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❗ Garder des managers engagés dans un contexte de #Télétravail ! Le Télétravail, bénéfique à bien des égards, présente des défis particuliers pour le management. Une étude de Gallup révèle qu'un manager sur deux se sent désengagé, un problème amplifié dans les configurations à distance où les signes de désengagement peuvent être moins visibles. Le #Désengagement des managers a des répercussions profondes : - affectant la performance de l'équipe, - la satisfaction client - la rétention des employés. Selon une analyse de HBR, les équipes dirigées par des managers désengagés montrent une baisse de productivité de 15% et une augmentation de 37% du taux de rotation. ❓ Pourquoi les managers confrontés au #Management_à_Distance se désengagent-ils ? Les raisons incluent l'isolement, le manque de soutien et les défis de communication. Une enquête menée par Buffer sur le travail à distance indique que 20% des répondants luttent contre la solitude, ce qui peut contribuer significativement au désengagement. 💡 Voici des pistes de stratégies pour contrer ce phénomène : - Soutien et Ressources - Formation et Développement : LinkedIn Learning rapporte que 57% des professionnels souhaitent améliorer leurs compétences de communication. - Check-ins Réguliers - Promouvoir la Santé Mentale En tant que dirigeants, il est crucial de reconnaître les signes de désengagement et d'agir proactivement. N'hésitez pas à partager vos expériences en commentaires. Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à me contacter, je serai ravi d’échanger avec vous. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/eANafaEj Les Fondateurs Associés e-APT, Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier

❓ Conserver de bonnes relations managériales en #Télétravail : un défi supplémentaire à relever ? Selon une étude de Harvard Business Review, 62% des employés en télétravail ressentent moins de liens avec leurs collègues, ce qui peut entraîner une dégradation des #Relations_Managériales. L'absence d'interactions met à l'épreuve la communication, l'engagement et la confiance, éléments essentiels d'une gestion efficace. Gallup rapporte que les managers qui communiquent régulièrement et de manière transparente avec leur équipe sont plus susceptibles de maintenir un niveau d'engagement élevé. Seulement 33% des travailleurs à distance se sentent engagés lorsque cette communication fait défaut. 💡 Quelles stratégies pour renforcer les relations managériales à distance ? Communication ouverte et régulière : Une étude de Buffer sur le travail à distance souligne que 20% des télétravailleurs considèrent la communication comme leur plus grand obstacle.  Construction de la confiance : Une recherche de Forbes indique que la confiance entre les managers et leurs employés est cruciale pour augmenter la productivité et le bien-être.  Développement professionnel : Selon LinkedIn, 94% des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur apprentissage et développement.  Reconnaissance des efforts : Selon Deloitte, la reconnaissance peut significativement améliorer l'engagement des employés et leur satisfaction au travail. Technologie adaptée : Une étude de McKinsey montre que les entreprises qui adoptent rapidement les technologies numériques voient une amélioration de la communication et de la collaboration d'équipe. Le #Management_à_Distance requiert une adaptation et une communication intentionnelles. En tant que leader, notre capacité à évoluer et à répondre à ces défis détermine non seulement la performance de notre équipe mais aussi leur bien-être. Quelles mesures votre organisation a-t-elle mises en place pour soutenir les relations managériales à l'ère du télétravail ? N'hésitez pas à commenter ! ✅Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter.  Les Fondateurs Associés Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier seront ravis d’échanger avec vous. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9

Pilotez les équipes, dans un monde où le #Télétravail devient la norme : de nouveaux défis pour les managers ? Une récente étude de McKinsey révèle que 87% des employés travaillent de manière plus efficace à distance, mais cela ne vient pas sans défis de #Management. 🤔 La transition vers le télétravail a mis en évidence des lacunes significatives dans les pratiques de management, notamment en termes de suivi de la performance et de communication. Une enquête de Buffer sur le travail à distance montre que 19% des télétravailleurs citent la communication et la collaboration comme leurs plus grands obstacles. 💡 Le pilotage à distance exige une évolution des pratiques managériales : - Des objectifs clairs et mesurables  - Un suivi régulier et feedback constructif : - Des outils de gestion de projet et de performance - De la formation et du développement des compétences - De la promotion de la cohésion d'équipe En tant que dirigeants, nous devons reconnaître et adresser ces défis pour assurer le succès de notre #Management_à_Distance. Partageons nos expériences et stratégies pour surmonter ces obstacles. Qu’en pensez-vous ? Réagissez en commentaire ! ✔ Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. Les Fondateurs Associés Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier seront ravis d'échanger avec vous. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9

