Eurofiscalis

Beaucoup de cabinets pensent que la qualité de leur service suffit à attirer des clients. ↳ Réalité : Sans stratégie, ils plafonnent. En tant qu’expert-comptable, vous le savez mieux que quiconque : les chiffres ne mentent pas. Derrière chaque bilan client, se cachent des histoires. Mais lorsque vient le moment de regarder son propre cabinet dans le blanc des yeux, est-ce qu'on est prêt à affronter la vérité des chiffres ? Car si votre cabinet plafonne, si la croissance se fait attendre, les raisons sont souvent là, dans les données. De mon côté, suite à la première année d'Eurofiscalis, j'ai dû prendre le taureau par les connes et mettre en place mon plan de route : ➊ 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝗿 Il faut commencer par un audit sans concessions. ↳ Identifier ses goulots d'étrangement. ↳ Récolter un maximum de feedback de ses clients ↳ Et identifier des métriques clés à suivre. Difficile d'améliorer ce qu'on n'est pas capable de mesurer. C'est le point de départ pour identifier ses axes d'amélioration. ➋ 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲́𝗱𝘂𝗿𝗲𝘀 Mettez en place des protocoles clairs, des guides pratiques, et simplifiez au maximum les tâches. L'objectif : Éviter toutes ses microfrictions de quelques minutes par-ci par-là qui nous font perdre énormément de temps au final. ➌ 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘀 Les bons outils vous feront gagner un temps précieux. Choisissez-les avec soin, automatisez un maximum de tâches, et veillez à ce que tous vos systèmes soient parfaitement intégrés. ➍ 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿 Mesurez, analysez, ajustez. Récoltez des feedbacks en continue pour continuer d'améliorer vos systèmes. Conclusion... Bâtir des systèmes efficaces demande du temps et de l'énergie. Mais c'est la clé pour faire passer votre cabinet à l'échelle supérieure. P.S. Tu ajouterais une étape de ton côté ? ___________Tu es diplômé d’expertise comptable et tu sens que le moment est venu de te lancer ? 👇 Ne manque pas mon webinaire du 18 octobre Je te dévoile ma vision de l'expertise comptable Et comment réussir ton lancement. (Lien dans mon profil)

J'ai besoin de vous ! Je recherche des experts comptables spécialisés sur un secteur d'activité Ils sont rares, mais ils existent. Ces experts-comptables qui se sont spécialisés dans un domaine d'activité précis. Et aujourd’hui, j’ai besoin de vous pour m'aider à les trouver. Oui, toi, l’expert-comptable spécialisé qui lit ces lignes. J’ai besoin de toi, de ton expérience unique, de ton parcours atypique. Pourquoi ? Parce que je suis en train de rédiger un ebook à destination des jeunes experts-comptables qui souhaitent se lancer ! Le sujet de l'ebook ? Un guide pratique pour les aider à trouver leur niche, à se démarquer, à devenir incontournables dans leur domaine. Et pour cela, j’ai besoin de cas concrets. De vrais parcours de spécialisation réussie. Alors, si vous êtes un expert-comptable spécialisé, ou que vous en connaissez un, commentez sous ce post. Mon objectif : vous envoyer un questionnaire qui ne vous prendra que 5 minutes pour y répondre afin de comprendre votre histoire, vos conseils, et faire profiter de votre expérience unique à nos lecteurs. Votre témoignage pourrait inspirer la nouvelle génération d’experts-comptables. Alors n’hésitez à me répondre en commentaires !

2 vérités sans filtre sur le SEO pour les cabinets comptables (et comment éviter les erreurs les plus communes) 👇 La principale raison pour laquelle 80% des stratégies SEO des cabinets d'expertise comptable échouent ? Ils se concentrent sur les mauvais objectifs dès le départ. Et vous aussi, vous faites sûrement ces erreurs fatales. ➊ 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐞́𝐫𝐨𝐜𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐨𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐢𝐞́𝐞 👉 Erreur courante n°1 : Vous lancez votre stratégie SEO en visant directement des mots comme "cabinet comptable" ou "expert-comptable". Et là, c'est la douche froide... Pas de résultats. Pourquoi ? Parce que votre site est encore jeune et que les mots-clés sur lesquels vous vous battez sont trustés par les gros acteurs. Au lieu de ça, commencez par des requêtes plus précises et moins disputées. 👉 Mon conseil : Visez des mots-clés de longue traîne spécifiques à vos services ou à votre secteur géographique, comme ↳ "Expert-comptable PME Lyon" ↳ Ou "Gestion fiscale start-up". ↳ Cela vous permettra de toucher une audience plus ciblée et moins concurrentielle. C'est comme débuter la muscu avec des petits poids avant de viser les grosses charges. ➋ 𝐋𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞, 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 👉 Erreur courante n°2 : Un site qui présente uniquement vos services sans aucun blog ou contenu informatif. 👉 Mon conseil : Rédigez régulièrement des articles qui répondent aux questions fréquentes de vos clients potentiels : ↳ "Comment optimiser sa trésorerie en fin d'année ?", ↳ "Les avantages de passer par un expert-comptable pour une TPE", etc. ↳ Cela améliore votre référencement et renforce votre crédibilité. Protip : Evitez les solutions d'articles générés par l'IA, google n'est pas stupide et il le repère, ce qui vous pénalise fortement ! ⏳ Le SEO demande du temps et de la constance ! ✨ Moralité : soyez stratégique et patient. P.S Si vous avez des questions sur le SEO, je suis loin d'etre un expert, mais je vous répondrais avec plaisir en commentaire

