Direction de l'immobilier de l'État (DIE)

🧐 Connaissez-vous vraiment la direction de l’immobilier de l’État ? Pour bien démarrer l’année, on vous propose de découvrir nos missions, notre raison d’être et notre organisation ! 👇 #immobilierpublic #immobilierEtat

🤗 Avant-dernier épisode de nos réussites 2024 : zoom sur la Task force sobriété de l'AGILE ! Face aux défis de la sobriété et de la performance énergétiques des bâtiments de l'État, une solution efficace a émergé en agissant directement sur l'exploitation et la maintenance des bâtiments : la Task force sobriété de l'AGILE. 💡 Un accompagnement concret pour des économies immédiates Financée par la direction de l'immobilier de l'État et déployée par l'AGILE - Agence de Gestion de l'Immobilier de L'Etat, cette équipe de 26 experts en efficacité énergétique, présente sur tout le territoire, aide les gestionnaires de sites à identifier des actions à fort impact, souvent sans investissement, grâce à un accompagnement personnalisé. Les objectifs : réduire la consommation énergétique et les coûts d'exploitation, tout en améliorant le confort des occupants. 📊 Les chiffres clés à fin 2024 d'une initiative qui change la donne : ✅ + de 2 000 bâtiments analysés ✅ 15 % d'économies d'énergie identifiées ✅ ~110 GWh économisés par an, l'équivalent de la consommation électrique de 24 000 foyers ✅ ~12,5 millions d'euros d'économies par an pour le budget de l'État ✅ ~19 000 tonnes tonnes eq. CO₂ évitées par an, soit 11 000 allers-retours Paris-New York 🎯 Pourquoi c'est une réussite ? Parce que les actions identifiées sont simples et impactantes : 🔹 Sans coût : réglage des températures, gestion optimisée du chauffage/éclairage, sensibilisation des occupants... 🔹 À faible coût : installation d'horloges, capteurs de présence, calorifugeage.... 🔹 Petits investissements : LED, robinets thermostatiques, systèmes de gestion technique du bâtiment. 📢 Un taux de satisfaction proche de 90 % 👏 Bravo aux équipes mobilisées pour un immobilier de l'État plus sobre, durable et performant ! Hélène Bru | Sandrine Brun | Irène Grenet | Hugo Berthelé | Elise Marion #immobilierEtat #immobilierpublic #réussites

📢 Opportunité à saisir : le poste de responsable régional de la politique immobilière de l’État en Occitanie ! 📍 Localisation : Toulouse 📅 Disponibilité : 1er septembre 2025 🚀 Sa raison d'être : la responsabilité du pôle régional de la politique immobilière de l'État (PRIE). Le responsable met en œuvre, directement ou dans son rôle d'ensemblier, les priorités stratégiques de la politique immobilière de l'État : 🏢  Sobriété immobilière 📈 Valorisation du patrimoine et du foncier 🌱 Transition écologique 💼  Nouveaux espaces de travail 🎯 Ses missions : le pilotage de la stratégie immobilière du territoire, sous l'autorité fonctionnelle du préfet de la région Occitanie. Il accompagne les projets immobiliers et pilote les acteurs locaux de la politique immobilière de l'État, dans un territoire vaste et contrasté : 13 départements, plus de 70 000 km², entre zones urbaines, littorales et montagneuses. 🤝 Son équipe : un pôle de 26 collaborateurs. Le responsable régional est rattaché au directeur régional des Finances publiques, et assisté de deux adjoints. Il appartient au collectif des responsables régionaux de l'immobilier de l'État. Envie d'en savoir plus ? C'est par ici 👉 https://lnkd.in/eG6UuRBG Direction générale des Finances publiques #choisirleservicepublic #immobilierEtat *#immobilierpublic #recrutement

