Quelles sont les façons d’intégrer la réflexion stratégique dans la conception de produits?

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La réflexion stratégique est la capacité d’envisager, d’analyser et de mettre en œuvre des objectifs qui s’alignent sur la vision et la mission à long terme d’une organisation. C’est une compétence précieuse pour les gestionnaires administratifs qui supervisent divers aspects de la conception de produits, de la planification et du développement à l’exécution et à l’évaluation. Dans cet article, vous apprendrez quelques façons d’intégrer la réflexion stratégique dans la conception de produits et comment elle peut bénéficier à votre organisation.

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1 Définir le problème et le but

La première étape pour intégrer la réflexion stratégique dans la conception du produit est de définir clairement le problème que vous essayez de résoudre et le but de votre produit. Quels sont les besoins, les désirs et les attentes de vos clients cibles? Quelles sont les lacunes, les défis et les opportunités sur le marché? Quels sont les objectifs, les valeurs et la vision de votre organisation? En répondant à ces questions, vous pouvez établir une direction et une portée claires pour la conception de votre produit et l’aligner sur vos objectifs stratégiques.

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Alireza Emami

Strategic Planning Director at Saipa Yadak (Saipa After Sales Services Organization)
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Choosing the right Value Proposition for your business and the products or services you provide, is a critical startegic diecision. Your design should provide and support that value for your customers.

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Mirna Abyad Baloul

Helping Property Managers And Landlords Work Smarter Not Harder CEO | Founder| Board Member | IP Expert | Executive Coach | Consultant | Professor | Author DM me “Vizi” To Help You Automate Tenant Communications.
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It is always wise to know where opportunities are by doing white space analysis and blue ocean strategy. Having the knowledge in these aspects really improves odds of success, marketability and increases margins,

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Mike J Lucas MBA

Unlocking the Power of Personal Agency: So you can Learn, Earn and Thrive | AI-powered Investor
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Always talk to the experts first. Who are the experts? The customers. What do you ask them? What do you need from us that no one else is doing? Then you design your solution by taking a human-centered approach.

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Bipin Joshi

Business Adviser to SMEs. Impartial advice to set you apart from your competition.
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Incorporating strategic thinking in product design is essential for creating forward-thinking, competitive products. Here are the top Three methods to achieve this: 1. **Business Vision and Objectives**: Start by understanding the company's long-term goals, ensuring the product's alignment with overarching business strategies. 2. **User-Centered Design**: Prioritize user needs by researching, prototyping, and iterating based on feedback. This ensures a product that genuinely resonates with its intended audience. 3. **Market Analysis**: Analyze current market trends, competitor products, and anticipate users' future needs. This ensures your product remains relevant and fills genuine market gaps.

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2 Effectuer des recherches et des analyses

La deuxième étape pour intégrer la réflexion stratégique dans la conception de produits consiste à effectuer des recherches et des analyses approfondies de votre environnement interne et externe. Vous devez recueillir et évaluer des données et des informations pertinentes sur vos clients, vos concurrents, votre secteur d’activité, vos tendances et vos meilleures pratiques. Vous devez également évaluer vos propres forces, faiblesses, opportunités et menaces. Ce faisant, vous pouvez identifier les facteurs clés qui influencent la conception de votre produit et comment vous pouvez les exploiter pour créer un avantage concurrentiel.

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Mirna Abyad Baloul

Helping Property Managers And Landlords Work Smarter Not Harder CEO | Founder| Board Member | IP Expert | Executive Coach | Consultant | Professor | Author DM me “Vizi” To Help You Automate Tenant Communications.
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The key is thinking out of the box first before being tainted by other solutions. The best solutions tend to be the simplest ones. After that, aim to solve the handicap in competitors’ products. Always be better.

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Gwendolyn Gorse, PMP

Strategy & Operations | Project Management | Global Experience
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It’s also helpful to think about risks at this stage. What would be the potential harm of making certain decisions, or not making them?

