Alkemys Consulting

Prenez de l’avance ! Formez-vous à la méthode DDMRP avant la fin de l’année ⬇️ Au programme : 🎓 𝗗𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗗𝗿𝗶𝘃𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗻𝗲𝗿 (𝗗𝗗𝗣) : appréhendez les principes et les mécanismes de la planification en flux tiré et des buffers de stocks. 🍫 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗼𝘂𝘀 𝗚𝗮𝗺𝗲 "𝗕𝘂𝗳𝗳𝗲𝗿𝘀 & 𝗖𝗵𝗼𝗰𝗼𝗹𝗮𝘁" : expérimentez de manière ludique (et gourmande !) ce que vous avez étudié pendant 2 jours : ajustement des buffers, optimisation de la gestion de vos stocks… Une opportunité unique de monter en 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 tout en profitant de petits 𝗽𝗹𝗮𝗶𝘀𝗶𝗿𝘀 𝗴𝗼𝘂𝗿𝗺𝗮𝗻𝗱𝘀. C’est l’idéal pour préparer 2025 ! 📅 𝗟𝘆𝗼𝗻, 𝟮𝟳-𝟮𝟵 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 Inscrivez-vous dès maintenant ! Lien en commentaire ⬇️ #DDP #DDMRP #SupplyChain #FormationProfessionnelle #Lyon

Avec un processus S&OP, ne faites plus d’efforts inutiles. Et comme diraient si bien les consultants : “Connectez votre stratégie aux opérations”. #SOP #SalesAndOperationsPlanning #SupplyChainManagement #SupplyChain #Humour

D'après notre expérience chez Alkemys, voici les 𝗗𝗼 et 𝗗𝗼𝗻'𝘁 des réunions S&OP : 𝗟𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲𝘀 ✅ Obtenir les données et réponses aux questions en amont ✅ S'assurer de l’alignement sur les points clés avec les autres fonctions au préalable ✅ Rendre vos slides simples, épurées, visuelles. “Less is more” ✅ Utiliser un format et un agenda standard, réutilisés à chaque réunion ✅ Chiffrer les impacts des décisions d’un point de vue financier chaque fois que possible ✅ Être orienté action et décision, pour ne pas faire du S&OP un simple reporting ✅ Documenter clairement les hypothèses. Elles doivent être listées dans le support de présentation. ✅ Discuter des hypothèses plutôt que des chiffres ✅ Indiquer les recommandations pour la/les décision(s) à prendre 𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗶𝗲̀𝗴𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 ❌ Attendre la réunion pour obtenir les informations et réponses ❌ Prendre la précision des données pour acquise ❌ Travailler uniquement dans votre silo organisationnel ❌ Montrer vos tableurs et calculs détaillés ❌ Présenter des slides surchargées, ou beaucoup trop nombreuses ❌ Se focaliser uniquement sur les problèmes des semaines à venir ❌ Présenter un problème ou un écart par rapport à l’objectif sans indiquer quelle action/décision est nécessaire pour y remédier ❌ Utiliser uniquement des KPIs liés à l’utilisation des capacités de production ou le niveau de stocks Vous voyez d’autres idées que j’aurais pu oublier ? #Previsions #SOP #SalesAndOperationsPlanning #SupplyChainManagement #SupplyChain

Aujourd’hui, on revient sur 8️⃣ idées reçues sur le S&OP (PIC en français 🇫🇷) ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻𝗲 : se limite pas à un exercice de prévision de la Demande. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : un processus collaboratif qui confronte la Demande aux Capacités de la Supply, et permet de définir les niveaux de stocks cibles, le tout en cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 : seulement pour les grandes entreprises. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : adaptable à toutes les tailles d'entreprise, des PME aux grands groupes, des environnements les plus simples (mono site), aux plus complexes (multi sites à l’international). ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻𝗲 : repose pas uniquement sur les chiffres du passé. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : résolument orienté vers le futur s’appuie sur des scénarios pour simuler les différentes évolutions possibles. ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 : un processus purement opérationnel. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : un processus qui agit sur l’horizon tactique en aidant les départements de l'entreprise (ventes, production, finance…) à s’aligner autour d'objectifs communs. ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 : une méthode figée. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : un processus qui évolue en permanence dans une logique d’amélioration continue, pour éviter le risque classique d’essoufflement, voire de régression. ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 : une solution miracle. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : un processus qui demande du temps pour être maîtrisé, mais ses résultats sont durables et impactants. ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻𝗲 : concerne pas uniquement le court terme. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : focalisé principalement sur un horizon 0-18 mois mais peut aussi être étendu ponctuellement pour intégrer l’horizon stratégique long terme au-delà de 18 mois. ❌ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗻𝗲 : s’opère qu’avec des outils logiciels évolués. ✅ 𝗟𝗲 𝗦&𝗢𝗣 𝗲𝘀𝘁 : avant tout un processus humain, où la collaboration et la communication sont essentielles pour son succès. Des outils, Excel dans un premier temps, puis des solutions plus évoluées, sont nécessaires pour en tirer le meilleur parti. Pour ceux qui ont déjà ou sont en train d’implémenter le S&OP, quels sont les plus grands mythes que vous avez rencontrés ? #Previsions #SOP #IBP #SupplyChain #SupplyChainManagement

