FlexJob

La proportion de Français en activité affirmant que la place du travail dans leur vie est « très importante » s’est effondrée, passant de 60 % en 1990 à 21 % en 2023. Que ce soit perçu comme un phénomène générationnel ou une évolution sociétale profonde, une chose est claire : le travail n'occupe plus la même place dans nos vies. Plusieurs facteurs expliquent ce changement. La dureté du monde professionnel, marquée par la course à la performance et des pratiques managériales souvent oppressantes, a des répercussions notables sur la santé mentale. En témoignent les chiffres alarmants sur l'augmentation des burn-out, avec 2,5 millions de salariés en France touchés par un burn-out qualifié de "sévère".

[FlexCafé FlexJob x KINNARPS FRANCE] Dans le cadre de notre semaine d'événements Inspir'Action, nous avons eu la joie d'animer avec Jérémie un atelier croisé avec notre partenaire KINNARPS FRANCE (😉 Marilyne Sorgues !) sur le thème, qui nous touche tous de près ou de loin : "Et si on aimait à nouveau nos réunions" ? Au programme : • Du ☕️ et des 🥐 ! • 👥 Une quinzaine de participants motivés et ravis, venant de tout horizon • ⏱ Un rapide tour du sujet à partir de quelques chiffres (saviez-vous que plus de 50% du temps de travail d'un cadre sup est consacré aux réunions ?) • 🏴☠️ Un atelier ludique sur les expériences réussies et désastreuses autour de nos réunions • 💬 Un partage de bonnes pratiques • 👩🔬 Une expérimentation en direct d'une "réunion triage", à reproduire dès demain avec ses équipes Résultats : ⭐️ Des échanges authentiques, sans langue de bois ⭐️ Une ambiance conviviale et dynamique ⭐️ Des participants repartis avec le sourire ⭐️ Des idées concrètes à tester ! Un grand merci à tous les participants pour leur énergie et à KINNARPS FRANCE pour cette belle collaboration. 🤲 Hâte de voir ces nouvelles idées prendre vie en réunion ! 🚀 Et vous, vous faites quoi pour vous inspirer ? 🫵 Rejoignez-nous lors d'un de nos événements de notre semaine Inspir'Action ! #évenement #travaillerautrement #inspiration

Jean-François Zobrist a développé une approche unique du management, centrée sur la confiance, l'autonomie et l'amour du client. La méthode FAVI. Auteur d’une méthodologie sur le management et la qualité avec une organisation d’entreprise « libérée » centrée « client », où la structure s’efface pour lui assurer la pleine écoute des équipes autonomes et responsables. Un management atypique qui prône la recherche permanente de l’amour du client, de la confiance en l’Homme et de l’innovation. Voici quelques-uns des fondements de cette méthode 👇 ✅ 𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 : Chez FAVI, pas de services support ni de contrôle excessif. Les employés sont libres et responsables de leurs actions, ce qui favorise leur performance. ✅ 𝗖𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗶 𝗳𝗼𝗻𝘁, 𝘀𝗮𝘃𝗲𝗻𝘁 : Les ouvriers organisent eux-mêmes leur travail, prennent en charge leurs formations et assurent la qualité de leurs pièces. ✅ 𝗟𝗲 𝗣𝗢𝗨𝗥𝗤𝗨𝗢𝗜 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡𝗧 : Chaque équipe sait POURQUOI et POUR QUI elle travaille, ce qui motive la recherche de solutions adaptées. ✅ 𝗟𝗶𝗯𝗲𝗿𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗶𝘁𝗲́ : Tous les employés partagent les mêmes objectifs et bénéficient d’une prime commune basée sur la performance collective. ✅ 𝗔𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿 : Si les opérateurs sont bien ceux qui assurent le présent, FAVI intègre également des équipes qui se préoccupent de « l’après », qui cherchent un avenir pour la collectivité. La méthode FAVI, repose sur le principe de confiance envers les productifs. Ces derniers, libres de s’auto-organiser, sont par conséquent heureux et donc performants. Ils créent ainsi au quotidien de la valeur qui permet à l’entreprise de perdurer.

