Votre équipe se sent limitée dans la prise de décision d’un projet. Comment pouvez-vous leur donner les moyens d’exceller ?

1. Trust them: Show confidence in their abilities and judgment. 2. Delegate: Assign tasks based on their strengths and expertise. 3. Encourage ownership: Let them take responsibility for their work. 4. Learn from mistakes: Treat errors as opportunities for growth.

Para fazer uma equipe ou um profissional se sentirem autônomos, a confiança precisa ser trabalhada. Em todos os sentidos, tanto de estar confiante quanto de ter confiança na liderança, profissionais que estão engajados e empoderados conseguem sentir o andamento do projeto de forma mais clara, mais lógica e mais assertiva. Gestores podem trabalhar a confiança através da comunicação, através de delegações responsáveis, através da busca por feedbacks e perspectivas dos colaboradores; o importante é criar um ambiente em que as críticas não são temidas e que haja espaço para inovação, experimentos e aprendizados através de ideias autênticas e decisões autônomas.

Balancing autonomy with guidance is essential. Additionally, empowering your team requires fostering a culture of ownership and trust. Clearly defined goals combined with delegated authority instill confidence and accountability in decision-making. Encouraging cross-functional collaboration further strengthens their problem-solving capacity, enabling them to navigate challenges independently. Regularly recognizing their contributions and celebrating small wins boosts morale and reinforces a sense of ownership. Ultimately, empowerment is about creating an environment where your team feels trusted, valued, and confident in driving impactful decisions.

To foster open communication within a team, create a safe space for dialogue, encourage team members to express opinions without fear of criticism, and regularly invite input during meetings. Offer constructive feedback when decisions are made, highlighting strengths and suggesting areas for improvement, to refine the decision-making process.

Todos os colaboradores que atuaram em parceria comigo em projetos eu sempre foco na passagem de conhecimento. Muitos gestores não explicam o porquê de cada decisão ou ação para a parte operacional, isso pode minimizar riscos no momento da atuação. Precisamos formar os profissionais de amanhã com qualidade e responsabilidade, pois está cada vez mais difícil encontrar profissionais que se apaixonam pela sua área de atuação e muitas vezes é falta de entendimento no que está sendo executado.

Empowerment is fundamentally based upon capability trust and established decision-making boundaries and criterion so address all three Build capability within the group you want to empower so they feel confident and able to handle the additional accountability Establish trust through your actions and behaviours building credibility on consistent and reliable treatment of Agree on decision-making boundaries which people can operate within and if things go outside of that what the escalation protocol Always office support if needed This will transform engagement

To foster shared leadership, encourage cross-functional teams with diverse members to make decisions, fostering a more robust and creative approach. For larger projects, divide the team into smaller groups with specific decision-making authority, decentralizing decision-making and empowering more team members.