❓ Quels sont les défis de la Communication dans le Management à Distance ? Le télétravail a révolutionné nos méthodes de travail, mais pas sans défis, en particulier en ce qui concerne la communication interne. Selon une enquête de Gallup, seulement 20% des employés télétravaillant déclarent que leur entreprise communique efficacement avec eux. Selon l'enquête APEC de mars 2024 sur le Télétravail : - 39% des cadres ont peur de rater des communications importantes lorsqu'ils télétravaillent (49% pour les moins de 35 ans). - 41% ressentent de l'isolement, un manque de relation avec les collègues ou les clients. La dégradation de la communication interne peut entraîner des malentendus, une baisse de la performance et un sentiment d'isolement. Une enquête Interact indique que 37% des employés signalent qu'une mauvaise communication les a amenés à ne pas accomplir leurs tâches correctement. En tant que managers, il est crucial d'agir pour contrer ces tendances. 💡 Voici des stratégies basées sur des pratiques éprouvées : - Routines de communication régulières - Utilisation optimale de la technologie - Transparence et inclusion - Reconnaissance et motivation Face aux défis du télétravail, adopter ces stratégies peut aider à maintenir une communication efficace, essentielle à la performance et au bien-être des équipes. ✔ Intéressés par ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter, Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier seront ravis d'échanger avec vous. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Les Fondateurs Associés e-APT, Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #ManagementÀDistance #CommunicationInterne #Télétravail

❗️Dans un environnement professionnel dynamique, l’importance de la santé mentale et du bien-être des salariés, en particulier en période de travail à distance, ne peut être sous- estimée. Toutefois, constatons que bon nombre d’entreprises négligent les signaux avant-coureurs de l’isolement des salariés, manquant ainsi des occasions cruciales de maintenir et d’améliorer le lien social et l’engagement au travail. ❓Selon une étude menée par Buffer sur le travail à distance en 2022, 20% des télétravailleurs signalent se sentir isolés. Cette solitude professionnelle peut mener à une baisse de la productivité et du bien-être général, malgré les apparences trompeuses d’une productivité apparente accrue ou d’heures de travail prolongées. Les indicateurs d’isolement ,tels que des réponses à des courriels hors des heures normales, une baisse de performance, ou un manque de participation aux réunions et évènements spéciaux ,  sont souvent des symptômes d’un mal plus profond. 🗝La Haward Business Review souligne l’importance d’une approche proactive dans la gestion des équipes à distance, en insistant sur la formation des managers aux risques psychosociaux et sur l’implication active du top management sur la qualité de vie au travail. De plus, les études suggèrent que l’engagement des salariés augmentent significativement lorsque les entreprises mettent en œuvre des stratégies pour combattre l’isolement, telle que l’instauration d’enquêtes régulières et anonymes pour évaluer le bien-être de leurs employés. 🗝La mise en place d’un réseau de soutien parmi les salariés, la formation et l’information sur la santé psychologique, ainsi que l’accompagnement dans la mise en œuvre du travail à distance, sont des mesures essentielles. La nomination de salariés référents qui oeuvrent afin de servir de points de contact pour leurs collègues et alerter la direction en cas de problèmes est également une stratégie bénéfique. ⭐️Les entreprises doivent reconnaître que chaque salarié est une personne avant tout, et qu’investir dans le bien être mental et émotionnel n’est pas seulement un acte de bienveillance mais une stratégie d’affaires avisée. ❗️En prévenant l’isolement, les entreprises peuvent non seulement améliorer le bien-être de leurs salariés mais aussi leur productivité et leur engagement à long terme. ✅Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn e-APT, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #management #communication #télétravail #autonomie #reconnaissance #confiance