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3 Générer et évaluer des idées

La troisième étape pour intégrer la réflexion stratégique dans la conception du produit consiste à générer et à évaluer diverses idées pour votre produit. Vous pouvez utiliser différentes techniques, telles que le brainstorming, la cartographie mentale, le prototypage ou les tests, pour stimuler votre créativité et votre innovation. Vous devez également appliquer la pensée critique et la logique pour évaluer la faisabilité, la viabilité et la désirabilité de vos idées. Vous pouvez utiliser des critères, tels que la valeur client, l’adéquation au marché, la différenciation, le coût, le temps ou la qualité, pour classer et hiérarchiser vos idées.

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Mirna Abyad Baloul

Helping Property Managers And Landlords Work Smarter Not Harder CEO | Founder| Board Member | IP Expert | Executive Coach | Consultant | Professor | Author DM me “Vizi” To Help You Automate Tenant Communications.
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I believe these should be considered earlier in the process. In my experience innovation happens by bringing in diverse individuals and challenge them on combining their diverse expertise to conceive an innovative product that solves problems better or offer a unique advantage

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4 Élaborer et mettre en œuvre un plan

La quatrième étape pour intégrer la réflexion stratégique dans la conception d’un produit consiste à élaborer et à mettre en œuvre un plan pour votre produit. Vous devez définir les caractéristiques, les fonctions et les spécifications de votre produit, ainsi que les ressources, les rôles et les responsabilités nécessaires à son développement. Vous devez également définir les jalons, les livrables et les échéances pour chaque étape du cycle de vie du produit, de la conception au lancement. Vous devez communiquer et coordonner avec votre équipe et les parties prenantes pour assurer l’alignement et la collaboration.

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5 Surveiller et évaluer les résultats

La cinquième étape pour intégrer la réflexion stratégique dans la conception du produit consiste à surveiller et à évaluer les résultats de votre produit. Vous devez collecter et analyser les commentaires et les données de vos clients, utilisateurs, partenaires et autres sources pour mesurer les performances, l’impact et la satisfaction de votre produit. Vous devez également comparer les résultats réels avec les résultats attendus et identifier les lacunes, les erreurs ou les problèmes qui doivent être résolus. Vous devez apporter des ajustements et des améliorations en fonction de vos résultats et de votre apprentissage.

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6 Apprendre et s’adapter

La sixième étape pour intégrer la réflexion stratégique dans la conception de produits est d’apprendre et de s’adapter à partir de votre expérience. Vous devez réfléchir à ce qui a bien fonctionné et à ce qui n’a pas bien fonctionné dans votre processus de conception de produit et à la façon dont vous pouvez appliquer les leçons apprises à des projets futurs. Vous devez également anticiper et répondre à l’évolution des besoins, des préférences et des comportements de vos clients et du marché. Vous devez considérer le changement et l’innovation comme des opportunités de croissance et d’amélioration de votre produit et de votre organisation.

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Mirna Abyad Baloul

Helping Property Managers And Landlords Work Smarter Not Harder CEO | Founder| Board Member | IP Expert | Executive Coach | Consultant | Professor | Author DM me “Vizi” To Help You Automate Tenant Communications.
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It is essential to receive feedback on the solution. Feedback loop from customers and diverse experts should be part of the strategy at release time. Not post release.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Betsy McCullar

Encouraging literacy, lifelong learning, community, connectivity and imagination for all.
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What's missing here is, who is the "you"? In my experience, strategic planning requires inputs, collaboration and buy-in from a number of people in various functions across an organization. Sure someone has to lead the strategic charge, but "you" aren't operating in a vacuum. A strategic planning process, for product development or anything else, is unlikely to be successful without engaging the appropriate stakeholders.

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Gestion administrative

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1 Définir le problème et le but

2 Effectuer des recherches et des analyses

3 Générer et évaluer des idées

4 Élaborer et mettre en œuvre un plan

5 Surveiller et évaluer les résultats

6 Apprendre et s’adapter

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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2 Effectuer des recherches et des analyses

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