Vous faites face à une résistance dans la collaboration en matière de conception. Comment pouvez-vous briser les barrières ?

Demonstrate a brainstorming session involving all the team members to share their Ideas, capture the workable model in all aspects. Articulate a visionary roadmap with beneficiaries adding to their skill sets as a motivational factor. Frame the action plan review and monitor in a regular phases to achieve the goal.

- Face to face design sessions with a white board - Illustrating what the product could look like can help align on the what and why before moving too fast to the how - Asking questions instead of being affirmative - Explore the ideas of the others as your own as it is often a prerequisite for everyone to agree.

En algunos proyectos se ha podido vencer la resistencia en la colaboración, con dialogo, aumentando la comunicación, buscando comprender porque se esta dando la resistencia, desarrollando la empatía y tratando de definir objetivos a corto plazo que permitan dar refuerzos positivo (como elogios en las reuniones) a los relacionados con el proyecto.

To break through barriers in design collaboration, start by fostering open dialogue to create a safe space for all voices to be heard. Show empathy to understand different perspectives, which can help ease tensions. Clearly define shared goals to align the team’s efforts and leverage the diversity of skills and ideas for stronger outcomes. Address conflicts promptly and constructively to prevent them from escalating. Finally, focus on continuous improvement, learning from each interaction to strengthen future collaboration efforts.

Align Goals, Ensure that everyone understands the overall vision and how their work contributes to it. Set Clear Expectations: Define roles and responsibilities.

Un exposé clair, précis et directif me semble la manière la plus efficace de favoriser une collaboration constructive. Dès lors que tout le monde a compris l'objectif, sait ce qu'il doit faire et connait le rôle de chacun, tout est en place pour qu'un pilotage ferme aboutisse au résultat souhaité

Cet axe de progression demande une capacité de "manipulation" qui sait être efficace lorsque le meneur est à la hauteur dans le domaine. Mais, ça se travaille difficilement si on n'a pas les caractéristiques requises et qu'il faut les acquérir. Par contre, il est vrai que la diversité peur être exploitée pour aboutir à des conceptions originales.

Voilà un point essentiel. Les conflits internes sont une source de gaspillage d'énergie et de diminution de la productivité. C'est exactement le genre de problème qu'il faut résoudre très vite et avec la plus grande fermeté

Bien sûr qu'il est judicieux de chercher à faire "toujours mieux". Mais, attention, cela suppose qu'on est déjà parvenu à un haut niveau d'excellence. Le risque est de consacrer trop d'énergie à faire "mieux que bien", alors qu'on est pas encore arrivé au résultat...