Lorsqu'une entreprise entreprend un changement, on pense souvent que la destination (le résultat final) est la clé du succès. (En réalité, c'est le processus lui-même qui fait toute la différence.) 1️⃣ Engagement des parties prenantes : Ce n'est pas seulement le "quoi", mais le "comment". Impliquer les collaborateurs dans chaque étape du chemin crée une adhésion forte et durable. 2️⃣ Apprentissage et adaptation : Chaque défi est une opportunité d'ajustement. C'est sur la route que l'on affine la stratégie, que l'on apprend et que l'on devient plus agile face aux imprévus. 3️⃣ Renforcement de la culture : Collaboration, résilience, innovation… Ce sont ces valeurs qui prennent forme tout au long du chemin. C'est pendant ce chemin que les comportements et les mentalités évoluent. 4️⃣ Durabilité du changement : Un changement qui dure se construit petit à petit. Le chemin permet de poser des bases solides, pour que la transformation soit ancrée sur le long terme. Le chemin représente l'effort collectif, l'apprentissage continu et la transformation des comportements, autant d'éléments qui garantissent le succès du changement, bien au-delà de la simple atteinte de la destination finale.

[𝗤𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻] Selon vous, une organisation responsabilisante c’est ? ... Lors de nos tables rondes, nous avons à cœur de laisser témoigner des intervenants qui vivent la transformation culturelle vers plus d’autonomie et de responsabilisation dans leurs organisations. Ils abordent la notion d’entreprise responsabilisante de manière concrète, sans langue de bois, en évoquant des exemples vécus précis. Pas en échangeant sur de grandes théories, mais plutôt au travers d’exemples concrets. Pas de façon utopique, mais en partageant sincèrement les difficultés dépassées et celles encore présentes. Pas comme une fin en soi, mais comme une dynamique collective qui ne s’arrête jamais vraiment. Voici la réponse de Valéry QUINTARD Et pour vous ? 👉 https://lnkd.in/eybfrEei

Pendant longtemps, le changement a dû être incarné par des leaders « super-héros », formes de figures charismatiques et autorités naturelles capables de guider l'organisation grâce à une vision unique et une volonté sans faille. Dès le XIXème siècle, Thomas Carlyle développait sa théorie du « Grand Homme » partant du principe qu’un petit nombre de grands hommes avait cette aptitude innée à transformer et à être suivis par des masses sans opinion propres, rassurées par la figure du leader. Or cette vision du leader oublie que le terme « changement » en français a pour origine première le terme latin « cambiare » (échanger, substituer à autre chose) qui par son étymologie même implique l’interaction et le fameux « autre » à qui s’adresse le leader. La capacité à changer, à transformer serait finalement plutôt un regard. D’abord le regard que le leader porte sur lui-même : un regard lucide sur ses propres aptitudes. Transformer, c’est se focaliser sur ce que l’on peut contrôler, développer une vision optimiste, mais réaliste. Un regard actif aussi sur les autres. Ne pas penser que la transformation, c'est venir, du jour au lendemain et qu’on va leur apprendre à faire mieux. Au contraire, c’est détecter dans le groupe les forces individuelles et collectives, les moteurs profonds de chacun et construire avec eux un chemin auquel ils croient et qui les valorise.

L’entreprise évolue vers une nouvelle ère. Le modèle linéaire, axé sur l’extraction des ressources et la réduction des coûts, est remplacé par une approche plus globale et dynamique : celle de l’entreprise régénérative. 1️⃣ Repousser les limites de la durabilité. L'entreprise régénérative ne se contente pas de minimiser ses impacts négatifs, elle cherche à créer des effets positifs nets sur l'environnement et la société, allant au-delà de la simple durabilité. 2️⃣ Coopérer avec le vivant. En intégrant les écosystèmes naturels dans son modèle, l'entreprise transforme les contraintes environnementales en opportunités, créant de la valeur partagée avec la nature. 3️⃣ Adopter une pensée systémique. En favorisant une approche holistique, l'entreprise régénérative maximise l'utilisation des ressources et réduit les déchets, contribuant ainsi à une économie circulaire. 4️⃣ S'inspirer du biomimétisme. L'innovation régénérative s'inspire des mécanismes naturels pour développer des solutions durables, imitant les processus efficaces et résilients de la nature. 5️⃣ Privilégier la résilience. Face aux défis globaux, l'entreprise régénérative mise sur la coopération, l'adaptabilité et la résilience pour prospérer et s'épanouir dans un environnement en constante évolution.

