract right talents next.

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2 Évaluez votre état actuel

L’étape suivante consiste à évaluer votre état actuel de diversité et d’inclusion au sein de votre organisation. Vous devez collecter et analyser des données sur la composition, la distribution et les performances de votre talent dans différentes dimensions, telles que le sexe, la race, l’origine ethnique, l’âge, le handicap, l’orientation sexuelle, etc. Vous devez également mesurer les perceptions, les attitudes et les comportements de votre talent et de vos dirigeants en matière de diversité et d’inclusion. Vous pouvez utiliser des enquêtes, des entretiens, des groupes de discussion ou d’autres méthodes pour recueillir des commentaires et des idées. Le but de cette étape est d’identifier vos forces, vos lacunes et vos possibilités d’amélioration.

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3 Définissez vos objectifs et vos actions

En fonction de votre vision, de vos valeurs et de votre évaluation, vous devez définir vos objectifs et vos actions pour votre stratégie de gestion des talents. Vos objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. (INTELLIGENT)et refléter les résultats souhaités en matière de diversité et d’inclusion. Vos actions doivent être concrètes, réalistes et alignées sur vos objectifs. Vos actions doivent couvrir tous les aspects de votre processus de gestion des talents, tels que le recrutement, le développement, la rétention, l’engagement, la reconnaissance et la succession. Par exemple, vous pouvez fixer des objectifs et des actions pour accroître la représentation des groupes sous-représentés, réduire les préjugés et la discrimination, offrir des chances égales de croissance et de développement, favoriser une culture d’appartenance et de respect, etc.

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Goals are to be revised periodical pattern to have it helping the corporate culture in positive route. Both Women in Tech and BAME along with LGBTQ+ are some of the leading statistics required to understand current level and target goals.

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4 Mise en œuvre et surveillance

La quatrième étape consiste à mettre en œuvre et à surveiller votre stratégie de gestion des talents. Vous devez attribuer des rôles et des responsabilités pour l’exécution de vos actions et fournir les ressources et le soutien nécessaires. Vous devez également communiquer votre stratégie à vos talents et à vos dirigeants, et les impliquer dans le processus de mise en œuvre. Vous devez surveiller régulièrement vos progrès et vos résultats, et utiliser les données et les commentaires pour évaluer votre impact et votre efficacité. Vous devez célébrer vos réussites, reconnaître vos réalisations et partager vos apprentissages. Vous devez également être flexible et adaptable, et faire des ajustements au besoin.

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5 Revoir et améliorer

La dernière étape consiste à revoir et à améliorer votre stratégie de gestion des talents. Vous devez effectuer des examens périodiques de votre stratégie et comparer vos résultats avec vos objectifs. Vous devez identifier ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas bien fonctionné et ce qui peut être amélioré. Vous devez demander l’avis de vos talents et de vos dirigeants, et écouter leurs suggestions et leurs préoccupations. Vous devez mettre à jour votre stratégie en fonction de vos conclusions et intégrer de nouvelles meilleures pratiques et innovations. Vous devez garder votre stratégie pertinente et réactive aux besoins et aux attentes changeants de vos talents, de vos clients et de votre marché.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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1 Définissez votre vision et vos valeurs

2 Évaluez votre état actuel

3 Définissez vos objectifs et vos actions

4 Mise en œuvre et surveillance

5 Revoir et améliorer

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