Last updated on 29 août 2024

Les membres de votre équipe sont avides de rôles de leadership. Comment les aider à se développer sans promouvoir prématurément ?

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Naviguer dans l’enthousiasme des membres de votre équipe pour les rôles de leadership peut être une tâche délicate. Vous voulez favoriser leur croissance et leur ambition, mais il est crucial de vous assurer qu’ils sont vraiment prêts avant de les promouvoir. La clé consiste à leur donner l’occasion d’acquérir les compétences et l’expérience nécessaires tout en maintenant un équilibre qui profite à la fois à l’individu et à l’organisation. En élaborant soigneusement des parcours de développement, vous pouvez aider les membres de votre équipe à progresser vers des rôles de leadership sans les risques associés à une promotion prématurée.

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1 Valeur du mentorat

Le mentorat est un outil puissant pour préparer les membres de votre équipe à de futurs rôles de leadership. En les associant à des leaders expérimentés, ils acquièrent des connaissances et des conseils inestimables. Cette relation peut les aider à comprendre les complexités du leadership et à développer leur pensée stratégique. Encouragez vos mentors à fixer des objectifs et des défis spécifiques pour leurs mentorés, en favorisant un environnement axé sur la croissance où l’apprentissage à partir de situations réelles est primordial.

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Luis Francisco Valladares Palma

CIO / Director Inteligencia Artificial & Tecnologías Emergentes
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Developing your team members into future leaders is a strategic investment in your organization's growth. While their eagerness is commendable, promoting prematurely can lead to burnout and hinder their development. Instead, focus on providing them with opportunities to learn, grow, and take on increasing levels of responsibility. Offer mentorship, coaching, and challenging assignments that align with their career goals. By nurturing their skills and confidence gradually, you're preparing them for future leadership roles and building a stronger, more resilient team.

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Anthony Gorman

Director at Wyman Bain
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•🧭 Provide Guidance: Regularly offer constructive feedback and direction, helping them navigate challenges and develop decision-making skills. •📚 Offer Learning Opportunities: Encourage participation in relevant training, workshops, or projects that build essential leadership competencies. •🤝 Foster Collaboration: Assign them to lead smaller initiatives or team tasks, allowing them to practice leadership in a controlled environment.

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ROBERTO ALMEIDA

C-Level, Innovation & New Business, Marketing and Sales strategies, Energy, Telecom, B2B2C. My leadership philosophies align with a focus on innovation, teamwork, and unwavering commitment to customer satisfaction.
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Supporting your team's growth without rushing promotions is a delicate balance. Start by offering them opportunities to lead smaller projects or initiatives, allowing them to develop leadership skills in a controlled environment. Provide regular feedback and mentorship, helping them identify areas for improvement. Encourage them to take on responsibilities that challenge their current abilities, fostering growth without the pressure of a formal promotion. By nurturing their development and setting clear expectations, you can prepare them for future leadership roles when the time is right.

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2 Étirer les affectations

Les affectations étendues sont des projets ou des tâches qui poussent les individus au-delà de leurs capacités actuelles, sans les préparer à l’échec. Ces affectations offrent un environnement sûr mais stimulant pour que les membres de l’équipe développent des compétences en leadership telles que la prise de décision, la résolution de problèmes et la gestion de projet. Surveillez leurs progrès, en leur offrant des commentaires et du soutien, pour vous assurer que ces expériences sont des tremplins constructifs dans leur parcours de leadership.

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Tara Nylese

Keynote Speaker | Best-Selling Author | Workshop & Retreat Leader
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True future leaders will embrace additional assignments that allow them to gain new and valuable skills. You can therefore use stretch assignments as a way of cultivating the future leaders on your team. Notice which employees are eager to try new tasks, or to work with different departments to increase their exposure to your organization at a broader perspective. Once you’ve identified these potential growth candidates, have an honest conversation with them about the effort they are willing to do to achieve this additional experience. Finally, set them up with smart goals that will bolster their confidence when they achieve newsuccesses.

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3 Formation en leadership

Investir dans des programmes de formation au leadership peut doter les membres de votre équipe d’une base solide de compétences et de théories de gestion. Recherchez des programmes qui offrent des applications pratiques et encouragent la pensée critique sur les styles et les stratégies de leadership. Assurez-vous que la formation est interactive, permettant aux participants de s’engager activement dans le matériel et de réfléchir à la façon d’appliquer ce qu’ils ont appris dans leurs rôles actuels et futurs.

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Anthony Gorman

Director at Wyman Bain
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•Mentorship 🤝: Pair them with experienced leaders for guidance and advice. •Project Ownership 📈: Assign challenging projects to develop their skills and decision-making. •Skill Development 📚: Offer workshops and resources to build leadership competencies progressively.

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4 Feedback Culture

Cultivez une culture où la rétroaction est fréquente, constructive et à double sens. Encouragez les membres de votre équipe à rechercher des commentaires non seulement auprès de leurs supérieurs, mais aussi de leurs pairs et de leurs subordonnés. Apprenez-leur à donner et à recevoir efficacement des commentaires. Cette pratique les aidera à identifier les domaines à améliorer, à comprendre comment leurs actions affectent les autres et à apprendre à naviguer dans la dynamique interpersonnelle, un aspect crucial du leadership.

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Tara Nylese

Keynote Speaker | Best-Selling Author | Workshop & Retreat Leader
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As a leader, it’s a good idea to cultivate an environment where employees perceive feedback as a positive opportunity to learn and grow. It’s important to frame feedback in a positive manner to ensure their lesson feels like an opportunity, not a mistake. To display supportive feedback, you can point out what went well and emphasize areas where they are strong. Then use those strengths to explain how they can apply that strength to an area to be improved upon. For example, “I noticed that you pivoted well when you hit roadblocks and were able to find creative solutions. However, it seems like you got stuck on one obstacle. I encourage you to use your creative pivot strength in situations like that to drive towards the best solution.”

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5 Augmentation de responsabilité

L’augmentation progressive des responsabilités d’un membre de l’équipe peut le préparer à des rôles de leadership. Commencez par leur confier des projets à petite échelle ou des rôles de leadership au sein de leur équipe actuelle. Au fur et à mesure qu’ils font preuve de compétence et de confiance, augmentez progressivement l’étendue de leurs responsabilités. Cette approche leur permet d’acquérir de l’expérience en leadership pendant que vous évaluez leur préparation à des rôles plus importants.

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6 Exposition interfonctionnelle

Encouragez les membres de votre équipe à collaborer avec différents départements ou équipes. L’exposition interfonctionnelle élargit leur compréhension de l’organisation et les aide à développer une vision plus holistique de la façon dont les différentes parties s’interconnectent. Cette expérience est essentielle pour les futurs dirigeants qui devront prendre des décisions qui auront un impact sur plusieurs domaines de l’entreprise. Cela leur permet également de construire un réseau diversifié au sein de l’entreprise, ce qui est une ressource inestimable pour tout leader.

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1 Valeur du mentorat

2 Étirer les affectations

3 Formation en leadership

4 Feedback Culture

5 Augmentation de responsabilité

6 Exposition interfonctionnelle

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5 Augmentation de responsabilité

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