Vous avez du mal à intégrer la gouvernance des données dans les processus agiles ?

1 Les bases de l’agilité

Les méthodologies agiles sont ancrées dans le principe du développement itératif, où les solutions évoluent grâce à la collaboration entre des équipes interfonctionnelles auto-organisées. Le Manifeste Agile met l’accent sur les individus et les interactions, les logiciels de travail, la collaboration avec les clients et la réponse au changement. Dans ce contexte, vous pourriez craindre que l’approche structurée de la gouvernance des données n’étouffe l’agilité. Cependant, l’intégration de la gouvernance des données dans les processus agiles ne signifie pas qu’il faut sacrifier l’adaptabilité. Il s’agit plutôt d’intégrer la qualité, la sécurité et la conformité des données dans l’ADN de votre pratique agile, en vous assurant qu’en innovant rapidement, vous construisez également une base solide pour vos actifs de données.

3 Défis de l’intégration

Le principal défi de l’intégration de la gouvernance des données à l’agilité est le conflit perçu entre le besoin de contrôle de la gouvernance et le besoin de rapidité de l’agile. La gouvernance des données nécessite souvent une documentation approfondie, une planification à long terme et le respect de politiques strictes, ce qui peut sembler aller à l’encontre de la nature rapide et adaptative de l’agile. Néanmoins, vous pouvez surmonter ce problème en adoptant un état d’esprit qui considère la gouvernance des données comme un facilitateur plutôt que comme un goulot d’étranglement. En intégrant les principes de gouvernance à chaque étape de votre processus agile, de la planification au déploiement, vous vous assurez que la gestion des données devient un élément naturel de votre flux de travail.

5 Sprints de gouvernance

Une façon pratique d’intégrer la gouvernance des données dans Agile est d’intégrer des tâches liées à la gouvernance dans vos sprints. Vous pouvez traiter ces tâches comme n’importe quelle autre user story ou fonctionnalité, en leur attribuant des points et en les hiérarchisant dans votre backlog. Cette approche garantit que la gouvernance des données n’est pas une réflexion après coup, mais une partie continue de votre cycle de développement. En décomposant les activités de gouvernance en éléments de la taille d’un sprint, vous rendez le processus plus gérable et moins intimidant pour vos équipes agiles, ce qui leur permet de relever les défis de gouvernance de manière structurée et flexible.