MVP vs MMF : Comprendre la différence pour maximiser la valeur produit 🔎 Le Produit Minimum Viable (MVP) et la Fonctionnalité Minimum Commercialisable (MMF) sont deux concepts clés dans la conception de solutions digitales. Ces termes souvent confondus ont des objectifs distincts et jouent des rôles complémentaires dans le cycle de vie d'un produit : 📌 Le MVP vise à valider une idée sur le marché avec un investissement minimal, en recueillant des retours d'utilisateurs pour guider les développements futurs. 📌 Le MMF, quant à lui, se concentre sur l'ajout de valeur commerciale en développant des fonctionnalités prêtes à être commercialisées. Clément Duport partage dans notre dernier article, comment combiner ces 2 approches de manière à optimiser vos cycles de développement et maximiser votre retour sur investissement. #Innovation #ProductDevelopment #MVP #MMF
Anima Néo
Services et conseil aux entreprises
#innovation #culture #mieuxtravailler #transformation #accompagnement
À propos
Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des projets de transformation qui touchent à la culture, au management et à l’organisation des entreprises. « La dynamique collaborative et relationnelle d’une organisation est son premier levier de performance », voilà le leitmotiv qui inspire notre action. Nos interventions visent donc principalement à créer ou développer des situations de collaboration au service de la performance globale. Notre équipe, expérimentée, aux profils variés, partage curiosité, humanisme et bonne humeur. Nous mettons nos savoir être et faire au service de vos problématiques avec comme ambition première : « insuffler l’envie de faire autrement, ensemble ». Nos expertises : # Innovation participative : développement de la filière d'innovation des entreprises # Conduite du changement : accompagnement au changement au travers de 4 démarches complémentaires # Agilité des organisations : développement de la réactivité, de la proactivité et de la production de valeur dans un état d'esprit agile # Industrialisation : développement de la capacité d'industrialisation Nous sommes en recherche permanente de personnes partageant notre enthousiasme pour l'innovation managériale et les nouveaux usages collaboratifs. N'hésitez pas à nous contacter sur : contact@animaneo.fr
- Site web
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Lien externe pour Anima Néo
- Secteur
- Services et conseil aux entreprises
- Taille de l’entreprise
- 11-50 employés
- Siège social
- Nantes
- Type
- Partenariat
- Fondée en
- 2015
- Domaines
- Transformation Agile, Lean management, Transformation culturelle, Design thinking, Gouvernance du SI, Performance des organisations, Conseil en management, Gestion de centre de profits et Développement d'affaire
Lieux
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Principal
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44000
Nantes, FR
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Lyon, FR
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Paris, FR
Employés chez Anima Néo
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Vincent Gillet
Scrum Master / Accompagnateur du changement
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Arthur WEYLAND
Accompagnateur au changement chez Anima Néo
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Charlotte MAY-CARLE
Innovation - Transformation - UX/CX design - Product Management
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Marjorie Mercier
Copilote du changement, Booster de performance & Associée Time for the Planet
Nouvelles
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Le diagnostic culturel au service de votre transformation Ce que vous trouverez dans notre nouvel article de blog : 🧩 Comment un diagnostic culturel peut dévoiler des atouts et des défis cachés 🧩 Quel est l’intérêt de mesurer et de comprendre la culture existante avant toute transformation 🧩 Pourquoi il est essentiel d’harmoniser les cultures pour assurer la réussite de la transformation Nos découvertes clés au cours de ce diagnostic : 🔍 Écart surprenant entre la perception du COMEX et la réalité des collaborateurs, révélant une culture d'entreprise collaborative. 🔍 Écarts culturels significatifs entre les entités fusionnées, notamment dans les processus décisionnels et les structures de rémunération. Pour lire notre article détaillé sur la réalisation de notre diagnostic culturel pour une ESN spécialisée dans le développement et la cybersécurité, cliquez sur le lien en commentaire👇