Dans un monde en constante mutation, l'innovation ne repose plus sur une seule personne, mais sur la force du collectif. Créer un environnement où chaque salarié se sent écouté, valorisé et impliqué est essentiel pour faire émerger des idées novatrices. L'intelligence collective permet de transformer les défis en opportunités grâce à la diversité des perspectives. Pour y parvenir, il est crucial de créer un environnement où chaque collaborateur se sent écouté, respecté et valorisé. Cela passe par une culture d'entreprise ouverte, un climat de confiance, où la diversité des perspectives est encouragée et où la collaboration est au cœur des processus décisionnels. La clé de cette réussite ? Fédérer ses équipes autour d'une vision commune, tout en laissant place à l'expression individuelle. En stimulant la participation active, l'entreprise peut non seulement résoudre des problèmes complexes, mais aussi anticiper les défis futurs.

[🔔 Inscrivez-vous dès maintenant à notre Formation à la Facilitation Graphique et au Sketchnoting !] Rejoignez-nous le 🗓️ 3 octobre 2024 à Lyon pour découvrir comment le gribouillage peut devenir un outil ludique et puissant au service de votre quotidien ! Chez FlexJob, nous croyons en l'intelligence collective et en la pensée visuelle pour transformer les méthodes de travail ! Objectifs de la formation : 🎯 Prioriser et synthétiser des idées complexes 🎯 Transformer les idées en dessins 🎯 Organiser l’espace pour une lecture claire 🎯 Structurer et relier les idées 🎯 Mettre en valeur avec titres, couleurs et typographie 🎯 Développer votre bibliothèque de visuels 🎯 Acquérir les bons réflexes de pensée visuelle Cette journée de formation vous permettra de : 🖌️ S’entraîner aux techniques de notes visuelles en temps réel 🖌️ Captiver l’attention 🖌️ Favoriser la mémorisation 🖌️ Stimuler la créativité et le plaisir 🖌️ Développer un double langage visuel 📍 Lyon 🕘 Horaires : 9h00 – 17h30 🗓️ 3 octobre 2024 ✅ Pré-requis : Aucun !!!! ✅ 👉 Inscrivez-vous dès maintenant et donnez un nouvel élan à votre quotidien professionnel avec la facilitation graphique ! Contactez-moi pour plus d'informations et pour réserver votre place. #Formation #FacilitationGraphique #Sketchnoting #FlexJob #PenséeVisuelle

Avez-vous déjà entendu parler du « followership » ? Un levier pour mieux comprendre et améliorer la pratique du leadership. 👇 Dans le domaine de la recherche et de la formation, l'étude de la relation d'influence entre un leader et ses followers est généralement centrée sur le leader. En d'autres termes, on se concentre sur les qualités et les compétences qu'un leader doit posséder pour être efficace. On appelle cela l’approche « leader centric ». Parmi les promoteurs du followership, Robert E. Kelley, chercheur à la Carnegie Mellon University, montrait que les leaders ne sont responsables que d'environ 20% du travail qui est accompli dans une organisation. Sans followers, il n’y a pas de leader ou de leadership. C’est bien le follower qui, en acceptant d’être dirigé, confère sa légitimité au leader. Le follower a donc un pouvoir que l’on aurait trop tendance à négliger. Il peut s’engager pleinement au côté du leader et ainsi accroitre le prestige de celui-ci ou à l’extrême inverse, s’opposer à ses demandes, face à un leader toxique par exemple. Il est en effet évident que Leader et Follower se nourrissent l’un l’autre. Les leaders sont suivis pour des raisons conscientes, comme leur compétence ou leur vision, mais aussi pour des raisons inconscientes, liées à nos affects. Ces raisons inconscientes sont mal connues dans les entreprises, alors qu'elles sont essentielles pour comprendre la relation leader-follower.