Last updated on 17 août 2024

Votre leadership éclairé est remis en question par un collègue. Comment pouvez-vous défendre efficacement vos informations ?

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Joe Oquist💡

2 réponses
Peter Buer

Chief Strategy Officer—Building Enduring Businesses and High-Performing Cultures

1 réponse
Richard David Hames

1 réponse

Lorsqu’un collègue remet en question votre leadership éclairé, il est crucial de répondre avec calme et justification. Pour défendre efficacement vos informations :

- Fournissez des preuves : étayez vos idées avec des données, des études de cas et des recherches pour renforcer votre crédibilité.

- Écoutez activement : comprenez leur point de vue pour répondre à des préoccupations spécifiques et faites preuve d’ouverture.

- Articulez clairement : Transmettez la raison d’être de vos pensées d’une manière à la fois convaincante et accessible.

Comment vous assurez-vous que vos idées professionnelles sont reçues avec le respect qu’elles méritent ?

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Joe Oquist💡
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When your thought leadership is being questioned by a colleague, defending your insights effectively involves a blend of confidence, evidence, and open-mindedness: 1. Stay Calm and Open: Respond calmly and without defensiveness. Show that you value their perspective, which can defuse tension and encourage a constructive dialogue. 2. Back up your insights with data, research, and case studies. Presenting facts and figures strengthens your position and demonstrates that your ideas are well-founded. 3. Explain the reasoning behind your insights. Misunderstandings can arise from a lack of information. Clearly outline how you arrived at your conclusions. 4. Remind your colleague of examples where your insights have led to positive outcomes.

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Peter Buer

Chief Strategy Officer—Building Enduring Businesses and High-Performing Cultures
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Remember: when you’re defending, you’re losing. Lean in, embrace the questioning. Maybe there’s something for you to learn, either about the topic or about how others are digesting your perspective. Maybe there’s an opportunity to teach. Maybe there’s an opportunity to build to next-level thought by bringing your two heads together.

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Richard David Hames
(modifié)
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There’s no need for defensiveness. Open your mind to new learning - thus expanding and amplifying your position and evolving your capacity for originality and novelty. Genuine thought leadership is a collective phenomenon and not the domain of an individual to capture and defend.

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Ana Cespedes

Chief Operating Officer | Global Health | Health Innovation | Human Performance | Board Member
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"There is at least 10% of truth in everybody's opinion" the key is to find it. I am learning to avoid saying "Yes, BUT" in my business interactions and instead using "I agree with your perspective around [...] AND I would also like to add that [...]

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Erica Galos Alioto

Executive Coach | Startup Advisor | Speaker | Angel Investor. Former Chief People Officer and SVP Sales. Developing more effective leaders and building more humane workplaces.
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Don't. Instead, be open-minded, get curious, ask them questions, and understand their perspective. Ask for data/evidence that supports their perspective (out of curiosity, not distrust) and see if it impacts your position on the issue. The best thought leaders are the ones who start conversations with their perspective, but are open to other perspectives; not the ones who blindly defend their positions.

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