Comment pouvez-vous utiliser des cadres de raisonnement analytique pour planifier et exécuter des changements commerciaux avec un minimum de perturbations ?

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Les changements dans l’entreprise sont inévitables, mais ils peuvent aussi être difficiles, risqués et perturbateurs. Comment pouvez-vous les planifier et les exécuter de manière efficace et efficiente, tout en minimisant l’impact négatif sur vos parties prenantes, vos processus et vos performances ? L’une d’entre elles consiste à utiliser des cadres de raisonnement analytique, qui sont des outils qui vous aident à structurer, analyser et communiquer des problèmes et des solutions complexes. Dans cet article, vous découvrirez quatre cadres de raisonnement analytique courants que vous pouvez appliquer à différents types de changements d’entreprise, et comment ils peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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Prakhar Gupta

Lead Generation Strategist | Helping Businesses Grow Through Innovative Digital Solutions

1 Analyse SWOT

Une analyse SWOT est un cadre qui vous aide à évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’un changement d’entreprise. Il peut vous aider à identifier les facteurs internes et externes qui affectent votre initiative de changement, et comment vous pouvez les exploiter à votre avantage ou les atténuer. Une analyse SWOT peut vous aider à évaluer la faisabilité, l’opportunité et la viabilité d’un changement d’entreprise, et à éclairer votre prise de décision et votre stratégie. Pour effectuer une analyse SWOT, vous pouvez utiliser une simple matrice à quatre quadrants, dans laquelle vous répertoriez les facteurs pertinents pour chaque catégorie et hiérarchisez les plus importants.

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Prakhar Gupta

Lead Generation Strategist | Helping Businesses Grow Through Innovative Digital Solutions
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When implementing workplace changes, assessing costs, risks, and impacts before acting allows leaders to empathetically and strategically plan the rollout. This upfront analytical homework enables change managers to craft tailored communication and support for impacted groups. It also facilitates thoughtful preparation of contingency plans, resources, and incremental transition timelines that ease disruption. Essentially, fact-based frameworks guide an empathetic, phased implementation approach that cares for employee experiences while driving toward new business outcomes. The analytical diligence pays dividends in minimizing surprises and resistance down the line.

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Onome Valentina

Business Analyst | Process Optimization | QA/QC | Certified SSGB | SFC™
(modifié)
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Considering the four aspects of the SWOT analysis, have a good plan in order to handle unexpected challenges that may arise during the change then gradually implement and monitor the effect closely to make necessary adjustments where necessary. Key stakeholders training and involvement can also help to gain insight throughout the process.

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Vlad Korn

𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 // 12+ years // 𝐏𝐒𝐌, 𝐏𝐌𝐏 // Datafam // Advanced in Python&SQL // 𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐝 𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫
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Using a SWOT analysis to guide business changes is like having a map in uncharted territory. It’s a classic for a reason – it gives you a clear, organized way to look at what you’ve got going for you and what you’re up against. But here’s the catch – it’s a bit basic. It’s great for getting a broad overview, but business is complex, and sometimes the SWOT framework is too simple to catch everything. It can lead to oversimplification, especially if you don’t dive deep into each section. Plus, it’s static – the world changes fast, and what’s a strength today could be a weakness tomorrow.

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2 Matrice RACI

Une matrice RACI est un cadre qui vous aide à clarifier les rôles et les responsabilités des différentes parties prenantes impliquées dans un changement d’entreprise. Cela peut vous aider à éviter la confusion, les doublons et les conflits, et à assurer la responsabilité et l’alignement. Une matrice RACI peut vous aider à définir qui est responsable, responsable, consulté et informé pour chaque tâche ou livrable d’un changement d’entreprise, et à le communiquer clairement à toutes les parties. Pour créer une matrice RACI, vous pouvez utiliser un tableau, dans lequel vous répertoriez les tâches ou les livrables dans les lignes, et les parties prenantes dans les colonnes, et leur attribuer les codes RACI appropriés.

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Vlad Korn

𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 // 12+ years // 𝐏𝐒𝐌, 𝐏𝐌𝐏 // Datafam // Advanced in Python&SQL // 𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐝 𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫
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The RACI matrix is like the rulebook for a team sport. It lays out who does what, making sure everyone knows their role – from who’s calling the shots to who needs to be in the loop. It’s a lifesaver for keeping projects clear and organized, preventing the classic ‘I thought you were doing it’ mishaps. By defining roles – Responsible, Accountable, Consulted, Informed – it cuts through the ambiguity and sets clear lanes for each player. So, while a RACI matrix is an excellent tool for minimizing chaos during business changes, it’s only as good as the team’s commitment to follow it. Use it wisely, keep it updated, and make sure everyone’s on board and understands what’s expected of them.

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3 Analyse PESTLE

Une analyse PESTLE est un cadre qui vous aide à analyser l’environnement externe et à identifier les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux qui peuvent influencer ou affecter le changement de votre entreprise. Il peut vous aider à anticiper et à vous préparer aux opportunités et aux défis qui peuvent découler de ces facteurs, et à ajuster vos plans et vos actions en conséquence. Une analyse PESTLE peut vous aider à comprendre le contexte et les implications d’un changement d’entreprise, et à améliorer votre gestion des risques et votre planification d’urgence. Pour effectuer une analyse PESTLE, vous pouvez utiliser une liste de contrôle, où vous énumérez les facteurs pertinents pour chaque catégorie et analysez leur impact et leur probabilité.

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4 Objectifs SMART

Les objectifs SMART sont un cadre qui vous aide à définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps pour le changement de votre entreprise. Ils peuvent vous aider à clarifier votre vision et votre orientation, à suivre vos progrès et votre performance, et à évaluer vos résultats et vos résultats. Les objectifs SMART peuvent vous aider à aligner le changement de votre entreprise sur votre stratégie et vos valeurs, ainsi qu’à motiver et à engager vos parties prenantes et les membres de votre équipe. Pour établir des objectifs SMART, vous pouvez utiliser une formule, où vous définissez ce que vous voulez atteindre, comment vous allez le mesurer, pourquoi c’est réaliste et important, et quand vous allez l’atteindre.

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Anita Kavadia

Building customer first digital journeys in banking & finance| Digital Product Strategy | Program Management | CSM®| CSPO®| SAFe 6 Agilist | Prince2®
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-Smart goals should focus on the Business Value creation -Use tools like Jira/Kanban to define your product backlog create epics, stories and always update feature critical in terms of customer value

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5 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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