Vous naviguez dans le domaine de la gouvernance des données. Êtes-vous mieux placé pour être un manager ou un cadre ?

2 Compétences exécutives

En revanche, en tant que dirigeant, vous devez avoir une vision globale de la façon dont la gouvernance des données peut servir les objectifs stratégiques de l’ensemble de l’organisation. Votre rôle est de diriger, d’inspirer et de conduire le changement à un niveau élevé, ce qui nécessite souvent un mélange de compréhension technique et de sens des affaires. Les dirigeants doivent être capables de communiquer des concepts complexes de gouvernance des données aux parties prenantes et de prendre des décisions qui équilibrent les risques et les opportunités. Si vous avez envie d’élaborer des politiques, d’influencer la culture organisationnelle et d’orienter l’orientation des données de l’entreprise, le parcours exécutif est peut-être fait pour vous.

3 Pensée stratégique

La réflexion stratégique est indispensable pour les deux rôles, mais se manifeste différemment. En tant que gestionnaire, votre objectif stratégique est davantage d’optimiser les processus et les ressources afin d’atteindre efficacement les objectifs actuels. Vous devrez être proactif dans l’identification des problèmes potentiels et apte à élaborer des solutions qui s’alignent sur la stratégie de gouvernance des données de l’organisation. D’autre part, en tant que dirigeant, votre réflexion stratégique consiste à fixer ces objectifs, à anticiper les tendances futures en matière de gouvernance des données et à positionner l’organisation pour en tirer parti.

4 Clarté de la communication

Une communication claire est primordiale dans la gouvernance des données. Les gestionnaires doivent articuler les politiques et les procédures à leurs équipes et assurer la clarté de l’exécution. Vous devez être à l’aise avec la traduction du jargon technique en termes compréhensibles et la fourniture de commentaires qui favorisent l’amélioration. En tant que dirigeant, votre communication implique souvent de persuader et d’aligner les différents chefs de service et parties prenantes sur la vision de la gouvernance des données. Cela nécessite non seulement de la clarté, mais aussi du charisme et la capacité de parvenir à un consensus entre des groupes divers.

5 Prise de décision

La prise de décision en matière de gouvernance des données peut être complexe en raison de la nature complexe des lois sur les données, de l’éthique et des besoins de l’entreprise. Les managers prennent des décisions qui affectent les opérations quotidiennes et doivent être capables d’équilibrer les besoins de leur équipe avec les politiques plus larges de gouvernance des données. Si vous excellez dans la prise de décision tactique sous pression, la gestion pourrait être votre point fort. Pour les dirigeants, la prise de décision est une question d’impact à long terme et nécessite souvent un état d’esprit de prise de risque calculée. Vos décisions façonnent l’avenir de la gouvernance des données dans votre organisation.

6 Croissance de carrière

Enfin, tenez compte de votre trajectoire d’évolution de carrière au sein de la gouvernance des données. Les gestionnaires ont généralement une voie claire vers des niveaux supérieurs de gestion ou des rôles spécialisés dans le domaine. Si vous êtes orienté vers les objectifs et que vous aimez maîtriser des domaines spécifiques de la gouvernance des données, cela pourrait être un chemin épanouissant. Cependant, les dirigeants ont souvent un plus large éventail d’opportunités, pouvant s’orienter vers d’autres domaines de la direction organisationnelle ou influencer les normes de gouvernance des données à l’échelle de l’industrie. Si vous aspirez à laisser une marque significative dans le domaine de la gouvernance des données, poursuivre une voie exécutive pourrait être votre vocation.