Last updated on 18 août 2024

Vous faites face à des défis inattendus dans un partenariat. Comment assurez-vous que la confiance et la collaboration prévalent ?

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Johnny C. Taylor, Jr., SHRM-SCP

President & CEO, SHRM, F500 Board Director
Sandip Chhettri

Leading Tradeindia.com CEO with expertise in Strategy and E-Commerce

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Virendra Singh

Global Supply Chain & Procurement Leader |Talent and Diversity Advocate | Leading Skin Health and Beauty Mfg for North…

Les rebondissements inattendus d’un partenariat mettent à l’épreuve votre résilience. Pour renforcer la confiance et assurer la collaboration, envisagez les étapes suivantes :

- Communiquez ouvertement sur vos préoccupations et vos attentes afin d’éviter les malentendus.

- Réaffirmez vos engagements en passant en revue les objectifs et les valeurs communs qui vous ont rassemblés.

- Créez ensemble un plan d’urgence pour surmonter les obstacles futurs en toute confiance.

Comment maintenez-vous la confiance lorsque des défis de partenariat se présentent ?

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Johnny C. Taylor, Jr., SHRM-SCP

President & CEO, SHRM, F500 Board Director
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Unexpected challenges test the strength of any partnership. Open communication and transparency are key to maintaining trust and collaboration. Address issues directly, listen to your partner’s perspective, and work together to find solutions. Trust is built through consistent, honest interactions, especially in tough times.

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Sandip Chhettri

Leading Tradeindia.com CEO with expertise in Strategy and E-Commerce
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To maintain trust during partnership challenges: 1. Open Communication: Address issues early with honesty. 2. Transparency: Share problems and collaborate on solutions. 3. Empathy: Understand your partner’s perspective. 4. Refocus on Goals: Align on common objectives. 5. Consistency: Keep promises and be reliable. Trust grows through clear communication, mutual support, and commitment.

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Virendra Singh

Global Supply Chain & Procurement Leader |Talent and Diversity Advocate | Leading Skin Health and Beauty Mfg for North America Operations at Kenvue
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Firstly, acknowledge the situation and communicate transparently. At times revisiting shared values and common goals helps in reaffirming the commitment to resolve the issue. Try looking at the challenge from different dimensions, sometime these situations may lead into bigger opportunity. Jointly create a short, mid and longer term map of actions, implications and outcomes to deal with the challenge. There is no single methodology to deal with every challenge but customise your approach to suit unique situations.

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Ralf Garczorz

Global Procurement Leader @ Johnson & Johnson | Supply Chain Management
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Sudden difficult situations often create a unique opportunity to strengthen the relationship between two companies, especially when it has been a long-term one. A good starting point is to define or review a few areas of business outcome objectives that both companies are mutually interested to drive. This common ground can help to overcome the areas of opposing views and interest. The emergence of a difficult situation, especially when driven by external forces can help both partner to focus on what really matters.

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Krishan Agarwal

CFO - ONDC Ex GS | KPMG | Refyne | 75F
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Almost always, conflicts brew out of differences in expectations. Every coin has 2 sides and each one of us is responsible to be able to appreciate this. Think with an open mind, keep an eye on what will tick for the other party, talk openly and find a mid ground. It has to be win win for all, and you have a workable option. Hope this helps.

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