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Une fusion-acquisition offre des opportunités de croissance exceptionnelles, mais nécessite une préparation minutieuse ! 🚀 💡 La transformation d'une entreprise ne se limite pas à des plans stratégiques et des objectifs clairs. Comme le disait Peter Drucker, "La culture mange la stratégie au petit-déjeuner." Dans un projet de ce type, les défis rencontrés sont nombreux : 🔎 Difficultés de collaboration entre les équipes des deux entités 🔎 Différences de valeurs rendant difficile l'atteinte des objectifs 🔎 Changement d'ambiance de travail diminuant la motivation 🔎 Désengagement des collaborateurs, impactant négativement les performances de l'entreprise Nous avons récemment accompagné une ESN dans son projet ambitieux de fusion acquisition. Malgré un plan détaillé, l'impact culturel avait été négligé, risquant de compromettre le projet. 🌟 Ce que nous avons fait : Pour éviter que ce manque ne pénalise le projet à long terme, nous avons organisé un atelier pour réintégrer la culture d'entreprise au cœur de la transformation. Cet atelier, basé sur le modèle de William E. Schneider, a permis de : ✔️ Stimuler une réflexion sur la culture existante ✔️ Éveiller une prise de conscience au sein du COMEX ✔️ Aligner la culture cible avec les ambitions stratégiques Lisez notre nouvel article et blog et découvre cet atelier indispensable pour réussir une fusion 👇 #CultureEntreprise #Transformation #FusionAcquisition #AnimaNéo
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Les managers de demain seront courageux ! ✨ Sortir de sa zone de confort, prendre parole lors d’une réunion et trouver des solutions pour minimiser les risques : autant de défis pour un manager. 🔎 C’est pour cette raison que nous avons demandé à Marine Bisson d’intervenir de nouveau sur ce sujet, pour aider chaque manager à développer cette compétence trop souvent sous-estimée. 🌐Retrouver son article sur notre blog !
Il n'y a aucune bienveillance, ni aucune noblesse dans l'immobilisme. ✨ Le courage croît en osant, et la peur en hésitant. 🔎 Le courage managérial est une compétence clé que chaque manager doit cultiver, pour : ✔️ Engager les collaborateurs ✔️ Booster les performances de son équipe ✔️ Et accroître la compétitivité de son entreprise Lisez dés à présent la seconde partie de l’article sur le courage managérial sur le blog d’Anima Néo 👀 N'hésitez pas à me donner votre avis, et à partager vos anecdotes de (manque de) courage managérial en entreprise ! 📝 https://lnkd.in/ehPT3g9z
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🔍 Comment débarrasser un grenier avec l’aide de Kanban ? Vous trouvez que débarrasser une maison est une corvée ? Et si nous vous disions qu'avec les principes de Kanban, ça peut devenir une expérience enrichissante ? ✨ Au travers de cet article, Hervé Rubira nous plonge au cœur du défi « 2 jours pour débarrasser à 4 personnes, un grenier témoin de plusieurs décennies d'accumulation. » avec, pour atout, les principes de Kanban. Découvrez les obstacles et les enseignements que l’équipe a pu tirer de cette expérience. 🌐 Cliquez sur le lien en description pour accéder à l’article de blog Anima Néo #Kanban #Organisation #Productivité #GestionDeProjet #Flux #Satisfaction
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Dans son Culture Book, l’équipe Anima Néo a décidé d’inscrire l’enthousiasme comme un pilier de l’état d’esprit de l’entreprise. Mais est-ce vraiment possible de lier travail et enthousiasme ? Si oui, comment cultiver cet état d’esprit au quotidien ? Roxana Zotta et Charlotte MAY-CARLE vous partagent dans le dernier article de blog Anima Néo leur regard sur le sujet 🌐 Cliquez sur le lien en description
On m’a fait cette remarque plusieurs dizaines de fois : « Roxana, ça va ? Tu as l’air très concentrée. » Mon enthousiasme suscitait la curiosité 🧠 j’adore quand on me pose des questions auxquelles je n’avais pas pensé 👁️🗨️ En analysant mon parcours avec du recul, je me rends compte que j’ai toujours mis de l’enthousiasme dans tous les projets, pro et perso. Sans me poser des questions. Sans essayez de comprendre mon état d’esprit. L’enthousiasme qu’on remarque chez moi… est-il dû au fait que je travaille sur des projets qui me passionnent ? Ou peut-être à l’opportunité de découvrir des nouveaux domaines d’activités ? Je réponds à cette question dans l’article que nous avons co-rédigé avec Charlotte MAY-CARLE pour le blog d’Anima Néo. Nous y parlons également de la place de l’enthousiasme dans les valeurs de l’entreprise pour laquelle je travaille depuis 7 mois🎉 Si vous aimez partager vos expériences et les échanges enrichissants, je vous propose également de prendre parole sur le blog d’Anima Néo 🎙️ Qu’en pensez-vous ?