 ❗️La mise en place du télétravail a mis en lumière un défi majeur : le manque de référentiel pour encadrer efficacement cette nouvelle forme de travail. Cela crée des incertitudes :  🔺 sur la gestion quotidienne du travail à distance  🔺 sur l'image de l'entreprise 🔺 sa position par rapport à ses concurrents. 🔑 Un référentiel clair et bien défini est essentiel pour assurer le pilotage sur la durée de l'efficacité du télétravail et pour favoriser les ajustements nécessaires. 🔎 Au cœur des préoccupations des entreprises :  🔸 Les questions de santé et de sécurité des collaborateurs 🔸 La nécessité de maintenir le lien 🔸 Les garder motivés sur le long terme Pour y répondre, il est important de mettre en place une démarche pour créer un référentiel et le suivre.  💡Les bénéfices d’une telle démarche sont notables : 🔹 Anticiper et agir plutôt que de réagir 🔹 Se positionner stratégiquement par rapport à la concurrence 🔹 Mesurer l’impact des actions mises en œuvre  🔹 Partager les bonnes pratiques. 🔑 Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui disposent d’un cadre clair pour le télétravail sont plus à même de tirer profit de cette modalité de travail, tant en termes de productivité que de satisfaction des employés. ⚡️En synthèse, l’élaboration d’un référentiel pour le télétravail est un investissement stratégique qui permet le succès de l’organisation du travail à distance, à la fois en termes de performance et de bien-être des collaborateurs. ❓Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn e-APT, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #management #communication #télétravail #autonomie #reconnaissance #confiance

📊 Travail à distance ou pas, le manque d'anticipation de la dégradation de la performance au sein des entreprises a trop souvent des conséquences néfastes ! 🤔 Le monde évolue rapidement, et il est crucial de rester en avance pour assurer la croissance durable de votre organisation. 🚀 Pilotez votre performance dès maintenant : Les chiffres parlent d'eux-mêmes ! 1️⃣ Baisse de productivité : Les entreprises qui ne surveillent pas activement leurs performances enregistrent en moyenne une baisse de productivité de 20%. (Source : Harvard Business Review) 2️⃣ Perte de rentabilité : Une étude récente a révélé que les entreprises qui ne suivent pas de KPI spécifiques connaissent une perte de rentabilité allant jusqu'à 25%. (Source : McKinsey & Company) 3️⃣ Désengagement des employés : Le manque de visibilité sur les performances individuelles et collectives peut entraîner un désengagement massif des employés. En fait, les entreprises avec un suivi de performance insuffisant ont 50% de plus de chances de connaître des problèmes de rétention. (Source : Gallup) 💡 Ces chiffres sont alarmants, mais il y a de bonnes nouvelles ! En adoptant une approche proactive avec des indicateurs de performance adaptés, votre entreprise peut non seulement éviter ces conséquences néfastes, mais également stimuler la croissance et l'efficacité. N’hésitez pas à partager les situations que vous rencontrez en commentaire 👇 e-APT vous aide à mettre en place des systèmes robustes de suivi de la performance, personnalisés selon les besoins de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de la manière dont nous pouvons collaborer pour garantir le succès continu de votre organisation. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #Performance #OrganisationDuTravail #Productivité #KPI #teletravail #GestionDesEntreprises

📊 Que m’apporte la mise en place du télétravail en termes de performance et de croissance ? ❓ Cette question est essentielle pour tout dirigeant d’entreprise qui souhaite et doit proposer cette nouvelle organisation du travail. 🤔 Et pourtant, nous constatons fréquemment que de nombreuses entreprises sous-estiment l'impact de l'absence d'indicateurs de performance pour mesurer le respect des objectifs définis lors de la mise en œuvre du télétravail.  C'est une erreur coûteuse, car la réussite de la démarche repose sur la capacité à l’adapter régulièrement. Voici quelques données pour illustrer ces conséquences : 1️⃣ Manque d'efficacité opérationnelle : Les entreprises qui ne mesurent pas régulièrement l'efficacité de leurs processus voient souvent une baisse de 30% de leur efficacité opérationnelle globale. (Source : Deloitte) 2️⃣ Perte de compétitivité : Les organisations qui ne suivent pas les indicateurs clés de performance liés à leur secteur d'activité sont 20% moins compétitives que celles qui le font. (Source : Accenture) 3️⃣ Dissatisfaction client : L'absence d'indicateurs pour mesurer l'amélioration des services peut entraîner une augmentation de 40% des plaintes clients et une diminution de la satisfaction globale. (Source : Customer Satisfaction Index) 4️⃣ Satisfaction des collaborateurs : Avec la mise en œuvre du travail à distance, il est d’autant plus important de suivre cette satisfaction de façon formelle et régulière. 💡 Ces chiffres soulignent l'importance cruciale de mettre en place des indicateurs de performance et de suivre leur évolution de manière régulière. Cela ne concerne pas seulement l'efficacité interne, mais également la capacité à rester compétitif sur le marché et à répondre aux attentes croissantes des clients. N’hésitez pas à partager les situations que vous rencontrez en commentaire 👇 e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #IndicateursDePerformance #AméliorationContinue #OrganisationDuTravail #CroissanceEntreprise #teletravail