3️⃣ leviers (complexes) avec un ROI important pour améliorer votre Développement Produit Aujourd’hui, on va se concentrer sur l’𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁. Avec le 𝗗𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻 𝘁𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁, on fixe les objectifs de coûts dès la conception. On prend ensuite toutes les décisions en fonction de cet objectif, en essayant de trouver les solutions techniques les plus optimales. Mais on peut tout à fait lancer cette démarche une fois le produit lancé, pour revenir à un coût de revient plus en ligne avec ses objectifs. La 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 favorise l'utilisation de composants et de processus communs à différents produits, ce qui réduit les délais et limite la complexité de la Supply Chain en aval. La 𝗺𝗼𝗱𝘂𝗹𝗮𝗿𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, quant à elle, permet de concevoir des produits en blocs interchangeables en créant des variantes sans repartir de zéro, qui simplifient également la production et la supply chain. Et vous, avez-vous déjà adopté ces approches dans vos projets ? Partagez votre expérience en commentaires ! #DeveloppementProduit #Standardisation #Modularisation #DesignToCost #Industrie

Attention ne pas griller les étapes ! L’IA ce n’est pas (toujours) la réponse à tous les problèmes. C’est plus souvent un levier d’optimisation qu’une solution miracle à un problème. Nous avons remarqué que pour l’instant l’IA fonctionne mieux quand on maîtrise déjà bien un sujet, pas pour combler un manque de compétences. Il faut être certains d’avoir bien travaillé ses fondamentaux avant de passer à l’IA. Quand on construit une maison, on construit d’abord les fondations (solides) avant de monter les murs et le toit. #IA #IntelligenceArtificielle #SupplyChainManagement #SupplyChain #Humour

Ce mois-ci, j'ai eu le plaisir de découvrir la nouvelle usine d’ADS DESIGN FRANCE que j’accompagne depuis plusieurs mois pour le compte de BPI France. Cette visite était l’occasion de suivre les chantiers en cours et programmer les prochaines étapes qui doivent permettre à l’entreprise de poursuivre sa très forte croissance. Nous sommes fiers chez Alkemys Consulting de pouvoir contribuer au développement de savoir-faire unique comme celui-ci. #Industrie #Industrialisation #Patrimoine #PME

Vous en avez marre des projets qui traînent en longueur ? Voici 4️⃣ approches pour optimiser ses processus de Développement et gagner en efficacité ! 1️⃣ 𝗗𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲́𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 2️⃣ 𝗠𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 œ𝘂𝘃𝗿𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝗴𝗲́𝗻𝗶𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 3️⃣ 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗹𝗲𝘀 4️⃣ 𝗠𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 Le résultat ? Des processus plus fluides, des projets plus rapides, et des équipes plus engagées. 👉 Quelles sont vos priorités pour améliorer vos processus de développement ? Partagez vos idées en commentaire.

Ces dernières semaines, nous avons eu le plaisir d'accompagner le Groupe Desautel 🧯, spécialiste de la protection incendie depuis 1932 et acteur incontournable de ce secteur. Vous avez sûrement déjà croisé l’un de leurs célèbres extincteurs ! Notre mission : Réaliser un diagnostic de l’organisation logistique pour identifier les axes d’amélioration Un grand bravo à Milliau RAOUL et Léa D'AMATO pour leur excellent travail sur cette mission, et un grand merci à Desautel pour leur confiance ! Toujours une fierté d’accompagner les industriels de la région Auvergne-Rhône-Alpes avec Alkemys Consulting. #Industrie #ETI #AuvergneRhoneAlpes #SupplyChain #Logistique

“Faites l’amour, pas la guerre” ça fonctionne aussi en Supply Chain. Un processus S&OP bien pensé, bien accompagné, c’est la fin assurée du travail en silos et des petites guéguerres entre services. C’est le meilleur moyen d’aligner tous le monde vers une stratégie et un objectif commun. Et vous, c’est pour quoi que vous militez ? #PIC #SOP #SupplyChainManagement #SupplyChain #Humour