Comment gérez-vous un conflit avec un membre de l’équipe qui ne donne pas la priorité à l’inclusion des fournisseurs ?
Il peut être difficile de gérer les conflits au sein d’une équipe, surtout lorsqu’il s’agit d’un manque d’engagement en faveur de l’inclusion des fournisseurs, c’est-à-dire de l’effort intentionnel visant à diversifier le bassin de fournisseurs qu’une entreprise utilise. Cette pratique favorise non seulement la responsabilité sociale, mais ouvre également la porte à des solutions innovantes et à des opportunités de marché. Si vous rencontrez un membre de l’équipe qui n’accorde pas la priorité à cela, il est crucial d’aborder le problème avec compréhension et communication stratégique, dans le but d’aligner son point de vue sur les objectifs plus larges de l’organisation.