La liste éléctorale des ministres version entrepreneurs Ca se passe juste en dessus (Il y a des surprises) 👇 On le sait, diriger le pays n'est pas une mince affaire. En atteste le travail INCROYABLE de notre gouvernement actuel (c'est une blague au cas où) Et c'est la que m'est venu l'idée ! Pourquoi ne pas faire appel à ceux qui savent scaler une boîte en un temps record ? Alors voici ma dream team d'entrepreneurs aux commandes du pays.... De quoi insuffler un vent de fraîcheur et d'audace à la politique française ! J'appelle donc à la barre : ➊ 𝗔𝘂 𝗡𝘂𝗺𝗲𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 J'ai nommé Arthur Waller, le co-fondateur de Pennylane ↳ Sa connaissance du digital et des nouvelles technologies sera précieuse pour moderniser l'administration. ➋ 𝗔 𝗹𝗮 𝗗𝗲́𝗳𝗲𝗻𝘀𝗲 J'ai nommé Benoît Saint Denis, le boss de fin de Tekken ↳ Son expérience dans l'armée et en tant que combattant MMA en font le candidat idéal. ➌ 𝗔 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 J'ai nommé Pauline Laigneau, la créatrice de Gemmyo ↳ Son sens de l'innovation permettra de rendre l'art plus accessible. ➍ 𝗔 𝗹'𝗮𝗴𝗿𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 J'ai nommé Julie Chapon, la co-fondatrice de Yuka ↳ Elle saura défendre l'intérêt des consommateurs et des concitoyens français. ➎ 𝗔 𝗹'𝗲𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 À toi de choisir en commentaire : ↳ Lucie Basch, la fondatrice de Too Good To Go ↳ Justine Hutteau, la fondatrice de Respire ➏ 𝗔𝘂𝘅 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 J'ai nommé Frédéric Mazzella, le boss de BlaBlaCar. ↳ Il apportera son expertise du covoiturage et de la mobilité douce. ➐ 𝗔 𝗹'𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝘂𝘅 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 J'ai nommé Anthony Bourbon ⚔️, le fondateur de Feed. et du Blast Club ↳ il va remettre de l’ordre et l’argent sera pour une fois bien utilisé ➑ 𝗔𝘂𝘅 𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 J'ai nommé Tony Parker, on ne le présente plus ↳ Sa mentalité et sa reconversion dans l'entrepreneuriat en font un atout indéniable. ➑ 𝗔 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́ Agnès Bazin, qui a lancé Doctolib, prend les commandes de la Santé ↳ Elle insufflera plus d'humanité dans notre système de soins. ➒ 𝗔 𝗹𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗶𝗰𝗲 On met Oussama Ammar ? c'est un boutade, même si je pense qu'il apporterait à l'économie ➓ 𝗘𝘁 𝗲𝗻𝗳𝗶𝗻 𝗹𝗲 𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿 J'ai nommé Teddy Rinner, personne ne rentre avec lui aux commandes ! Bref, une équipe de choc pour remettre la France sur les rails de la croissance et de l'innovation ! Alors, prêts à voter pour ces entrepreneurs ambitieux ? Moi oui ! 🇫🇷 P.S Comme premier ministre j’ai pensé à Antoine Arnault ? P.P.S A toi de faire ton gouvernement

