Last updated on 24 août 2024

Vous êtes un responsable de l’ingénierie qui envisage l’entrepreneuriat. Quels obstacles rencontrerez-vous ?

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S’aventurer dans l’entrepreneuriat à partir de la gestion de l’ingénierie est une décision audacieuse qui s’accompagne d’un ensemble unique de défis. En tant que responsable de l’ingénierie, vous avez l’habitude de superviser des projets et de diriger des équipes dans l’environnement structuré d’une entreprise existante. Cependant, lorsque vous entrez dans le monde de l’entrepreneuriat, vous construisez cette structure à partir de zéro. Cette transition nécessite non seulement un changement de mentalité, mais aussi l’acquisition de nouvelles compétences et la volonté d’affronter l’incertitude.

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1 Évaluation du risque

En tant que responsable de l’ingénierie, vous êtes apte à gérer les risques au sein des projets, mais en tant qu’entrepreneur, vous serez confronté à un éventail plus large de risques financiers et stratégiques. Sans le filet de sécurité d’une grande organisation, vous devez être prêt à faire face au potentiel de perte financière et au stress qui l’accompagne. L’élaboration d’un plan d’affaires solide et la réalisation d’une étude de marché approfondie sont des premières étapes cruciales pour atténuer ces risques, mais la nature imprévisible du démarrage d’une nouvelle entreprise signifie que vous devez être à l’aise avec l’incertitude et prêt à vous adapter rapidement.

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Roy Carmona, CFM, IOSH

Facility Management Professional, Mall Operation, Community & Property Management, Hotel & Resort Management
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as an engineering manager can be both exciting and challenging, you might encounter a lot of obstacles like uncertainty and risk, resource constraints, skill gaps, leadership and team building, work-life balance, customer acquisition and retention. Understanding and preparing for these obstacles can help you transition more smoothly into entrepreneurship and increase your chances of success.

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Vivek Bansal

Strategic Executive Driving Operational Excellence | Helping Companies Optimise Energy Solutions Globally
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When looking at risk assessment, your appetite for risk plays a crucial role in the risk assessment process for a new venture. It influences how risks are identified, evaluated, and managed, ultimately shaping the overall strategy and decision-making process. For example, ventures with a high-risk appetite are more likely to pursue innovative or untested ideas, which can introduce unique risks. In contrast, a conservative approach may avoid such innovations, leading to a focus on traditional risks associated with established practices.

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2 Préoccupations relatives aux capitaux

L’un des obstacles les plus redoutables que vous rencontrerez est d’obtenir du financement pour faire décoller votre entreprise. Contrairement à une entreprise établie, où les budgets sont alloués aux projets et aux ressources, vous devez trouver des moyens de financer votre startup. Il peut s’agir de puiser dans son épargne personnelle, de rechercher des prêts ou de s’adresser à des investisseurs. Chacune de ces avenues s’accompagne de son propre ensemble de défis et de pressions, et il est essentiel d’apprendre à les naviguer pour la survie de votre entreprise.

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3 Consolidation d’équipe

Constituer une équipe solide est un autre obstacle. Dans votre rôle précédent, vous aviez probablement un bassin de talents dans lequel puiser au sein de l’entreprise. Dans le domaine de l’entrepreneuriat, vous devez attirer et retenir les bonnes personnes qui partagent votre vision et possèdent les compétences nécessaires au succès de votre entreprise. Cela signifie non seulement identifier les talents, mais aussi favoriser une culture d’entreprise qui encourage l’innovation et le dévouement, tout en gérant les ressources limitées typiques d’un environnement en démarrage.

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Vivek Bansal

Strategic Executive Driving Operational Excellence | Helping Companies Optimise Energy Solutions Globally
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Having a team with diverse skill set is paramount, ideally choosing individuals that have cross-functional abilities. Be open to individuals that will challenge you, rather than surrounding yourself with 'yes' man.

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4 Gestion du temps

La gestion du temps devient encore plus critique lorsque vous êtes un entrepreneur. Vous aviez l’habitude de jongler avec plusieurs projets et échéances, mais vous serez maintenant responsable de tous les aspects de votre entreprise. Cela signifie hiérarchiser efficacement les tâches et souvent travailler de longues heures pour couvrir des rôles qui seraient normalement gérés par des départements distincts dans une grande entreprise. Apprendre à déléguer et à automatiser lorsque c’est possible peut aider, mais le temps sera toujours une denrée précieuse dans le monde de l’entrepreneuriat.

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5 Dynamique du marché

Comprendre et s’adapter à la dynamique du marché est essentiel pour tout entrepreneur. En tant que responsable de l’ingénierie, vous vous êtes peut-être concentré sur l’aspect technique du développement de produits. Cependant, en tant qu’entrepreneur, vous devez avoir une perspective plus large qui inclut les tendances du marché, les besoins des clients et l’analyse concurrentielle. Cela nécessite un apprentissage continu et la capacité de faire pivoter votre stratégie en réponse aux commentaires du marché, ce qui peut être assez difficile lorsque les ressources sont limitées.

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6 Obstacles réglementaires

Enfin, naviguer dans le réseau complexe des réglementations et de la conformité peut être particulièrement difficile pour les entreprises basées sur l’ingénierie. Qu’il s’agisse d’obtenir les permis nécessaires, de respecter les normes de l’industrie ou de protéger la propriété intellectuelle, la courbe d’apprentissage est abrupte pour comprendre et gérer ces exigences légales. En tant qu’entrepreneur, vous devrez soit développer vous-même cette expertise, soit trouver des partenaires fiables qui peuvent vous guider tout au long de ce processus.

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Vivek Bansal

Strategic Executive Driving Operational Excellence | Helping Companies Optimise Energy Solutions Globally
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As an entrepreneur you have to wear multiple hats and be adept at dealing with a wide variety of hurdles. In sectors like engineering, compliance with safety and environmental standards is non-negotiable and can incur significant costs and administrative burdens - this can make or break the project, so its important to have that expertise within your team that can handle regulatory hurdles.

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1 Évaluation du risque

2 Préoccupations relatives aux capitaux

3 Consolidation d’équipe

4 Gestion du temps

5 Dynamique du marché

6 Obstacles réglementaires

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