La gestion est l’art d’établir une relation positive et productive avec votre patron. Découvrez six conseils sur la façon d’aligner vos objectifs, de communiquer efficacement et de montrer votre valeur.

So slight disagreement with the order in which the steps have been aligned in this article. In my humble opinion - setting boundaries is the first thing one needs to do before anything else! Unfortunately in most cases in an attempt to ensure the relationship stays hassle free most reportees allow their leads to set the modus operandi of the relationship without communicating their needs. And subsequently it turns into an association which is dictated via a one way communication; eventually leading to frustration and a total breakdown. Hence it is imperative that clear guidelines are set from day one specially in terms of no go areas so that both parties are clear on the do's and don'ts.

El; tu jefe es un ser humano en el fondo busca lo mismo que tú! Tomarse el tiempo para mostrar auténtico interés por él, conociéndolo, dejándote conocer. No hay manera en que en la proximidad no encuentres puntos en común, intereses y habilidades. Proximidad! Proximidad sincera te dará una apertura y perspectiva diferente. Podría resultar que no se hicieran amigos pero si resultará una mucho mejor relación profesional. El arte de cultivar relaciones se ha ido perdiendo, incluso los contextos no lo propician. Se tiene que crear entonces, con intencionalidad esos espacios.

Vous voulez établir une meilleure relation avec votre patron. Comment pouvez-vous vous en sortir ?

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La gestion est l’art d’établir une relation positive et productive avec votre patron, tout en influençant ses décisions et ses actions d’une manière qui profite à vous, à votre équipe et à l’organisation. Il ne s’agit pas d’être nul, d’être manipulateur ou de saper l’autorité de votre patron. Il s’agit d’aligner vos objectifs, de communiquer efficacement et de montrer votre valeur. Voici quelques conseils sur la façon de gérer et d’améliorer vos relations avec votre patron.

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1 Comprendre le style de votre patron

La première étape de la gestion consiste à comprendre la personnalité, les préférences et les attentes de votre patron. Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Comment aiment-ils communiquer et recevoir des commentaires ? Quelles sont leurs priorités et leurs défis ? Comment mesurent-ils le succès et la performance ? En observant et en posant des questions, vous pouvez apprendre à adapter votre style à celui de votre patron et éviter les conflits ou les malentendus potentiels.

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Samir Geepee

Founder @ The Clarity Game | Coaching, Leadership Training
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1. Learn their style: Does your boss prefer email updates, face-to-face meetings, or quick chats? Adapt your communication style to theirs for better reception. 2. Become their secret weapon: Stay informed about industry trends and anticipate their needs. Surprise them with relevant information or suggest solutions before problems arise. 3. Show empathy (carefully): Understanding their workload and pressures can foster a more human connection, but avoid overstepping boundaries. 4. Become a source of good news: Don't just report issues. Highlight positive developments and team accomplishments to keep them informed and motivated.

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2 Soutenez les objectifs de votre patron

La deuxième étape de la gestion consiste à soutenir les objectifs et la vision de votre patron et à montrer comment vous pouvez y contribuer. Découvrez ce qui intéresse votre patron, quels sont ses points faibles et quels sont ses objectifs à court et à long terme. Ensuite, alignez votre travail et vos projets sur ces objectifs et communiquez comment vous les aidez à les atteindre. Faites preuve d’initiative, de créativité et de capacité à résoudre des problèmes, et proposez des solutions, pas des plaintes. Montrez à votre patron que vous êtes un partenaire fiable et précieux, et non un fardeau ou un concurrent.

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3 Communiquez de manière proactive

La troisième étape de la gestion consiste à communiquer de manière proactive et régulière avec votre patron et à le tenir informé de vos progrès, de vos défis et de vos réalisations. N’attendez pas qu’ils vous demandent des mises à jour ou ne supposez pas qu’ils savent tout ce qui se passe. Au lieu de cela, prenez l’initiative de partager des informations pertinentes, de demander des commentaires et de demander des conseils. Utilisez les canaux et les formats de communication que votre patron préfère, et soyez concis, clair et respectueux. Évitez les surprises, les excuses ou les blâmes, et concentrez-vous sur les faits, les résultats et les plans d’action.