Expert-comptable : Se positionner sur une niche, c'est se condamner à une concurrence féroce. Réalité : C'est totalement l'inverse 👇 On entend souvent dire que se positionner sur une niche, c'est se confronter à une concurrence féroce… Que trouver son pré carré relève du parcours du combattant. Sauf que c'est faux…. Et même l'inverse qui est vrai. Car en réalité, une niche peut se définir à de multiples niveaux. On peut par exemple viser : ➊ 𝐔𝐧𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : se spécialiser dans la santé ou l'immobilier par exemple. ↳ Mais même au sein de ces secteurs, la concurrence existe. ➋ 𝐔𝐧𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐠𝐞́𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞 : se concentrer sur les entreprises d'une région donnée. ↳ Mais là encore, pas de terrain de jeu totalement vierge. ➌ 𝐔𝐧𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 : cibler spécifiquement les TPE ou les scale-ups. ↳ Mais vos concurrents y sont probablement déjà. ➌ 𝐔𝐧𝐞 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐞́𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 : Cibler des clients qui partagent des valeurs ou une mission similaire. ↳ Peut être plus difficile à trouver Mieux encore... On peut combiner ces critères ! Imaginons : je me positionne sur les TPE du secteur de la santé, dans le Sud-Ouest, dirigées par des quadras. Difficile de trouver plus précis comme cible ! Pourtant, les idées reçues ont la vie dure.... Alors je le redis : non, une niche n'est pas automatiquement synonyme de concurrence massive. Bien au contraire. Plus on est pointu, plus on réduit mécaniquement le nombre de concurrents directs. C'est même un des seuls moyens de tirer son épingle du jeu rapidement en tant que jeune entrepreneur. Alors oubliez les a priori. Votre niche n'attend que vous (oui, je parle toujours d'entrepreneuriat) P.S Si je devais choisir une niche, ce serait (à toi de compléter en commentaire)

Beaucoup d’experts-comptables pensent que la compétitivité suffit pour survivre. C’est faux et je te montre pourquoi 👇 La plupart des cabinets d'expertise comptable sont coincés dans un Océan Rouge, mais ils ne le voient pas encore... Un Océan rouge, c'est quoi ? C'est un secteur : → Saturé → Ultra-concurrentiel → Ou les marges de manœuvre pour se différencier sont de plus en plus minces. Dans ce type de marché, la visibilité ne suffit plus ! La réalité... C’est que dans cet environnement, tu risques de perdre tes clients au profit de concurrents qui offrent plus de valeur, qui se démarquent là où toi, tu restes invisible. Mais j'ai une proposition à te faire... Que dirais-tu de quitter cet Océan Rouge pour plonger dans un Océan Bleu ? Un Océan Bleu, c'est un marché : → Où la concurrence est réduite → Où les opportunités sont vastes → Et où tu peux prospérer en étant unique. Avant de m'attarder sur ma méthode, abordons les étapes par lesquelles elle va t'éviter de passer : ❌ Le bouche à oreille ? ↳ Incontrôlable et lent. Un hasard, pas une stratégie. ❌ Les réunions BNI ? ↳ Elles te font perdre du temps avec peu de ROI. ❌ Les stratégies borderline comme le MLM ? ↳ Elles entachent ta réputation et te mettent à risque. ❌ Les apporteurs d'affaires qui siphonnent ton CA la première année ? ↳ Ce sont rarement les meilleurs clients Mon remède anti-marché concurrentiel ? Tu commences à me connaître... La spécialisation ! Ta clé pour sortir de la mêlée et développer un cabinet : → Moderne → et surtout Scalable Au travers de mon webinaire, je vais te dévoiler ma méthode qui m'a permis d'atteindre 4M de chiffre d'affaires en seulement 6 ans. Au programme : ➊ Comment se spécialiser intelligemment ➋ Construire une machine à lead robuste ➌ Comment devenir une référence grâce au Personal Branding et à la création de contenu ➍ Et SURTOUT comment créer TON offre irrésistible Mon équation du cabinet rentable : Océan Rouge → Spécialisation + Offre irrésistible + Stratégie d'acquisition → Océan Bleu Je me répète, mais... En te spécialisant dans un marché de niche, tu vas pouvoir éviter la concurrence féroce... Et te créer ton PROPRE océan bleu ! Et surtout, te positionner comme LEADER de ton marché Celui que les clients recherchent activement. Alors si tu souhaites en apprendre plus sur mes méthodes, n'hésite plus. Tu penses que la spécialisation n'est pas pour toi ? Viens quand même, tu apprendras sûrement des choses intéressantes ! L'inscription au webinaire est gratuite. Lien en 1er commentaire

