Quels critères pouvez-vous utiliser pour prioriser les projets de R&D ?

2 Urgence et dépendance

Un autre critère pour prioriser les projets de R&D est l’urgence et la dépendance qu’ils ont vis-à-vis d’autres projets ou de facteurs externes. L’urgence et la dépendance peuvent être influencées par des facteurs tels que les attentes des clients, les tendances du marché, les changements réglementaires ou les exigences techniques. Vous pouvez utiliser des outils tels que des diagrammes de Gantt, des cartes de dépendance ou des feuilles de route pour visualiser l’urgence et la dépendance de vos projets et identifier le chemin critique. Vous devez prioriser les projets les plus urgents et les plus dépendants, tout en tenant compte de la valeur et de l’impact qu’ils offrent.

3 Alignement et ajustement

Un troisième critère pour prioriser les projets de R & D est l’alignement et l’adéquation qu’ils ont avec la vision, la stratégie et les objectifs de votre produit. L’alignement et l’adéquation peuvent être évalués par des facteurs tels que les commentaires des clients, les commentaires des parties prenantes, les objectifs stratégiques ou les thèmes de produits. Vous pouvez utiliser des frameworks tels que des OKR, des KPI ou des cartes de performance pour évaluer l’alignement et l’adéquation de vos projets et les communiquer à votre équipe et aux parties prenantes. Vous devez hiérarchiser les projets les plus alignés et les plus adaptés à l’orientation de votre produit, tout en tenant compte de l’urgence et de la dépendance qu’ils ont.

4 Faisabilité et complexité

Un quatrième critère pour prioriser les projets de R&D est la faisabilité et la complexité qu’ils impliquent en termes d’aspects techniques, opérationnels et organisationnels. La faisabilité et la complexité peuvent être déterminées par des facteurs tels que les compétences techniques, la disponibilité des ressources, l’efficacité des processus ou la culture organisationnelle. Vous pouvez utiliser des techniques telles que le prototypage, les tests ou l’estimation pour estimer la faisabilité et la complexité de vos projets et identifier les défis et les risques. Vous devez hiérarchiser les projets les plus réalisables et les plus simples, tout en tenant compte de l’alignement et de l’adéquation qu’ils ont.

5 Innovation et différenciation

Un cinquième critère pour prioriser les projets de R&D est l’innovation et la différenciation qu’ils apportent à votre produit, marché ou industrie. L’innovation et la différenciation peuvent être motivées par des facteurs tels que les besoins des clients, les lacunes du marché, les tendances technologiques ou les menaces concurrentielles. Vous pouvez utiliser des méthodes telles que le brainstorming, l’idéation ou l’analyse comparative pour générer et évaluer des idées innovantes et différenciées pour vos projets et les comparer à vos concurrents. Vous devez prioriser les projets les plus innovants et différenciés, tout en tenant compte de la faisabilité et de la complexité qu’ils impliquent.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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