Apprenez quelques-unes des meilleures pratiques pour créer et gérer un budget de projet réaliste et flexible pour votre projet d’aménagement du territoire, de la définition de la portée aux leçons apprises.

I have been working on a Behaviour Economics approach. Using Psychology find out what the client really wants, really needs not want he thinks he needs. Also defining who your client is, an individual or a group. Parallel assumptions, while both correct can merge into a massive change.

Quelles sont les meilleures pratiques pour créer un budget de projet?

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Timothy Hosking

BSc QS UND; PMP Unisa. Quantity Surveyor / Building Economist / Project Manager / Behavioral Economist
Mahesh Talreja

Civil Eng-Real Est Con Ind-Asset Mgmt, Bus Dvpmt, Reg Affrs, Liaisoning-Planning-Apprvls, Proj Mgmt Mntrg, Gov…
Scott Graves, PE, ENV SP

Building a DIFFERENT kind of Engineering Team

1 Comprendre la portée de votre projet

Avoir une compréhension claire de la portée et des objectifs de votre projet. Quels sont les principaux livrables, jalons et normes de qualité de votre projet? Quelles sont les hypothèses, les contraintes et les dépendances qui affectent votre projet? Comment mesurez-vous le succès et la valeur de votre projet? En répondant à ces questions, vous définissez la portée et les objectifs de votre projet et les alignez sur les attentes et les exigences de vos parties prenantes.

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Timothy Hosking

BSc QS UND; PMP Unisa. Quantity Surveyor / Building Economist / Project Manager / Behavioral Economist
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I have been working on a Behaviour Economics approach. Using Psychology find out what the client really wants, really needs not want he thinks he needs. Also defining who your client is, an individual or a group. Parallel assumptions, while both correct can merge into a massive change.

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Scott Graves, PE, ENV SP

Building a DIFFERENT kind of Engineering Team
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Define what are you GOING to do as part of the project ...and what are you NOT going to do as part of the project. Define expectations. Don't leave something to subjective interpretation by the Client. "I thought you were going to do 'X'..." "The contract didn't say we were going to do 'X'..." "The contract didn't say that you were NOT going to do 'X'..."

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Tom Hofer

Property Development Specialist | Senior Development Manager | Managing Director | PRINCE2 | Agile | Masters of Management | Project Management
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Best practices for creating a project budget include: Thorough Planning: Clearly define project scope, goals, and deliverables. Detailed Work Breakdown Structure: Break down tasks into manageable components. Accurate Cost Estimations: Use historical data, expert input, and market research. Contingency Planning: Allocate contingency funds for unforeseen expenses. Stakeholder Involvement: Engage team members and stakeholders for input. Prioritize Spending: Allocate resources based on project priorities. Regular Monitoring and Adjustments: Continuously track expenses and adjust the budget as needed. Risk Assessment: Identify and account for potential risks that may impact the budget. Document Assumptions: Benchmarking:

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2 Estimer les coûts et les revenus

Estimez les coûts et les revenus de votre projet à l’aide de données historiques, de conseils d’experts, de modélisation paramétrique, d’estimations ascendantes ou d’analyses d’urgence. Tenez compte des coûts et des revenus directs et indirects de votre projet, comme l’acquisition de terrains, la construction, le financement, les taxes, les permis et les ventes. Documentez et justifiez vos estimations et hypothèses et examinez-les avec votre équipe de projet et les parties prenantes.

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Mahesh Talreja

Civil Eng-Real Est Con Ind-Asset Mgmt, Bus Dvpmt, Reg Affrs, Liaisoning-Planning-Apprvls, Proj Mgmt Mntrg, Gov Policies, Warehousing & Logistics.
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Before venturing into estimation of costs and revenues DO UNDERTAKE TECHNICAL DUE DILIGENCE OF ANY DEVELOPMENT PROJECT. Appointing a Competent Consultant helps a lot in this diligence works.

