Comment pouvez-vous évaluer les cibles de forage et les perspectives de viabilité économique ?

2 Facteurs techniques

Le deuxième facteur à prendre en compte est la faisabilité technique du projet. Il s’agit d’évaluer les techniques et les équipements de forage qui conviennent à la zone cible, et d’estimer les coûts de forage et le temps requis pour mener à bien le programme d’exploration. Vous devez également tenir compte des défis et des limites techniques qui peuvent affecter les performances de forage, tels que le terrain, le climat, l’accès, l’infrastructure, les questions environnementales et sociales. La faisabilité technique peut être exprimée sous la forme d’un rapport technique, qui décrit le plan de forage, les méthodes, les résultats et les recommandations pour le projet.

3 Facteurs financiers

Le troisième facteur à prendre en compte est la viabilité financière du projet. Il s’agit d’analyser les paramètres économiques et les indicateurs qui mesurent la rentabilité et l’attractivité du projet, comme la valeur actualisée nette (VAN), taux de rendement interne (TRI), la période d’amortissement, le seuil de rentabilité et l’analyse de sensibilité. Vous devez également tenir compte des risques financiers et des incertitudes qui peuvent affecter le projet, tels que les conditions du marché, les prix des matières premières, les taux de change, l’inflation, la fiscalité et la réglementation. La viabilité financière peut être exprimée sous la forme d’un modèle financier, qui projette les flux de trésorerie et les rendements du projet sur la base de diverses hypothèses et scénarios.

4 Facteur de risque

Le quatrième facteur à prendre en compte est le profil de risque du projet. Il s’agit d’identifier et d’évaluer les sources et les impacts des risques qui peuvent affecter le projet, tels que les risques géologiques, techniques, financiers, environnementaux, sociaux, politiques et juridiques. Vous devez également tenir compte des stratégies d’atténuation et de gestion des risques qui peuvent réduire ou éliminer les conséquences négatives potentielles des événements à risque, telles que les plans d’urgence, les assurances, les contrats et l’engagement des parties prenantes. Le profil de risque peut être exprimé sous la forme d’une matrice de risque, qui classe la probabilité et la gravité des événements à risque et leurs effets sur les objectifs du projet.

5 Facteurs de comparaison

Le cinquième facteur à prendre en compte est la comparaison du projet avec d’autres alternatives et opportunités. Il s’agit d’évaluer le projet par rapport aux normes et aux pratiques exemplaires de l’industrie, et de le comparer à d’autres projets similaires ou concurrents en termes de facteurs géologiques, techniques, financiers et de risque. Vous devez également tenir compte du coût d’opportunité et des compromis qui sont impliqués dans le choix du projet par rapport à d’autres options, telles que l’allocation du capital, l’utilisation des ressources et l’alignement stratégique. La comparaison peut être exprimée sous la forme d’une matrice de décision, qui évalue et pondère le projet par rapport aux critères et aux alternatives.

6 Méthodes d’évaluation

Le sixième facteur à prendre en compte est celui des méthodes d’évaluation utilisées pour évaluer le projet. Il existe différentes méthodes qui peuvent être appliquées à différentes étapes et aspects du projet, telles que les études de cadrage, de préfaisabilité, de faisabilité et d’optimisation. Parmi les méthodes les plus courantes, citons l’actualisation des flux de trésorerie (Le DCF) l’analyse de Monte-Carlo, l’analyse des options réelles et l’analyse décisionnelle multicritère (Le MCDA). Les méthodes d’évaluation peuvent être formulées sous la forme d’un rapport d’évaluation, qui résume les constatations et les conclusions de l’évaluation du projet et fournit des recommandations pour les prochaines étapes.