FUNAE

Le magazine végétable spécialiste de la filière Fruits& légumes a donné la parole à Emmanuel Descloux, directeur associé de Funae, pour sa rubrique "Esprits Libres". Le sujet ? Le marketing en fruits et légumes ‼️ Une thématique toute trouvée pour cet ingénieur en agriculture qui a fait carrière dans le secteur agri-agro, dont une large partie dans les filières fruits et légumes chez @Vilmorin, Prince de Bretagne - Cerafel et Priméale France. ✴️ Trois belles marques qui l’ont convaincu d’une démarche marketing en Fruits & légumes... A condition d’avoir en tête les cinq principes simples pour la rendre efficace : ➡️ Patience et besogne ➡️ Montrer le produit ➡️ Exhiber les différences  ➡️ Ne pas survendre ➡️ Une marque pour réunir Une analyse à découvrir dans son intégralité dans le numéro de septembre 2024, et une expertise qu'Emmanuel met aujourd’hui à la disposition des clients de FUNAE .    ✍ « On m’a confié un jour que pour faire évoluer un système, il fallait en sortir. Avec la création de Funae, j’ai compris pourquoi. Mon métier de conseil me permet le recul nécessaire pour faire réellement bouger les lignes d’une entreprise. » #agroalimentaire #fruitsetlegumes #conseil #marketing #expertise

[NOUVEAU] 👊 Abonnement Conseil Funae : ne décidez plus seul ! En tant que cadre dirigeant vous avez : ✅  Le sentiment d’être seul.e face à vos choix stratégiques et opérationnels ✅ Besoin de réponses rapides et argumentées de la part d’un expert ✅ Envie de challenger vos décisions avec un partenaire externalisé Lors de nos interventions, dans le cadre de missions longues, nous réalisons que vous être nombreux à apprécier nos échanges sous forme de « ping-pong » intellectuel. Vous nous sollicitez naturellement sur des questions du quotidien qui n’ont parfois rien à voir avec les thèmes de notre mission initiale. 🎯 Parce que notre métier consiste aussi à accompagner et consacrer ce temps avec les cadres dirigeants dans leur quotidien, nous avons décidé Jacques Renault, Emmanuel Belaud et Emmanuel Descloux, de lancer une nouvelle offre de service simple et lisible. Avec l’abonnement conseil vous disposez : ✅ D’un consultant dédié qui s’appuie sur une équipe d’experts ✅ D’un engagement de re-contact sous 24 h maximum ✅ D’un temps d’échange sans aucune contrainte de durée Si votre problématique nécessite une étude plus approfondie nous prendrons le temps de l’estimer et de la dimensionner ensemble. 💥 Et cela tout en maitrisant votre budget Conseil à l’année ! Convaincu.e ? Intéressé.e ? Curieux.se ?  Contactez-nous en MP ! "Décider c’est d’abord concevoir des scénarios valables pour se construire une alternative choisie et non subie." #conseil #accompagnement #expertise #performance #abonnement #IAA #service #dirigeant

[Cas client] Dans sa démarche d’audit, qui consiste à évaluer autant les outils et les processus que l’organisation et les compétences, Funae détecte souvent ce qui n’est pas évident pour les décideurs. Dans ce nouvel article, on vous explique comme FUNAE via l'expertise et l'accompagnement de Jacques Renault a réussi à redresser la performance industrielle d'une usine. #audit #accompagnement #organisation #compétences #management #conduiteduchangement #performanceindustrielle #formation #coaching

Nombreuses sont les occasions pour les entreprises en recherche de solutions de solliciter Funae pour les aider à repenser leur organigramme. C’est une demande à laquelle nos experts peuvent aisément répondre, au regard de leur riche expérience industrielle. Mais en tant que cabinet-conseil spécialiste du changement, notre mission ne s’arrête pas là. On vous explique l'ambition et la méthode Funae, qui permet des s'assurer que l’amélioration continue est bel et bien portée par les opérationnels. Un principe clef, au cœur de la vision portée par Funae.

La course est lancée ! Avec la démocratisation de l’intelligence artificielle (IA), l’industrie agroalimentaire peut s’offrir l’opportunité d’entrer dans une nouvelle ère. Funae fait bénéficier à ses clients des apports de l’#IA dans le domaine de la #performance #industrielle. Intégrer l’IA est un vrai sujet de conduite du changement. Et c’est là que réside toute la valeur ajoutée de Funae. Nos consultants, experts du management de transmission, sont dans les starting-blocks pour actionner avec vous les cinq leviers du changement : organisation, compétences, outils, processus, comportement. Relevons le défi ensemble !