🗳️ Worknight 2025 : plus que deux jours pour voter pour notre projet ! La direction de l’immobilier de l’État porte un projet ambitieux : repenser les bureaux de l’État pour améliorer le bien-être des agents, encourager de nouvelles pratiques managériales et renforcer l’attractivité du secteur public. 🏆 Notre projet est en lice pour le Prix du Public dans le cadre de la Worknight 2025 ! Pour voter, c’est par ici 👉 https://lnkd.in/dBrvEBBq 🧐 La Worknight, organisée par Républik Workplace, est un événement dédié à l’environnement de travail du futur. La remise des trophées se tiendra le 1er avril 2025. #immobilierpublic #immobilierEtat #transformation #NET

📢 La Direction nationale d'interventions domaniales dévoile son rapport d'activité ! 🔎 Acteur clé de la gestion du patrimoine public, la DNID a poursuivi en 2024 ses activités autour de quatre missions : 1️⃣ Les évaluations domaniales : évaluation des actifs immobiliers publics pour garantir la transparence des transactions et assurer le bon emploi des fonds publics. 2️⃣ La gestion des successions vacantes, avec un rôle de curateur pour administrer ces successions et la gestion des successions en déshérence qui apporte une contribution financière importante à la Fondation du patrimoine. 3️⃣ La valorisation des biens mobiliers publics : vente des biens réformés des administrations, des véhicules de fourrières, des saisies et confiscations judiciaires, douanières et fiscales, etc., et une contribution à l'économie circulaire par le développement des dons entre organismes publics. 4️⃣ Les missions de comptable spécialisé du domaine (CSDOM) : gestion des comptes spéciaux du Trésor liés au domaine public, paiement des dépenses domaniales et recouvrement des redevances domaniales sur tout le territoire. 📊 Les chiffres clés 2024 à retenir : ✔️ Plus de 80 000 d'évaluations domaniales réalisées, pour un montant d'actifs évalués s'élevant à 49,2 milliards d'euros ✔️ Plus de 108 millions d'euros générés par la vente de biens mobiliers des administrations dont 18,9 millions d'euros issus de la vente de biens saisis dans le cadre de la lutte contre la fraude ✔️ 377 millions d'euros d'actifs liquidés dans les successions vacantes et plus de 12 millions d'euros versés à la fondation du Patrimoine 📌 Les temps forts de 2024 : 💡 La participation aux rencontres nationales des experts immobiliers pour renforcer la collaboration avec les professionnels du secteur et la publication du deuxième rapport d'activité sur les évaluations immobilières pour mieux communiquer sur cette mission. 💻 De nouveaux services en ligne pour le portail des successions vacantes, facilitant leur gestion en ligne. ♻️ Le développement de l'économie circulaire avec de nouveaux partenariats pour la revente et le réemploi des biens publics et le succès croissant du site des dons de l'État : https://lnkd.in/gzuASbi. ⚖️ La lutte contre la fraude : des ventes exceptionnelles de biens saisis, notamment dans des affaires judiciaires, fiscales et douanières. 🧐 Le saviez-vous ? Service à compétence nationale, la direction nationale d'interventions domaniales est rattachée à la direction de l'immobilier de l'État. 📂 Pour découvrir le rapport complet, c'est ici 👉 https://lnkd.in/eWGStU3b