On m’a dit que créer un cabinet d’expertise comptable ex nihilo en misant sur le digital était une folie. 2,5 ans plus tard, notre cabinet affiche un CA de 600K€ 👇 Il y a environ trois ans, au tout début de mon aventure entrepreneuriale... J'ai eu une discussion qui m’a profondément marqué avec mon ami expert-comptable, Denis Salomon. À l’époque, j’avais une idée en tête que je souhaites lui partager ! Créer un cabinet d’expertise comptable totalement ex nihilo, en misant sur la stratégie que j'avais mis en place sur Eurofiscalis. Denis, m’a lancé un avertissement qui, je dois l’admettre, m’a fait réfléchir.... Tu es fou de vouloir créer un cabinet ex nihilo... L’expertise comptable, ça prend du temps pour se faire connaître et seul le bouche à oreille marche. Ton histoire de site internet… ça ne marchera pas dans notre profession. Les entreprises sont attachées à leur expert-comptable Elles ne changent pas facilement. Et surtout, elles n’iront jamais dans un cabinet sans recommandation.... Denis n’avait peut être pas tort sur le fond. L’expertise comptable est un domaine où la confiance se bâtit lentement, où les relations personnelles jouent un rôle crucial. Mais... J’avais une vision différente ! Je croyais fermement que les stratégies que j'ai utilisé pour mon cabinet fiscal pouvait bouleverser les règles du jeu ! Et puis, le temps a passé. 2,5 ans plus tard, notre cabinet affiche un chiffre d'affaires de 600 000 euros. Et oui, Denis avait changé d'avis et avait décidé de me faire confiance. Je lui laisserais vous dire pourquoi. Ce retournement de situation m’a conforté dans l’idée que l’innovation et l’audace sont souvent les clés du succès, même dans des secteurs aussi réglementés et traditionnels que le nôtre. Ce succès n'est pas seulement dû à ma vision (même si j'aimerais le penser) C'est avant tout le fruit d’une stratégie digitale bien pensée, axée : sur la visibilité en ligne, sur le référencement, et sur une communication adaptée aux besoins de notre cible. Aujourd’hui, je partage avec enthousiasme mon expérience avec d’autres professionnels qui souhaitent, eux aussi, prendre ce virage numérique et lancer leur activité. D’ailleurs, si vous souhaitez en savoir plus sur notre stratégie et découvrir comment vous pouvez, vous aussi, lancer votre cabinet d'expertise comptable... Je vous laisse vous inscrire à mon webinaire (lien en commentaire). Ce sera l'occasion de partager mes méthodes, mes réussites, mais aussi les erreurs à ne pas reproduire, pour que vous puissiez à votre tour faire grandir votre cabinet. PS : Si vous souhaitez savoir pourquoi Denis a changé d'avis, ça se passe dans le wébinairea

Si tu penses "D'autres l'ont fait alors qu'ils ont moins de talent que moi", tu risques de te heurter à un mur en lançant ton business 👇 J'ai vu trop de personnes échouer par excès d'orgueil. "Ce gars a moins de talent que moi, pourtant il a réussi..." Mais c'est quoi, le talent, au juste ? ↳ Avoir une mémoire incroyable ? ↳ Avoir une capacité de travail hors norme ? Je te pose la question parce que, franchement, je n'ai pas la réponse... Je viens d'un métier où on a tendance à : ↳ TOUT intellectualiser ↳ TOUT calculer ↳ TOUT anticiper Mais à un moment, il faut savoir passer à l'action. Oui, cette fameuse action que tant d'aspirants entrepreneurs retardent, obsédés par des détails insignifiants : ► Le titre de ma page d'accueil ↳ Je le mets en taille 11 ou 12 ? ► Mon lien Calendly : ↳ Je mets "appel gratuit" ou "appel découverte" ? ► Mon site internet : ↳ J'utilise DIVI ou ELEMENTOR pour l'ergonomie ? Pourquoi retarder autant ce passage à l'action ? La réponse est simple... Se lancer à son compte demande une qualité rare : l'humilité. Et attention, ce n'est pas juste de croire que tu es humble, c'est d'accepter que le marché te montrera vite que tu es un novice... et que oui tu feras des erreurs. Alors, un seul conseil ! Si tu n'es pas capable de : ↳ Accepter de faire des erreurs ↳ Apprendre en permanence ↳ Faire les choses sans qu'elles soient parfaites Ne te lance pas dans l'entrepreneuriat. Et surtout arrête d'écrire "CEO" dans ta bio LinkedIn, c'est ridicule... Accepte de commencer de 0 : "Autoentrepreneur", ce n'est pas une insulte ! Il faut bien commencer un jour et je ne me permettrais jamais de critiquer ceux qui ont eu le courage de se lancer PS : Quelle est la qualité principale d'un entrepreneur selon toi ?

