Que faites-vous si vos cadres ne favorisent pas un environnement de travail positif et inclusif ?

1 Comprendre les causes profondes

La première étape consiste à comprendre pourquoi vos dirigeants ne créent pas un environnement de travail positif et inclusif. Il peut y avoir de nombreuses raisons, telles que le manque de sensibilisation, la résistance au changement, la peur de perdre le pouvoir ou des préjugés personnels. Vous devez identifier les obstacles et les motivations spécifiques qui influencent leur comportement et leurs attitudes. Vous pouvez le faire en menant des enquêtes, des entretiens, des groupes de discussion ou des observations, ou en utilisant les données et les commentaires existants.

3 Offrir de la formation et de l’encadrement

La troisième étape consiste à offrir de la formation et de l’encadrement à vos cadres sur la façon de favoriser un environnement de travail positif et inclusif. Vous devez leur donner les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour diriger en matière de DEI. Vous pouvez le faire en proposant des ateliers, des webinaires, du mentorat ou des opportunités d’apprentissage par les pairs qui couvrent des sujets tels que les préjugés inconscients, le leadership inclusif, la compétence culturelle ou l’alliance. Vous pouvez également leur fournir des commentaires, de la reconnaissance ou des incitations pour renforcer leur apprentissage et leur changement de comportement.

4 Impliquez-les dans la stratégie

La quatrième étape consiste à impliquer vos cadres dans la stratégie et la mise en œuvre de la promotion d’un environnement de travail positif et inclusif. Vous devez faire en sorte qu’ils fassent partie de la solution et non du problème. Vous pouvez le faire en les invitant à se joindre ou à parrainer des comités, des groupes de travail ou des initiatives DEI qui correspondent à leurs objectifs et à leurs intérêts. Vous pouvez également leur demander de définir et de suivre des objectifs, des indicateurs et des actions DEI pour eux-mêmes et leurs équipes.

5 Demandez-leur de rendre des comptes

La cinquième étape consiste à tenir vos cadres responsables de la promotion d’un environnement de travail positif et inclusif. Vous devez suivre leurs progrès et leurs performances et vous assurer qu’ils respectent leurs engagements et leurs attentes. Vous pouvez le faire en effectuant régulièrement des examens, des audits ou des enquêtes qui mesurent leurs résultats et leur impact en matière de DEI. Vous pouvez également utiliser des systèmes de gestion des performances, de récompense ou de discipline pour récompenser ou corriger leur comportement.

6 Accompagner leur croissance

La sixième étape consiste à soutenir la croissance et le développement de vos cadres en favorisant un environnement de travail positif et inclusif. Vous devez reconnaître leurs efforts et leurs réalisations et célébrer leurs succès. Vous pouvez le faire en leur offrant des éloges, de la reconnaissance ou de l’appréciation qui mettent en évidence leurs contributions et leurs résultats en matière de DEI. Vous pouvez également leur offrir des possibilités d’apprentissage supplémentaire, de réseautage ou d’exposition qui améliorent leurs compétences et leur confiance en matière de DEI.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?