Nous poursuivons notre série dédiée à la découverte (ou redécouverte) de notre guide sur la transformation des espaces de travail ! 📌 Le thème du jour : qui sont les acteurs clés et comment structurer son équipe projet ? Transformer des espaces de travail est un projet d'envergure impliquant de nombreux acteurs. Voici les quatre grandes catégories à connaître : 1️⃣ La maîtrise d'ouvrage (MOA) La MOA est le commanditaire du projet : elle finance, définit, pilote l'opération. Elle sélectionne la maîtrise d'œuvre et les entreprises, réceptionne les travaux, organise le suivi. Elle assure la conduite du changement et recueille les besoins des utilisateurs. Elle peut s'appuyer sur une équipe projet opérationnelle. 2️⃣ Les utilisateurs Ce sont toutes les personnes utilisant les locaux, y compris le comité de direction, l'encadrement intermédiaire, les agents et les prestataires éventuels. Leur implication dans la MOA peut varier : ils peuvent en faire partie ou non. Leur rôle : exprimer leurs besoins pour que le projet réponde au mieux à leurs attentes et aux contraintes du terrain. 3️⃣ La maîtrise d'œuvre (MOE) La MOE est le prestataire qui exécute techniquement le projet. Elle conçoit, coordonne et suit l'exécution des travaux, sans délégation possible. Représentée par un architecte et des bureaux d'études, elle veille au budget, aux solutions techniques et au suivi des opérations. 4️⃣ Les entreprises de travaux Elles réalisent les travaux et fournissent les fournitures conformément aux prescriptions de la MOE. Elles sont sélectionnées par la MOA sur proposition de la MOE. 🔑 Pour la maîtrise d'ouvrage, créer une équipe projet opérationnelle en interne est un facteur clé de succès ! Chargée d'assurer la maîtrise d'ouvrage de l'opération, elle pilote ainsi le projet sur les plans calendrier, coûts et qualité, identifie les ressources et assure la coordination entre les parties prenantes. Comment la structurer ? 👉 Un chef de projet entouré d'experts : conduite du changement, communication, immobilier, SI, RH, représentants des occupants. 👉 Une gouvernance claire : comités techniques et stratégiques pour garantir l'alignement des décisions. 👉 Un réseau d'ambassadeurs pour faciliter l'adoption des nouveaux espaces. 💡 Enfin, quelques conseils pratiques pour une conduite du changement réussie : ✔ Maintenir la dynamique avec un soutien managérial fort et des temps de célébration ✔ Alléger la charge des membres de l'équipe projet pour leur permettre de se consacrer pleinement à la mission ✔ Anticiper les pics d'activité et organiser un suivi rigoureux pour assurer une prise de décision efficace 💬 Et vous, quelles sont vos bonnes pratiques pour mener à bien un projet de nouveaux espaces de travail ? Notre guide est à télécharger ici 👉 https://lnkd.in/eZbFVBdN #transformation #NET #management

🌊 Célébrons 50 ans d’engagement pour le littoral ! Depuis 1975, le Conservatoire du littoral protège et préserve nos espaces naturels littoraux. Aujourd’hui, ce sont 218 000 hectares sur plus de 800 sites, représentant 2 000 km de rivages maritimes, soit 18 % du littoral français. 🎉 2025 : une année de célébration et de sensibilisation À l’occasion du 50e anniversaire du Conservatoire, 150 événements de partenaires labellisés sont organisés partout en France : journées d’échanges, balades nature, conférences et rencontres autour de la biodiversité. L’objectif ? Faire découvrir ces espaces uniques et sensibiliser le public aux enjeux environnementaux du littoral et de ses abords. 📢 La direction de l'immobilier de l'État, qui siège au conseil d’administration du Conservatoire en tant que représentant de l’État propriétaire, vous invite à participer à ces événements ! 📍 Découvrez le programme complet : https://lnkd.in/eykkd5S5 🧐 Le saviez-vous ? Consciente de la valeur écologique, sociale, économique et culturelle de son littoral, la France a fait le choix de préserver une part significative d’espaces naturels littoraux et de les rendre accessibles à tous. L’État a ainsi créé, en 1975, le Conservatoire du littoral, un établissement public sans équivalent en Europe dont la mission est d’acquérir des parcelles du littoral menacées par l’urbanisation ou dégradées pour en faire des sites restaurés, aménagés, accueillants dans le respect des équilibres naturels. La DIE accompagne le Conservatoire pour les opérations foncières, pour des parcelles de littoral dans les zones d'intervention du Conservatoire, mais aussi les milieux lacustres en outre-mer ou à proximité des lacs. #50ansdelittoralencommun

