Découvrez les étapes et les considérations à prendre en compte pour passer des opérations informatiques au conseil. Découvrez comment tirer parti de vos compétences, de votre réseau et de votre proposition de valeur.

I will recommend to assess your soft skills, you may start with: - Discover your strengths (Clifton, Buckinham) - Standout (Buckingham) - Self-Authoring (Jordan Peterson) It is not a big investment and you will have a clear idea about moving or not to the consulting side or what areas you will need to focus your value proposition.

Vous êtes un expert des opérations informatiques. Comment pouvez-vous faire la transition vers un rôle de consultant ?

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Si vous êtes un expert des opérations informatiques, vous vous demandez peut-être comment tirer parti de vos compétences et de votre expérience pour occuper un poste de consultant. Le conseil peut vous offrir plus de flexibilité, de variété et d’autonomie, ainsi que la possibilité de travailler sur des projets stimulants et diversifiés. Cependant, cela nécessite également un état d’esprit, des compétences et une approche différents de ceux d’un rôle traditionnel dans le domaine des opérations informatiques. Dans cet article, nous allons explorer certaines des étapes que vous pouvez suivre pour passer des opérations informatiques au conseil, et ce que vous devez prendre en compte avant de passer à l’action.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 3 contributions. En savoir plus

Rodolfo H Sanchez V

Project & Service Delivery Management /Digital Innovation & Strategy

1 Évaluez votre proposition de valeur

La première étape pour devenir consultant est d’identifier votre proposition de valeur unique. Quelles sont les compétences, les connaissances et l’expertise spécifiques que vous pouvez offrir à vos clients potentiels ? Comment vous différenciez-vous des autres professionnels ou consultants en opérations informatiques ? Quels sont les problèmes ou les défis que vous pouvez résoudre ou pour lesquels vous pouvez aider ? Vous devez avoir une réponse claire et convaincante à ces questions, car elles constitueront la base de vos efforts de marketing, de réseautage et de présentation.

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Rodolfo H Sanchez V

Project & Service Delivery Management /Digital Innovation & Strategy
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I will recommend to assess your soft skills, you may start with: - Discover your strengths (Clifton, Buckinham) - Standout (Buckingham) - Self-Authoring (Jordan Peterson) It is not a big investment and you will have a clear idea about moving or not to the consulting side or what areas you will need to focus your value proposition.

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2 Construisez votre réseau et votre réputation

L’étape suivante consiste à développer votre réseau et votre réputation dans le domaine des opérations informatiques et au-delà. En tant que consultant, vous compterez beaucoup sur les références, les recommandations et le bouche-à-oreille pour trouver et sécuriser des projets. Par conséquent, vous devez cultiver et entretenir des relations avec vos collègues, vos gestionnaires, vos clients et vos pairs actuels et anciens, ainsi qu’élargir votre portée à de nouveaux contacts et opportunités. Vous pouvez le faire en assistant à des événements, en rejoignant des communautés en ligne, en partageant vos idées et vos opinions, et en présentant votre portfolio et vos témoignages.

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Rodolfo H Sanchez V

Project & Service Delivery Management /Digital Innovation & Strategy
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When your are executing operational roles most of the time you focus your relationship with internal people within your work environment. You need to participate on industry events to improve your knowledge but also to build a strong network of similar people in other companies and vendors.

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3 Développez vos compétences en conseil

La troisième étape consiste à développer vos compétences en conseil, qui sont différentes de vos compétences techniques. Les compétences en conseil comprennent la communication, la collaboration, la gestion de projet, la résolution de problèmes, la pensée critique et le sens des affaires. Vous devez être capable de communiquer efficacement avec différentes parties prenantes, de collaborer avec des équipes diversifiées, de gérer plusieurs projets et échéances, de résoudre des problèmes complexes et ambigus, de penser de manière stratégique et analytique et de comprendre le contexte commercial et les objectifs de vos clients. Vous pouvez améliorer vos compétences en matière de conseil en suivant des cours, en lisant des livres ou en trouvant un mentor ou un coach.

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4 Définissez votre créneau et vos services

La quatrième étape consiste à définir votre créneau et vos services en tant que consultant. Vous devez décider quel type de conseil vous voulez faire, qui sont vos clients idéaux, quelle valeur vous pouvez leur apporter et comment vous facturerez vos services. Vous pouvez choisir de vous spécialiser dans une industrie, un domaine, une technologie ou une méthodologie spécifique, ou proposer une approche plus généraliste. Vous pouvez également décider si vous souhaitez travailler de manière indépendante, rejoindre un cabinet de conseil ou vous associer à d’autres consultants. Vous devez avoir un message clair et cohérent et une marque qui reflète votre créneau et vos services.

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5 Trouver et décrocher des projets

La dernière étape consiste à trouver et à décrocher des projets en tant que consultant. Vous devez avoir une approche proactive et stratégique pour trouver et poursuivre des opportunités qui correspondent à votre créneau et à vos services. Vous pouvez utiliser différents canaux et méthodes, tels que les plateformes en ligne, les références, le réseautage, le cold emailing ou les propositions. Vous devez également avoir un argumentaire solide et persuasif qui démontre votre proposition de valeur, votre crédibilité et votre adéquation au projet. Vous devez être prêt à négocier vos conditions, votre portée et vos frais, ainsi qu’à gérer les contrats, les factures et les paiements.

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Rodolfo H Sanchez V

Project & Service Delivery Management /Digital Innovation & Strategy
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One of the most challenging areas of consulting... You would prefer to work for someone, other company or freelance. You may start working for a consulting company, then move to freelance and finally as a freelance once you have archived a good set of successful projects.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Évaluez votre proposition de valeur

2 Construisez votre réseau et votre réputation

3 Développez vos compétences en conseil

4 Définissez votre créneau et vos services

5 Trouver et décrocher des projets

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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