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Theo Biehler

Leader I Strategist I Forward-thinking Problem Solver I Property Specialist I Project & Construction Manager I LSF Builder I Modular I DfMA I MMC I Advocate for Children with Down Syndrome
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Preconstruction planning ensures greater accuracy across all functional areas when preparing a project budget based on real, current information. This should flow into the project plan and schedule. Preparing a budget based on previous projects is risky, as each project has its own variables and risks. It also depends on how well data was recorded on those projects. Material and labour costs and availability have been unpredictable in recent years. Too often the initial planning for the project isn’t carried forward and executed because the commercial teams and construction teams tend to operate independently.

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3 Créer une base de référence et un budget de prévoyance

Créez un budget de base et un budget de prévoyance qui reflètent la portée, les objectifs et les incertitudes de votre projet et qui sont réalistes, précis et transparents. Un budget de référence est la version approuvée du budget de votre projet qui sert de point de référence pour mesurer et rendre compte du rendement de votre projet. Un budget de prévoyance est le montant d’argent que vous mettez de côté pour couvrir tout changement imprévu ou risque qui pourrait survenir au cours de votre projet.

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4 Surveillez et contrôlez le budget de votre projet

Suivez et comparez les coûts et les revenus réels de votre projet avec le budget de base et signalez tout écart ou écart. Identifiez et analysez les changements ou les risques susceptibles d’affecter le budget de votre projet et décidez de les accepter, de les rejeter ou de les modifier. Utilisez les outils et techniques appropriés pour surveiller et contrôler le budget de votre projet, tels que les indicateurs de performance des coûts, l’analyse de la valeur acquise, l’analyse des écarts ou les processus de contrôle des changements.

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5 Examiner et mettre à jour le budget de votre projet

Passez en revue le budget de votre projet pour évaluer l’avancement et le rendement de votre projet et pour identifier les problèmes ou les possibilités d’amélioration. Mettez à jour le budget de votre projet pour refléter les changements ou les ajustements qui ont été approuvés ou mis en œuvre dans votre projet. Examinez et mettez à jour le budget de votre projet au moins une fois par mois ou plus fréquemment si nécessaire et utilisez des formats et des méthodes clairs et cohérents pour les communiquer.

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6 Apprenez du budget de votre projet

Utilisez le budget de votre projet comme source d’information et de rétroaction qui peut vous aider à améliorer vos compétences et vos connaissances en tant que promoteur immobilier. Documentez et partagez les leçons tirées de votre budget de projet avec votre équipe de projet et les parties prenantes et appliquez-les à vos projets futurs. En apprenant du budget de votre projet, vous améliorez vos capacités d’estimation et de budgétisation des coûts et augmentez le succès et la valeur de vos projets d’aménagement du territoire.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Shubham C. Kore, B.Eng., GMICE

Civil Engineer l Land/Site Development l Site/Lot Grading l Stormwater management l Utilities I Drainage I Earthworks I AutoCAD l Civil 3D I Vehicle Tracking I Hydraflow I ICPR (Stormwise)
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One thing I have found helpful in Deciding any Land Development project cost/Budget is "Earthworks" which contributes around 70-80% of overall project cost, We should estimate the Earthworks quantity beforehand by doing some quick preliminary/Concept Grading designs, which give us fare bit of idea that how much earth/Soil we have to import to our site, Importing soil always costs more and based on that sometimes client may decide whether to go ahead with the project or not, if they have very stringent project budget.

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Mahesh Talreja

Civil Eng-Real Est Con Ind-Asset Mgmt, Bus Dvpmt, Reg Affrs, Liaisoning-Planning-Apprvls, Proj Mgmt Mntrg, Gov Policies, Warehousing & Logistics.
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Before a project is taken up project Feasibilities are worked out. A budget must always align with the assumptions considered in feasibility computations and must be dynamically altered with prevalent conditions existent during executions. Any change in technical Feasibilities vis a vis change in Town Planning / Local Development Planning as also financial viability vis a vis prevalent market condition must be taken care of in implementing dynamic changes in budget during periodical reviews of budget. Changes in cash flows can majorly affect the budgets..

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2 Estimer les coûts et les revenus

3 Créer une base de référence et un budget de prévoyance

4 Surveillez et contrôlez le budget de votre projet

5 Examiner et mettre à jour le budget de votre projet

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