Expert comptable → Taux affiché : 250 €/heure → Taux effectif : 25 €/heure Les experts-comptables n'ont jamais de temps. Toujours en mode production. Ça vous parle ? Le week-end ? C'est simple : ↳ On décompresse. ↳ Ou on court après le retard. Rien de tout cela ne fait rêver. Absolument personne... Voici 10 stratégies incontournables pour maîtriser votre activité : ➊ 𝐋'𝐨𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 ↳ Mettez un point d'honneur sur l'onboarding ↳ La première impression est essentielle ! ➋ 𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞́𝐞 ↳ Identifiez vos clients les plus rentables et déployez des stratégies spécifiques pour les fidéliser ↳ Posez vous la question : Comment est-ce que je peux cibler plus de clients similaires ? ➌ 𝐋'𝐮𝐩𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐬𝐬-𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 ↳ Développez des offres complémentaires qui s'intègrent naturellement dans votre parcours client pour maximiser vos revenus. ➍ 𝐔𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐞̂𝐦𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 ↳ Offrez des solutions sur-mesure qui montrent à vos clients que vous comprenez profondément leurs défis et leurs objectifs. ➎ 𝐔𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 ↳ Élaborez un système de parrainage attractif pour transformer vos clients satisfaits en ambassadeurs de votre marque ➏ 𝐔𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐂𝐑𝐌 ↳ Utilisez les outils CRM pour anticiper les besoins, personnaliser les communications et renforcer la satisfaction client ➐ 𝐔𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 ↳ Définissez des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer régulièrement la satisfaction et l'efficacité de vos services Ce qui ne se mesure pas ne peut s'améliorer ! Et enfin, la dernière qui est pour moi le gros point noir des experts-comptables... Mais aussi de beaucoup d'entrepreneurs ! ➑ 𝐔𝐧 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 ↳ Apprenez à déléguer sinon vous serez toujours un artisan de votre business ! Alors arrêtez de vouloir tout contrôler... À force de vous disperser, vous serez médiocre partout : ↳ Dans votre travail ↳ Avec vos collaborateurs ↳ Avec vos clients ↳ Et même avec votre famille. Concentrez-vous sur votre zone de génie. Devenez le leader dans votre niche. Faites en sorte que votre cabinet travaille pour vous, et non l’inverse. PS : Vous êtes à combien de taux horaire effectif ?

L'Offre à 100M$ d'Alex Hormozi Le livre que chaque entrepreneur devrait lire Et voici un résumé de son framework 👇 Une livre → Une promesse → Créer ton offre irrésistible Ce livre a changé ma perspective sur de nombreux points... Je suis convaincu que certains principes sont directement applicables à ton cabinet. ➊ Définis ton marché : ↳ Tu veux plus de revenus ? ↳ Mieux gérer ta santé ? ↳ Améliorer tes relations ? Dans notre cas, c’est l’argent. ➋ Spécifie ton sous-marché (niche) : ↳ Douleurs, finance, ciblage, croissance ↳ Ton expérience sur le marché... Tout compte. ➌ Identifie ton avatar client : ↳ Quel est son objectif ? "Mon avatar veut X sans Y" ↳ C’est aussi simple que ça. ➍ Liste les problèmes à résoudre : ↳ Identifie chaque obstacle que ton client pourrait rencontrer. ➎ Transforme les problèmes en promesses : ↳ "Comment résoudre XYZ", c’est une belle promesse, non ? ➏ Propose des solutions efficaces : ↳ Concentre-toi sur celles à haute valeur ajoutée. Les 3 prochains principes sont plus complexes à appliquer en expertise comptable, mais restent essentiels : ➐ Crée un sentiment de rareté et d’urgence : ↳ Limite la quantité ou la durée de l'offre. ➑ Offre une garantie solide : ↳ "Si tu n’obtiens pas X en Y temps, je ferai Z." ↳ La confiance est clé. ➒ Nommer ton offre : ↳ Spécifie la cible, l’objectif, la durée, et un mot-clé. ↳ Par exemple : "Méthode 6 mois pour 5000€". PS : Tu as déjà lu ce livre de ton côté ? ___________Tu es diplômé d’expertise comptable et tu sens que le moment est venu de te lancer ? 👇 Ne manque pas mon webinaire du 6 septembre. Je te dévoile ma vision de l'expertise comptable Et comment réussir ton lancement. (Lien dans mon profil)