Last updated on 27 août 2024

Vous devez trouver un équilibre entre vos besoins de collecte de fonds à court terme. Comment pouvez-vous garantir le succès futur d’un programme ?

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Trouver un équilibre entre la collecte de fonds à court terme et le succès à long terme de vos programmes à but non lucratif peut donner l’impression de marcher sur une corde raide. Vous savez que les besoins financiers immédiats sont pressants, mais vous comprenez également que l’élaboration de programmes durables est la clé de l’impact futur de votre organisation. Il est essentiel de trouver un équilibre entre ces deux objectifs, en veillant à ce que vous atteigniez les objectifs d’aujourd’hui sans compromettre la vision de demain. La clé réside dans la planification stratégique, l’engagement communautaire et la pensée innovante.

Dans cet article collaboratif, vous trouverez des réponses d’experts

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1 Vision stratégique

Pour assurer le succès futur de vos programmes, il est essentiel d’avoir une vision stratégique claire. Cela signifie comprendre la mission de votre organisation à un niveau profond et fixer des objectifs à long terme qui s’alignent sur cette mission. Lorsque vous savez clairement où vous vous dirigez, vous pouvez prendre des décisions éclairées sur les opportunités de collecte de fonds à poursuivre et celles qui pourraient détourner l’attention de vos objectifs ultimes. Votre vision stratégique doit guider vos actions et vous aider à prioriser les initiatives qui vous permettront de bâtir une base solide pour les années à venir.

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Jim Eskin

Founder at Eskin Fundraising Training, LLC
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All non-profits should have short-, mid- and long-term resource development goals and objectives. And they don't have to be mutually exclusive. The ideal approach is to structure immediate- and mid-term goals to serve as a foundation for future program success. A good example is the commitment to building a robust annual fund program. This provides flexible and immediate funds. It also serves as a much-needed pool to cultivate for major and planned gifts. The over-arching goal is lifetime gift revenue. One-time gifts are not productive. Donors must be continually cultivated and stewarded to draw them closer and closer to the non-profit. This strategy will culminate in continued giving and increased amounts from donors.

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2 Relations avec les donateurs

Cultiver des relations durables avec les donateurs est essentiel au succès immédiat et futur du programme. Engagez-vous avec vos soutiens en partageant des histoires sur la façon dont leurs contributions font la différence. Une communication personnalisée et une transparence sur les réalisations et les défis de votre organisme à but non lucratif peuvent favoriser la confiance et la fidélité. Cette approche facilite non seulement les efforts de collecte de fonds à court terme, mais établit également une base de donateurs plus susceptibles de soutenir votre organisation à long terme.

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3 Financement diversifié

S’appuyer sur une seule source de financement est risqué. La diversification de vos sources de financement peut vous apporter stabilité et souplesse. Considérez un mélange de dons individuels, de subventions, de commandites d’entreprise et d’événements de collecte de fonds. Cela permet non seulement de répondre aux besoins financiers actuels, mais aussi de construire une base financière solide pour les programmes futurs. De plus, l’exploration de sources de financement non conventionnelles, telles que les modèles d’entreprise sociale, peut créer de nouvelles sources de revenus qui soutiennent la durabilité de vos programmes.

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4 Engagement communautaire

L’établissement de liens communautaires solides est un moyen efficace d’assurer la longévité de vos programmes. Mobiliser les intervenants locaux en leur créant des occasions de contribuer, que ce soit par le biais de bénévolat, de dons en nature ou de partenariats communautaires. Cet engagement permet non seulement de répondre aux besoins immédiats, mais aussi de créer un sentiment d’appartenance et d’investissement dans vos programmes, ce qui peut conduire à un soutien et à une défense soutenus au fil du temps.

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Edoardo Infante

Top Communication Voice, Project Management API creator, Algorithms, Prompt Engineering, Data Science, "High-Level" Flowchart, A.I. and ML, Data Analyst. IP owner (intellectual property)
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When I began working with community programs, involving local stakeholders in volunteer roles and partnerships significantly bolstered long-term support and engagement. From my experience, offering various ways for community members to contribute, such as through donations or active involvement, helped create a strong sense of ownership and commitment to the programs. A method I found particularly useful was to integrate community input and participation early on, which encouraged sustained enthusiasm and advocacy for the programs over time.

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5 Évaluation du programme

Une évaluation régulière du programme est essentielle pour comprendre l’impact de vos efforts et apporter les ajustements nécessaires. Utilisez des données quantitatives et qualitatives pour évaluer l’efficacité de vos programmes. Cette approche fondée sur des données probantes vous permet de démontrer la valeur de votre travail aux donateurs, ce qui est crucial pour la collecte de fonds en cours. De plus, il éclaire le développement des programmes futurs, garantissant que vous progressez toujours vers une efficacité et un impact accrus.

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6 Focus sur l’innovation

Enfin, faites de l’innovation un principe fondamental de la culture de votre organisme à but non lucratif. En restant ouvert aux nouvelles idées et approches, vous pouvez vous adapter aux circonstances changeantes et répondre aux besoins émergents. Il peut s’agir d’exploiter la technologie pour atteindre de nouveaux publics ou de développer des campagnes de collecte de fonds créatives. Un état d’esprit novateur aide non seulement à relever les défis immédiats, mais aussi à positionner vos programmes pour qu’ils réussissent à l’avenir dans un paysage en constante évolution.

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1 Vision stratégique

2 Relations avec les donateurs

3 Financement diversifié

4 Engagement communautaire

5 Évaluation du programme

6 Focus sur l’innovation

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