🏆 Nos réussites 2024 : des stratégies immobilières régionales adoptées ! En 2024, onze régions ont présenté leur schéma directeur immobilier régional (SDIR) en conférence nationale de l’immobilier public (CNIP), marquant une étape clé dans la modernisation et l’optimisation du parc immobilier de l’État. Cette démarche de renouvellement des SDIR, pilotée par la DIE, vise à adapter les stratégies immobilières des régions aux évolutions de la politique immobilière de l’Etat en intégrant : ✅ La réduction des surfaces occupées ✅ La transition écologique ✅ L’amélioration technique des bâtiments ✅ La modernisation des espaces de travail ✅ L’optimisation des coûts et la valorisation des biens ✅ Une meilleure connaissance du parc immobilier 🔎 Un périmètre élargi : les SDIR concernent désormais l’ensemble du parc immobilier sous la responsabilité du préfet, bien au-delà des seuls bureaux de plus de 500 m². Par exemple, en région Grand Est, la couverture du SDIR est passée de 800 000 m² à 2,2 millions de m² pour la période 2023-2027. 📢 Pourquoi un SDIR ? ✔️ Une vision pluriannuelle pour mieux piloter l’immobilier public ✔️ Un alignement avec les priorités nationales : optimisation des surfaces, transition écologique, modernisation des espaces de travail 📊 Quelques chiffres clés 🎯11 SDIR présentés en CNIP 🏢 44 000 biens concernés, dont 9 600 bureaux et 17 000 logements 📏 17,3 millions de m² de surface utile brute couverts 🌱 Des objectifs ambitieux : 🔹 -25 % de surface de bureaux en 10 ans (-12,5 % sur la durée du SDIR) 🔹 Ratio cible d’occupation : 16 m² par résident 🔹 -29 % d’émissions de gaz à effet de serre d’ici 2026 🔜 Prochaine étape en 2025-2026 : la finalisation des SDIR en Corse et Outre-mer ! 🎯 Pourquoi c'est une réussite ? L’adoption d’un SDIR est essentielle : elle offre une vision stratégique régionale et traduit la politique immobilière de l’État en actions concrètes. Ce succès collectif repose sur une collaboration étroite entre les acteurs régionaux, les équipes des préfets de région et de départements et les responsables régionaux de la politique immobilière de l’État, avec la DIE qui assure le cadrage et le suivi. 👏 Bravo à toutes les équipes mobilisées pour rendre l’immobilier de l’État plus sobre, durable et attractif ! Alain Resplandy-Bernard | katy narcy | Marie Cécile Demaison | Sandra Senichault | Sophie Genu-Saed | Eric Lebon christine weisrock | Jean-Luc JACQUET | Yannick Dubos | Olivier GERMAIN | Jean-Noël COSTERG | Thierry Lange | Olivier Decoopman | Patrice Guérineau | Isabelle Skillooski | Jean-Marc NIEL | Jean-Luc GRANDJACQUET | Dimitri Koleskas Vincent Poirier | Jean-Pascal Courcoux | JEREMIE BALLET-BAZ | jean-bernard nilam | Marc WAYA | Marie-Louise Thibet | AZOULAY MARIE #immobilierEtat #immobilierpublic #réussites