❗Le travail à distance, devenu une norme pour beaucoup, offre une flexibilité sans précédent. 🤔Cependant, il révèle des défis qui ne doivent pas être négligés et méritent d’être accompagnés. 📌Le travail à distance, adopté par 56% des salariés français en 2023 (source :INRS) transforme notre façon de travailler. ✅Premièrement, la désorganisation du temps de travail : selon l’Organisation Internationale du Travail, 30% des télétravailleurs éprouvent des difficultés à séparer vie professionnelle et personnelle. Il est donc essentiel de mettre en place des routines et des limites claires pour maintenir un équilibre de vie sain. ✅Deuxièmement, la perte de cohésion d’équipe : une recherche de Harvard Business Review souligne une baisse de 17% de la cohésion d’équipe avec une organisation en travail à distance. Pour contrer cela, l’instauration de réunions régulières et d’activités en team-building virtuelles peut s’avérer bénéfique. ✅Enfin la question de la non-joignabilité. D’après une étude du MIT Sloan Review , les décalages de communication numérique et la mise en place de plages horaires de disponibilité commune sont donc cruciales. 🚀Le travail à distance est un défi et une opportunité majeure en innovation au sein de nos organisations. 💬 Et vous quelles sont vos stratégies pour optimiser le travail à distance tout en maintenant performance et bien-être de vos salariés? N’hésitez pas à partager les situations que vous rencontrez en commentaire 👇 📆Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie pour en faire un levier de performance. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #management #communication #télétravail #autonomie #reconnaissance #confiance

💔 Isolement Professionnel : une réalité Douloureuse et Silencieuse du Télétravail 💼🏡 🤝 Le télétravail a radicalement transformé notre façon de travailler, souvent célébré pour sa flexibilité, il cache parfois une réalité douloureuse : l'isolement professionnel. 😔 Impact Émotionnel Préoccupant : Certains télétravailleurs ressentent un niveau élevé de stress et d’anxiété plus élevé en raison de l'isolement professionnel. La solitude prolongée a un impact significatif sur le bien-être émotionnel, créant un défi supplémentaire pour la santé mentale des employés. Les interactions informelles qui nourrissent le lien social au travail se font rares, laissant place à un vide émotionnel difficile à combler. 🔄 Impact sur la Collaboration : La collaboration, élément vital de nombreuses équipes, est également touchée. Les projets qui bénéficient d'une communication spontanée et d'une interaction directe voient leur efficacité diminuer. 📉 Effets sur la Productivité : L'isolement a également des conséquences tangibles sur la productivité. Les équipes qui se sentent isolées enregistrent une baisse de leur efficacité collaborative. Les projets qui dépendent fortement de l'interaction en temps réel voient leur dynamique compromise. 🚀 Solutions pour Mitiger l'Isolement : Face à ces défis, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de gestion du télétravail. Des initiatives telles que des réunions virtuelles régulières, des espaces de discussion en ligne et des activités de renforcement d'équipe à distance peuvent jouer un rôle crucial. Les équipes qui mettent en place de telles mesures enregistrent une amélioration significative de la satisfaction des employés. 🌈 Vers un Équilibre Sain : Bien que le télétravail offre une flexibilité précieuse, il est impératif de trouver un équilibre pour éviter l'isolement excessif. Il est important d'investir dans des initiatives qui favorisent la connectivité et le bien-être émotionnel, créant ainsi un environnement de travail virtuel plus épanouissant. ✨ Partagez vos expériences et solutions en commentaires. Ensemble, construisons un avenir du travail où la technologie ne compromet pas le lien humain. 👥💼 Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie pour en faire un levier de performance. Consultez notre page LinkedIn, vous pourrez évaluer en 5 mn maximum la maturité de votre organisation du travail à distance, grâce à notre outil d’autodiagnostic gratuit disponible dans ce post : https://lnkd.in/e9ZEs6v9 Christine Audouard, Christophe Penel et Hervé Tortelier #Engagement #Leadership #Télétravail #BienÊtreAuTravail #IsolationProfessionnelle