Quelles sont les meilleures pratiques en matière de leadership dans le travail d’équipe dans le secteur de la construction ?

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Le leadership est un facteur clé pour la réussite de tout projet de construction, surtout lorsqu’il implique un travail d’équipe et de collaboration. En tant que leader, vous devez inspirer, motiver et guider les membres de votre équipe pour atteindre les objectifs du projet et surmonter les défis. Mais comment pouvez-vous le faire efficacement ? Voici quelques-unes des meilleures pratiques de leadership dans le travail d’équipe de construction que vous pouvez appliquer à votre prochain projet.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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Albert Bou Fadel

Changing labor tracking in construction | CEO @SmartBarrel

1 Communiquez clairement et fréquemment

La communication est essentielle pour toute équipe, mais surtout pour les équipes de construction qui travaillent dans des environnements complexes et dynamiques. Vous devez communiquer votre vision, vos attentes et vos commentaires aux membres de votre équipe régulièrement et clairement. Vous devez également écouter leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions et encourager un dialogue ouvert et honnête. En communiquant bien, vous pouvez établir la confiance, les relations et l’alignement entre les membres de votre équipe et éviter les malentendus, les conflits et les erreurs.

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Cristina Sánchez Jiménez

BIM Manager & Digital Engineer at Lendlease | Architect | Data Analyst
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In construction it can be difficult to build a safe environment to share ideas without fear - it’s usually a fast-paced, male-dominated, high-pressure environment. And this is a liability, as it creates bigger blind spots. Keep egos under control and encourage everyone to participate and bring value to the discussion by creating a space where ideas, not people, are challenged.

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2 Déléguer et responsabiliser

En tant que leader, vous ne pouvez pas tout faire par vous-même. Vous devez déléguer des tâches et des responsabilités aux membres de votre équipe en fonction de leurs compétences, de leur expérience et de leurs intérêts. Vous devez également leur donner les moyens de prendre des décisions, de résoudre des problèmes et de s’approprier leur travail. En déléguant et en responsabilisant, vous pouvez favoriser un sentiment d’autonomie, de responsabilité et d’engagement parmi les membres de votre équipe et libérer votre temps pour vous concentrer sur les aspects stratégiques du projet.

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Cristina Sánchez Jiménez

BIM Manager & Digital Engineer at Lendlease | Architect | Data Analyst
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Clarify roles and responsibilities early on. Construction projects are complex and sometimes the lines can be blurry or vary depending on teams, which may create confusion or leave gaps. Empower your team to explore further opportunities, but ensure that the minimum requirements are covered and set by governance.

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Stephen B.

Head of Technical Solutions APAC & Japan
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Stigmergy is the method by which single actors contribute to the creation of something bigger than themselves in a seemingly coordinated way - take an ant colony; no plans, RFIs, liquidated damages, or change orders. While I'm not advocating for a stigmergic approach, what I believe it does show is that through proper empowerment of individuals to respond to the environment while providing clear boundaries and plans, the result can often be more efficient in multiple verticals. In an industry with typically high turnover rates and issues with knowledge retention, empowerment can often be a bigger influence on the bottom line than project profile. Delegate > empower > retain > excel!

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3 Reconnaître et récompenser

L’une des meilleures façons de motiver et de fidéliser les membres de votre équipe est de reconnaître et de récompenser leurs efforts et leurs réalisations. Vous devez montrer de l’appréciation et de la gratitude pour leur travail acharné, leur créativité et leur dévouement. Vous devez également célébrer leurs réussites et leurs jalons et leur fournir des commentaires constructifs et un soutien pour leur amélioration. En reconnaissant et en récompensant, vous pouvez stimuler le moral, la confiance et la loyauté des membres de votre équipe et créer une culture de travail positive et productive.

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Albert Bou Fadel

Changing labor tracking in construction | CEO @SmartBarrel
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There are endless memes that will showcase the reward system in the construction industry, simply being yelled at. Once managers update their leadership skills from a fear driven method to an empowering method, where achievements are recognized and rewarded, the overall company and team moral will shift drastically. Reward does not have to be financial, it can be as basic as peer recognition, or even as simple as a "Good Job" and "Thank you!".

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4 Collaborer et coopérer

Les projets de construction nécessitent un haut niveau de collaboration et de coopération entre les membres de l’équipe, ainsi qu’avec d’autres parties prenantes, telles que les clients, les entrepreneurs, les fournisseurs et les organismes de réglementation. Vous devez favoriser un état d’esprit collaboratif et coopératif parmi les membres de votre équipe et les encourager à partager des informations, des ressources et des idées. Vous devez également faciliter une coordination, une intégration et une communication efficaces entre les différentes parties impliquées dans le projet. En collaborant et en coopérant, vous pouvez améliorer la qualité, l’efficacité et l’innovation dans les résultats de vos projets.

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Cristina Sánchez Jiménez

BIM Manager & Digital Engineer at Lendlease | Architect | Data Analyst
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Choosing the right systems and processes (e.g. digital task management, BIM, issue trackers, etc) and providing training to your team can make a big difference in streamlining collaboration, achieving better efficiency while ensuring accountability.

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5 Montrer l’exemple

Le moyen le plus efficace d’influencer les membres de votre équipe est de montrer l’exemple. Vous devez démontrer les valeurs, les comportements et les normes que vous attendez d’eux. Vous devez également modéliser les compétences, les connaissances et les attitudes que vous souhaitez qu’ils développent. En donnant l’exemple, vous pouvez établir la crédibilité, le respect et la confiance parmi les membres de votre équipe et les inciter à suivre votre exemple et à imiter votre excellence.

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6 Apprendre et grandir

Le leadership n’est pas un trait statique ou fixe. Il s’agit d’un processus dynamique et évolutif qui nécessite un apprentissage et une croissance continus. Vous devez demander des commentaires, réfléchir à vos performances et identifier vos forces et vos faiblesses en tant que leader. Vous devez également saisir de nouvelles opportunités, relever de nouveaux défis et vivre de nouvelles expériences qui peuvent améliorer vos aptitudes et vos compétences en matière de leadership. En apprenant et en vous développant, vous pouvez vous adapter à des situations changeantes, surmonter les obstacles et atteindre vos objectifs en tant que leader.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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1 Communiquez clairement et fréquemment

2 Déléguer et responsabiliser

3 Reconnaître et récompenser

4 Collaborer et coopérer

5 Montrer l’exemple

6 Apprendre et grandir

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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