Blue Soft Consulting Paris (ex-Ileo Conseil)

🔔 Rappel Important : fusion des Comptes LinkedIn, ne manquez aucune actualité ! 🔔 Nous vous l'annoncions, les entreprises Ileo Conseil, Ileo Niort et Daylight ont fusionné pour devenir Blue Soft Consulting. 🎉 Nous vous rappelons que notre profil LinkedIn Blue Soft Consulting Paris (ex-Ileo Conseil) sera bientôt supprimé. Pour continuer à recevoir toutes nos actualités et nos nouveautés, abonnez-vous dès maintenant à notre nouvelle page. 🔗 Suivez Blue Soft Consulting Rejoignez notre communauté pour ne rien manquer de notre aventure et de nos nombreuses opportunités à venir ! #Fusion #Innovation #BlueSoftConsulting #Consulting #Transformation

🚀 Annonce Importante : Fusion des Comptes LinkedIn ! 🚀 Comme vous le savez, nos entités Ileo Conseil, Ileo Niort et Daylight ont fusionné pour devenir Blue Soft Consulting. 🎉 Pour simplifier notre communication et centraliser toutes les informations, notre profil LinkedIn Blue Soft Consulting Paris (ex-Ileo Conseil) sera prochainement supprimé pour laisser place au profil Blue Soft Consulting. 👉 Que signifie cela pour vous ? 🔹 Plus de contenu enrichi et pertinent sur Blue Soft Consulting. 🔹 Un seul point de contact pour toutes vos questions et besoins. 🔹 Des insights et des nouveautés partagés par une équipe diversifiée. 💡 Vous souhaitez continuer à suivre notre actualité ? Abonnez-vous à notre nouvelle page LinkedIn 🔗 Blue Soft Consulting #Fusion #Innovation #NouveauSiteWeb #BlueSoftConsulting #Consulting #Transformation

Nous vous l'annoncions il y a quelques jours, Ileo Conseil, Daylight et Ileo Niort fusionnent pour laisser place à Blue Soft Consulting ✨ Officialisé en 2022, Blue Soft Consulting est le rassemblement de nos filiales dédiées aux métiers du conseil. Le rapprochement stratégique de nos filiales historiques permet à chacune de nos équipes de travailler main dans la main 🤝au sein d’un pôle de compétences transverses, favorisant le partage des expertises et des bonnes pratiques. Découvrez toutes les informations en images 👇🏼 & rejoignez l'aventure #BlueSoftConsulting sur notre tout nouveau site web : https://lnkd.in/dRWC4zRz

🌐 Lancement du nouveau site web de Blue Soft Consulting ! 🌐 Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de notre nouveau site web, marquant une étape importante suite à la fusion de Daylight Consulting, Ileo Conseil et Ileo Niort pour l'ancien Blue Soft Consulting. - Un site, une vision unifiée - Notre nouveau site reflète notre engagement à offrir des solutions de conseil innovantes et efficaces. Vous y découvrirez : 🔹Nos services : une présentation détaillée de notre gamme de services, du pilotage de projet à l'accompagnement au changement, en passant par la gestion des transformations et la création de parcours de formations (Blue Soft Consulting est un organisme de formation certifiée Qualiopi). 🔹Nos expertises : des informations sur nos compétences transversales et nos méthodes éprouvées pour garantir la réussite de vos projets. 🔹Notre équipe : une introduction à nos 120 consultants et consultants certifiés, prêts à vous accompagner dans vos défis métiers, réglementaires et de transformation. 🔹Nos agences régionales : un focus sur nos implantations à Paris, Niort et Toulouse, qui nous permettent de rester proches de vous et de répondre efficacement à vos besoins locaux. Rejoignez-nous dans cette nouvelle aventure digitale et découvrez tout ce que Blue Soft Consulting peut vous offrir ! 👉 Abonnez-vous à la page Blue Soft Consulting : https://lnkd.in/d8xg79Km 👉 Visitez notre nouveau site Web ici : https://lnkd.in/dwjF5beS #NouveauSiteWeb #BlueSoftConsulting #Fusion #Consulting #Transformation #Innovation

🚀 Annonce de fusion : Bienvenue à Blue Soft Consulting ! 🚀 C’est avec un immense plaisir que nous officialisons la fusion de Daylight Consulting, Ileo Conseil et Ileo Niort pour former #BlueSoftConsulting. Initialement annoncée en début d’année 2022, cette fusion marque le début d’une nouvelle ère pour nos équipes et nos clients. Pourquoi cette fusion ? 🔹 Rassemblement naturel : Ce rapprochement stratégique de nos filiales dédiées aux métiers du conseil permet de combiner nos forces et d’optimiser nos compétences transverses. Nos équipes peuvent désormais collaborer plus étroitement, partageant leurs expertises et bonnes pratiques. 🔹 Équipe renforcée : Avec une équipe de 120 consultants et consultantes certifié.es, nous sommes mieux équipés pour adresser les problématiques de transformation, métier, réglementaire et de pilotage de nos clients. 🔹 Présence régionale solide : Nous conservons et renforçons nos agences régionales avec Blue Soft Consulting Paris (ex Daylight Paris et Ileo Conseil), Blue Soft Consulting Niort (ex-Ileo Niort) et Blue Soft Consulting Toulouse (ex Daylight Toulouse). Cette présence régionale nous permet de rester proches de nos clients et de proposer des offres communes adaptées à chaque marché local. Nous continuerons à vous accompagner avec des services tels que : 🔹 Pilotage de projet 🔹 Appui opérationnel 🔹 Gestion des transformations 🔹 Conseil méthodologique 🔹 Accompagnement au changement 🔹 Programmes de formation (Blue Soft Consulting est un organisme de formation certifié Qualiopi) En fusionnant nos entités sous Blue Soft Consulting, nous créons un pôle de compétences unique, prêt à relever les défis de demain avec vous. Nous remercions nos clients, partenaires et équipes pour leur confiance et leur soutien continus. Ensemble, nous bâtissons l’avenir du conseil en gestion et transformation. 🔵 #Fusion #BlueSoftConsulting #Consulting #Transformation #Innovation #Excellence