[Portrait] Emmanuel Belaud, au service de l’excellence opérationnelle #management #managementdetransition #agroalimentaire #production #accompagnement #performance #transformation #RH

On parle de Funae dans le Le Journal des Entreprises du mois de mai ! Merci à Virginie Monvoisin pour cette interview permettant de présenter les activités et domaines d'expertise de Funae et ses associés Jacques Renault, Emmanuel Belaud et Emmanuel Descloux Mais aussi d'aborder le management de "transmission" qui fait partie de notre ADN. https://lnkd.in/eJjgPjT4 #management #transmission #conduiteduchangement #agroalimentaire #transition

[Portrait] Avec Emmanuel Descloux, on the highway to market ! #management #managementdetransition #agroalimentaire #accompagnement #performance #marketing #commerce

[La méthode Funae 4/5] 3ème et dernière étape de méthode Funae© : les équations fondamentales du #Management ! Cette dernière étape fait appel à la logique de performance autour d’objectifs assignés, de résultats, de comportements… La performance individuelle ou collective est le fruit de la #compétence multiplié par l’#énergie. 🎯 Performance individuelle = [(Capacité ✖ Travail) ➕ (Expérience ✖ Temps)] ✖ [Motivation ➖ Contrainte] 1️⃣ L’équation de la compétence : la compétence est la somme des produits Capacité et Travail, mais aussi des produits Expérience et Temps. Le management doit laisser du temps aux équipes pour vivre des expériences ce qui inclut le droit à l’erreur pour apprendre. ➡La compétence se résume donc à la formule suivante : Compétence = (Capacité ✖ Travail) ➕ (Expérience ✖ Temps) 2️⃣ L’équation de l’énergie : l’énergie est le produit de la motivation soustraite à la contrainte. La motivation est intrinsèque, elle constitue le moteur mais la contrainte affaiblit notre énergie, elle constitue les freins. ➡La formule de l'énergie est : Energie = Motivation ➖ Contrainte Pour actionner la composante Energie, il faut la nourrir et allumer les moteurs des équipes en les écoutant pour connaitre les contraintes de chacun. L’énergie est également tributaire de la façon dont chaque collaborateur va subir les contraintes. Il est donc primordial d’individualiser son management car la motivation va dépendre de 5 éléments : 📌 L’organisation 📌Les compétences 📌Les outils 📌Les processus 📌Les comportements ↪ On reboucle avec les 5 leviers du changement 👂 L’énergie renvoie donc le manager dans sa capacité à allumer les moteurs et affaiblir les contraintes ! Il doit développer son écoute pour connaître les moteurs de chacun et donc d’agir sur les 5 leviers du changement. On s’adresse à des profils techniques. Il faut simplifier et décomposer pour comprendre l’humain et l’amener à progresser dans ses performances en travaillant sur lui-même. #management #managementdetransition #conduiteduchangement #agroalimentaire #accompagnement #performance #formation #usinedufutur Jacques Renault I Emmanuel Belaud I Emmanuel Descloux

[La méthode Funae 3/5] 2ème étape : les 5 🗝 du management Cette étape permet de faire sauter les verrous du changement. Ces 5 permettent d’ouvrir la série de couloirs que peut représenter le management. On y apprend aussi sa mélodie et ses notes… Bref, c’est une partition de solfège où l’on joue les accords et la mélodie que la structure concernée souhaite. Les 5 clés du Management de la méthode Funae© : 1️⃣ Poser le #cadre. Il s’agit de 75% du travail du manager. Dans une logique du général au circonstancié, cette clé permet de placer le cadre de la discussion et de rendre l’interaction plus efficace. Concrètement, préparer une réunion ou un entretien c’est préparer son cadre et le présenter au début. ❗ Le cadre n’est pas négociable, les objectifs le sont ! 2️⃣ Fixer les #objectifs. Des objectifs « smarts » et atteignables avec mise à disposition des bons moyens, de formations…C’est la clef partagée entre les managers et les collaborateurs ! 3️⃣ Proposer et discuter des #moyens. C’est une clé pivot, placée au milieu des 5 clés du management. Il faut être prêt à accorder ou non des moyens supplémentaires. Et la formation en est un ingrédient essentiel : le manager doit aussi et surtout se proposer comme un transmetteur de savoir et de savoir-faire. 4️⃣ Evaluer et Alerter. Le principe de base est que les critères d’#évaluation ne doivent pas attendre les résultats. Un objectif doit être automatiquement assorti d’un critère d’évaluation, d’un indicateur quantitatif ou qualitatif. Il s’agit également d’alerter sur les acquis en formation et de reboucler avec le point pivot des moyens proposés. C’est un temps où le manager donne du feed back. Il faut savoir dire les choses en comprenant que « ce qui est difficile à dire est difficile à entendre… et réciproquement ! » 5️⃣ Récompenser et sanctionner. Correct ou pas correct ? Satisfaisant ou pas ? L’essentiel de cette 5ème clé est de reboucler que la #récompense ou la #sanction définisse le cadre et réactive l’interaction. Comme dans toute interaction, il faut savoir conclure et trouver le meilleur équilibre en mettant l’avenir en challenge. Le manager dispose de deux modalités d’encadrement : l’entretien individuel ou la réunion d’équipe. Pour l’une comme pour l’autre, le cadre est primordial !   Demain, dernière étape de la méthode #Funae sur la conduite du changement : les équations fondamentales du Management. En attendant, réviser vos variables ! #management #managementdetransition #conduiteduchangement #agroalimentaire #accompagnement #performance #formation #usinedufutur Jacques Renault I Emmanuel Belaud I Emmanuel Descloux