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4 Rechercher le feedback et la croissance

La quatrième étape de la gestion consiste à demander des commentaires et des opportunités de croissance à votre patron et à montrer votre volonté d’apprendre et de vous améliorer. Demandez à votre patron des critiques constructives, des suggestions et des éloges, et remerciez-le pour sa contribution. Mettez en œuvre leurs commentaires et montrez-leur comment vous avez amélioré ou modifié votre comportement ou vos performances. Exprimez également votre intérêt à relever de nouveaux défis, à acquérir de nouvelles compétences ou à élargir vos responsabilités. Montrez à votre patron que vous êtes désireux de grandir et de progresser dans votre carrière.

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Adrian (Ado) Ninnes

People & Culture Nerd │ Performance & Development Product Owner | AI explorer │ Podcast Co-host | Weekly Career Game+ Newsletter
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Building a relationship with your boss is like tending a garden. You need to nurture it to make it flourish! Show your desire to grow by seeking feedback and opportunities from your boss. - Be Open to Feedback: Ask for constructive criticism, suggestions, and even praise. A good boss wants to see you succeed! - Put Feedback into Action: Don't just listen, implement the advice your boss gives. Show them you're coachable. - Express Your Ambition: Let your boss know you're eager to learn new skills and take on challenges. Bosses love go-getters! Bonus Tip: Growth is a two-way street! Offer to help shows initiative and builds a sense of teamwork. Remember, a strong relationship with your boss benefits everyone!

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5 Gérer les attentes et les limites

La cinquième étape de la gestion consiste à gérer les attentes et les limites avec votre patron et à vous assurer que vous avez une relation saine et équilibrée. Soyez réaliste et honnête sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire, et ne vous engagez pas trop ou ne livrez pas assez. Négociez les délais, les priorités et les ressources avec votre patron, et expliquez la raison d’être de vos décisions. Fixez également des limites claires et respectueuses avec votre patron et ne le laissez pas vous microgérer, vous surcharger ou vous exploiter. Apprenez à dire non, à déléguer ou à repousser si nécessaire, et protégez votre temps, votre énergie et votre bien-être.

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Faiza Qureshi (SHRM-SCP)

Group Head People & Culture @ HRSG | CHRP, SCP
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6 Appréciez et respectez votre patron

La sixième et dernière étape de la gestion est d’apprécier et de respecter votre patron et de lui montrer que vous vous souciez de lui en tant que personne, et pas seulement en tant que supérieur. Reconnaissez les efforts, les réalisations et les contributions de votre patron, et exprimez votre gratitude et votre soutien. Faites-leur des compliments sincères et précis, et célébrez leurs succès. Respectez également l’autorité, les opinions et les préférences de votre patron et évitez de les critiquer, de les contredire ou de les saper en public ou en privé. Soyez loyal, digne de confiance et respectueux, et traitez votre patron comme vous aimeriez être traité.

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Maricarmen Calcaneo

Consejera en USEM Cdmx y USEM Confederación | Co-constructora de la noble vocación del empresario, con la dignidad de la persona humana al centro
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El; tu jefe es un ser humano en el fondo busca lo mismo que tú! Tomarse el tiempo para mostrar auténtico interés por él, conociéndolo, dejándote conocer. No hay manera en que en la proximidad no encuentres puntos en común, intereses y habilidades. Proximidad! Proximidad sincera te dará una apertura y perspectiva diferente. Podría resultar que no se hicieran amigos pero si resultará una mucho mejor relación profesional. El arte de cultivar relaciones se ha ido perdiendo, incluso los contextos no lo propician. Se tiene que crear entonces, con intencionalidad esos espacios.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Comprendre le style de votre patron

2 Soutenez les objectifs de votre patron

3 Communiquez de manière proactive

4 Rechercher le feedback et la croissance

5 Gérer les attentes et les limites

6 Appréciez et respectez votre patron

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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2 Soutenez les objectifs de votre patron

3 Communiquez de manière proactive

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