🎓 Retour sur trois jours de formation immersive autour du thème "Sobriété foncière et organisation différenciée des modes de travail" ! Du 12 au 14 mars, la DIE a eu le plaisir d'accompagner les élèves de l'INSP - Institut national du service public et de l'Institut national des études territoriales (INET) à Strasbourg pour une session de formation approfondie sur l'immobilier de l'État. Conçu de façon collaborative par nos équipes, ce module contribue au bloc d'enseignement "Conduite de l'action publique". Il a permis d'explorer les défis contemporains et les solutions innovantes en matière de gestion immobilière publique. 🔍 Au programme : ✔️ Introduction à la politique immobilière de l'État et à ses enjeux ✔️ Appréhension de l'organisation territoriale de la fonction immobilière ✔️ Comparaisons internationales via le réseau européen PureNet et l'exemple du Canada ✔️ Approche managériale des nouveaux espaces de travail ✔️ Mises en situation, visites de terrain et retours d'expérience 📌 Les points clés à retenir ? 🗺 La crise sanitaire de 2020 a accéléré l'évolution des pratiques immobilières, avec une réflexion approfondie au niveau européen et international pour s'inspirer des meilleures pratiques. 👥 Les projets d'aménagement des espaces de travail sont avant tout des projets managériaux qui relèvent de défis alliant réduction des surfaces, qualité de vie des agents et attractivité. Les retours d'expérience des professionnels ont aidé les élèves à identifier les leviers pour réaménager des locaux efficacement. 🚩 Les dix visites de terrain à Strasbourg ont permis de concrétiser les enjeux abordés et d'enrichir les réflexions des participants. 🤝🏻 Un jeu de rôle immersif a mis les élèves en situation de pilotage d'une opération de densification d'une cité administrative, avec gestion du changement, démarche de concertation et pilotage de la performance. Au total, près de 150 élèves formés et plongés dans les enjeux d'un immobilier public plus sobre, durable et attractif ! 📣 Former les futurs hauts fonctionnaires aux enjeux immobiliers, c'est les préparer à optimiser les ressources publiques, à réduire l'empreinte écologique des bâtiments de l'État et à concevoir des espaces de travail plus adaptés aux besoins des agents. L'immobilier, outil de travail pour les administrations, est un levier stratégique pour moderniser l'action publique ! Cet engagement s'inscrit pleinement dans la feuille de route RH interministérielle de l'immobilier de l'État. 🙏 Un grand merci aux équipes pédagogiques pour leur accueil, aux élèves pour leur implication, et à tous les intervenants et contributeurs ! Alain Resplandy-Bernard Magali CLEMENT BERNARD Elise Marion Olivier GERMAIN Jean-Luc JACQUET Sarah Kowal Guilhem de Percin Sandrine Brun Nicolas Blondel Préfecture de la région Normandie et de la Seine-Maritime Samuel Bouju Mariella Iunnissi Stephan Dery Christophe WEBER Guillaume Aubin  Frédéricke SAUVAGEOT Frédéric Goupil de Bouillé

🗣 Retour sur la réunion annuelle des gestionnaires du domaine public en Île-de-France ! Le 3 mars dernier, la direction de l’immobilier de l’État participait à la réunion des gestionnaires du domaine public en Île-de-France, organisée par la délégation Île-de-France, en présence de la mission régionale de la politique immobilière de l’État (MRPIE) et des services locaux du domaine. 👉 Cet événement annuel a permis de rappeler les enjeux stratégiques de la gestion domaniale et d’échanger sur les leviers de valorisation du domaine public et de dynamisation des redevances domaniales. 📌 Les temps forts de la réunion :  ✅ Présentation des enjeux et des résultats en Île-de-France ✅ Rappel des fondamentaux de la gestion domaniale et tour de table des bonnes pratiques ✅ Présentation du site des locations immobilières de l’État, outil au service de la démarche de valorisation et de dynamisation des redevances 👉 https://lnkd.in/eGVhAms ✅ Focus sur la gestion et la dynamisation des redevances domaniales avec l’annonce d’un nouveau seuil minimal de facturation de ces redevances ✅ Focus sur les contrôles périodiques des conventions d'utilisation 💡 Le saviez-vous ? ✔️ La gestion domaniale englobe toutes les opérations liées à l'administration quotidienne du patrimoine de l'État : gestion des titres et contrats d'occupation, facturation des redevances, et bien plus encore, en lien avec les ministères et le réseau local des pôles et missions de l'immobilier de l'État en région. ✔️ L’occupation du domaine de l’État implique le paiement d’une redevance fixée par la DIE et les services du Domaine. Ces redevances sont essentielles pour préserver les intérêts financiers et valoriser le patrimoine immobilier de l’État. Les recettes financent notamment l’entretien du parc immobilier. ✔️ Des contrôles périodiques sont organisés pour vérifier la sécurité juridique des occupations, la performance immobilière et l’entretien général des bâtiments tertiaires, ou la fiabilisation des outils informatiques. À la clé : la consolidation de la connaissance du parc immobilier de l’État et l’optimisation des projets immobiliers. 👏 Merci à l’ensemble des participants pour ces échanges riches et interactifs ! #réseauterritorial #immobilierEtat #immobilierpublic #valorisation #domainepublic Guillaume Decroix | Émilie Poirier | Aline Vidal | Francois H. christine weisrock Monique LENORMAND | Michèle GRATPANCHE