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Les managers sont vigilants dans la prise de décisions et souhaitent minimiser les risques. Cependant, l’excès de précaution peut nuire à l’innovation et à la croissance de leurs organisations. Pour créer un climat propice à l’innovation et prendre les décisions justes, Marine Bisson, notre Co-pilote du changement, a écrit un article sur notre blog 🔎 elle explique la notion de courage managérial
Et si le courage managérial était l’ingrédient secret qui différencie les entreprises qui réussissent de celles qui peinent à avancer ? 💡 Imaginez une entreprise où décisions audacieuses, expression libre et responsabilité assumée des managers sont la norme 🤩 Une culture propice à l’innovation et à la prise de risque pour chaque collaborateur 🤩 🤩 Et si le courage managérial était la secret sauce ? Découvrez aujourd'hui sur le blog d'Anima Néo mon dernier article explorant les risques trop souvent oubliés de ce fléau, et comment cultiver et valoriser cette compétence essentielle pour les leaders d'aujourd'hui 🔍 💪 Ce sujet passionnant fera l'objet d'une partie 2, actuellement en préparation 😁 Hâte de lire vos commentaires et vos réflexions sur le sujet ! N'hésitez pas à partager cet article si ce sujet résonne aussi en vous 😉 #couragemanagérial #leadership #management #entreprise #courage #performance #motivation
Le courage managérial selon Marine, notre Co-pilote du changement
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Une personne-clé pour vous assurer que vos offres correspondent aux besoins des clients 🔎le Product Owner 🤷♀️ Mais que choisir entre un PO interne et un PO externe ? Les entreprises avec lesquelles nous avons travaillé se sont déjà posé cette question. Et la réponse dépend ✔️De la posture que vous attendez du Product Owner ✔️De vos besoins en termes d’engagement ✔️Du niveau d’autonomie ✔️Des particularités de vos projets Découvrez nos conseils pour le choix d’un PO dans notre nouvel article de blog 👇
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Roxana Zotta, notre Copilote Social Media, a participé à un hackathon d’entrepreneuriat et nous partage son expérience. Lisez son REX sur notre blog 👉lien en commentaire
Pendant 5 jours, j’ai eu l’opportunité de vivre la vie d’une entrepreneuse, avec 💡 Une idée trouvée en une semaine et des échanges quotidiens avec mes associés (merci Discord) 🔭 Un plan d’action pour mieux connaître mon persona et ses problématiques 📌 Une étude de marche et un plan de communication web 🚶♀️ Des balades tous les jours à 19h J’ai vécu cette expérience dans le cadre d’un hackathon d’entrepreneuriat dont je parle dans le nouvel article du blog d’Anima Néo. Pour ceux qui ont vécu une expérience similaire 🔎 ça vous dit d'en parler dans une interview ou dans un article de blog ?
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Les réunions sont-elles vraiment efficaces ? 📈 Selon des enquêtes réalisées par OpinionWay et Atlassian ces dernières années, les réunions ne font que diminuer la productivité des équipes. Cependant, les collaborateurs ont besoin d’échanger sur les projets en cours. C’est indispensable pour avancer dans leur travail et partager les bonnes pratiques et difficultés qu’ils rencontrent. ☕Le Lean Coffee, un format alternatif d’animation de réunion, est une bonne pratique qui permet aux équipes d’échanger sur les sujets importants tout en garantissant le retour sur le temps investi. Retrouvez les détails de cette pratique dans notre dernier article de blog 👇 Et vous, quelles méthodes utilisez-vous pour rendre vos réunions d’équipe plus efficaces ? #LeanCoffee #équipesperformantes
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