🚀 Qui aurait cru que Numérobis, notre architecte préféré, pourrait nous enseigner la gestion de projet ? Plongeons-nous dans "Astérix et Obélix : Mission Cléopâtre" pour des insights tout aussi drôles qu'instructifs ! Numérobis doit construire un palais en un temps record... mais son projet est-il bien géré ? 🔍 Maëlle L. et notre équipe ont analysé ce classique de la pop culture pour vous offrir des pépites de gestion de projet ! 📽️🍿 • Définition d'objectifs SMART : Numérobis aurait dû fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis dès le départ. 🐊 • Gestion des ressources : Entre les carriers de pierres et les inventeurs de potions magiques, il faut savoir allouer les ressources adéquates. Pas de potion magique ? Pas de problème, inventez un élixir de motivation ! 🧪 • Planification et suivi : Suivre les délais, c'est essentiel ! Mais si ça tourne mal, faites comme Panoramix : un peu de potion magique pour rattraper le retard. 📅 • Communication efficace : Astérix, Obélix, Numérobis et même Cléopâtre montrent l'importance d'une communication claire. Parce que même les Romains ne comprennent pas toujours du premier coup... 📢 • Motivation et leadership : Prenez exemple sur Obélix, qui motive les troupes avec sa force. Un bon leader sait inspirer son équipe, même face aux défis les plus fous. 💪 • Innovation et flexibilité : Quand le plan A échoue, ayez toujours un plan B. Soyez comme les Gaulois, prêts à innover à tout moment. 🧙♂️ En bref, "Astérix et Obélix : Mission Cléopâtre" nous rappelle qu'un projet réussi nécessite planification, équipe compétente, communication, leadership et innovation. Intégrez ces ingrédients et transformez vos projets en réussites ! 🌟 Cette vidéo vous a plu ? Dites-le nous en commentaires ! 💬 Analyse intégrale sur Youtube : https://lnkd.in/e4mpGA42 #GestionDeProjet #Leadership #Innovation #Teamwork #AstérixEtObélix #BlueSoft

Qu'est-ce qui définit réellement un #projet ? Un projet va bien au-delà d'une simple organisation temporaire du travail. C'est un moteur de changement au sein d'une organisation, façonnant son avenir et sa direction. Ce qui définit un projet : 1️⃣ La temporalité Un projet a un début et une fin clairement définis. C'est une aventure temporaire où une équipe se rassemble pour atteindre des objectifs spécifiques, avec des méthodes de travail bien définies. 2️⃣ Les livrables Les livrables sont les résultats concrets d'un projet, qu'il s'agisse d'un nouveau système informatique ou d'une réorganisation de services. 3️⃣ Des objectifs clairs Chaque projet a des objectifs spécifiques qui définissent sa direction. En comprenant ces éléments fondamentaux, les organisations peuvent mieux saisir le potentiel des projets pour transformer leur façon de travailler et rester compétitives dans un monde en constante évolution. 💼 Notre article : https://lnkd.in/eVgZ3C9h #GestionDeProjet #ChangementOrganisationnel #Livrables #Objectifs #Transformation #Organisation

Comment garantir le succès de vos projets grâce aux KPI ? 🎯 1️⃣ Comprendre les attentes du projet Avant tout, il est crucial de clarifier les attentes et les objectifs du projet. Ces éléments servent de base pour choisir les KPI appropriés et guider la stratégie du projet. 2️⃣ Choisir les bons KPI Sélectionnez avec soin les indicateurs qui reflètent les objectifs spécifiques de votre projet. Ils doivent permettre de répondre aux questions essentielles sur l'avancement, les délais, le budget, et la qualité. 3️⃣ Anticiper les risques Les risques peuvent compromettre la performance d'un projet. Identifiez-les dès le départ et utilisez les KPI pour surveiller leur évolution. Cela permettra de détecter rapidement les écarts et de prendre des mesures correctives. Notre article complet viaa Blue Soft Group : https://lnkd.in/ersq7WdY #GestionDeProjet #KPI #Performance

Pour mener à bien leurs missions, les PMO manient de nombreux outils et doivent faire preuves tant de qualités techniques que relationnelles. Pour vous, quelle qualité est la plus essentielle❓ Êtes-vous d'avis que la communication, la planification rigoureuse ou la capacité à gérer les parties prenantes sont les qualités primordiales d'un PMO réussi ? 🤔 Partagez votre opinion dans les commentaires !  #ProjectManagement #CommunicationSkills #ProjectPlanning #PMO

P-M-O Derrière ces trois lettres se cache un·e professionnel·le multitâche. Outils de gestion, pilotage, communication, coaching méthodologique... mais, quelle est la clé du succès pour un·e PMO ? 🗝️ Nous avons posé la question à Guillaume RAOUL, PMP de Daylight - Blue Soft Consulting #PMO #GestionDeProjet #SoftSkills #HardSkills #Management