Voici comment vous pouvez impressionner les employeurs de coaching exécutif avec vos qualités d’entretien.

The way to impress anyone is to not try to impress them. Trying to impress people means we’re focused on US - “Look at my credentials. Look at how smart I am. Look at what I have achieved.” That’s EGO. The way to impress people is to be interested in them. “What are your goals? What are your priorities? What would you like to focus on to make the most of our time together?” That’s SERVICE. If we want organizations or individuals to hire us as an executive coach, we need to demonstrate in our initial interviews and interactions that THEY will do more talking than we will. And we do that by ASKING, not by INFORMING. - Sam Horn, author of Talking on Eggshells

Es esencial que conozcas y valores tus propias fortalezas antes de una entrevista. Dedica tiempo a reflexionar sobre tus logros, habilidades y lo que te hace único como coach ejecutivo. Esta claridad te permitirá comunicar con confianza cómo puedes aportar valor a la organización. Muestra tu conocimiento del sector y cómo tus experiencias pasadas te han preparado para enfrentar los desafíos específicos que puedan surgir. Recuerda, transmitir seguridad en tu propio valor inspirará confianza en quienes te están evaluando.

Una de las mayores dificultades que tienen las personas con gente a cargo, si es que las tienen, es manejar con objetividad mas allá de algún vínculo, sea afectivo o de compromiso social. Reflexionando sobre hechos recientes en la relación, permite encontrar respuestas novedosas.

🧠 "Your value is not determined by what you do, but by the impact you create." – John C. Maxwell 📌 When interviewing at Google, an executive coach highlighted their success in improving leadership effectiveness by 30% through tailored coaching programs. This clear articulation of value was key to landing the role.

🎯 "The most important thing in communication is hearing what isn't said." – Peter Drucker 👥 During an interview with IBM, a coach demonstrated active engagement by asking insightful questions about the company's future challenges. This proactive approach impressed the interviewers and showcased the coach’s deep interest in the role.

Demuestra tu interés genuino participando activamente durante la entrevista. Haz preguntas reflexivas que muestren tu comprensión del rol y de la empresa, y comparte ejemplos concretos de cómo has aplicado tus habilidades en situaciones anteriores. Escucha atentamente y responde con precisión, adaptando tus respuestas a las necesidades específicas del empleador. Esta interacción no solo revela tu capacidad de comunicación, sino también tu entusiasmo y disposición para contribuir de inmediato al éxito del equipo.

La forma mas corriente de no tener un buen desempeño es confundir los objetivos con los resultados. Primero hay que tener claro como exponer lo que la persona puede aportar, segundo y mas importante es ser empático con el entrevistador. Quiere decir, ponerse en su lugar para facilitarle su trabajo, exponer lo que el necesita saber en su lenguaje acorde a sus conocimientos y tiempos.

Mostrar adaptabilidad en una entrevista de Coaching Ejecutivo puede impresionar a los empleadores. Durante la conversación, comparte ejemplos específicos donde te hayas enfrentado a cambios inesperados y cómo ajustaste tu enfoque para obtener resultados positivos. Resalta tu habilidad para aprender rápido y adaptarte a las necesidades del cliente, manteniendo siempre la calidad del servicio. Al demostrar que puedes navegar con éxito en entornos cambiantes, evidencias tu capacidad para liderar y apoyar a otros en tiempos de incertidumbre.

Para adaptarse es necesario estar dispuesto a aprender, partiendo de que uno no sabe, es decir dejar de lado los juicios y presunciones, para estar abierto a ver lo que hasta ahora estaba oculto.

I would recommend highlighting your adaptability and flexibility as a coach. I advise you to share examples of how you’ve successfully adapted your coaching style to meet the diverse needs of different clients or organizations. Believe in the importance of being able to pivot and adjust strategies as situations evolve, so that you can illustrate how your adaptability has led to positive outcomes in complex or changing environments. This can reassure employers that you can handle the dynamic nature of executive coaching.

¿Cual es el mensaje de un coach a un empleador o a un coachee? Respuesta: Estoy para escucharte y hacerte preguntas desde mi ignorancia.

Es importante no confundir empatía con familiaridad. Se trata de un largo aprendizaje para dejar de lado el ego de uno y abrirse al otro sin dejar de ser uno mismo.

As a certified Executive Coach and member of the International Coaching Federation (ICF), I'd share these credentials as my first proof of credibility. Additionally, if you are ACC/PCC/MCC/BCC certified, those should be front and center on your resume and LinkedIn headline. Secondly, offer testimonials from clients as additional proof, especially if you've been coaching for years. If you're new to executive coaching, share your vast career experience as a way to demonstrate your ability to coach professionals and executives, especially if they're in your field. Third, list any and all continuing education, programs and groups you're a part of. This will show how you're continually learning and growing your skills and network.